- 研發(fā)項目管理與流程優(yōu)化
- 研發(fā)績效管理及激勵機制高級實務(wù)培訓(xùn)
- 荊棘之路--研發(fā)項目管理沙盤演練高級
- 研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)進階
- 通信行業(yè)培訓(xùn)_向IBM學(xué)習(xí)：研發(fā)項目
- 研發(fā)質(zhì)量控制與改進
- 設(shè)計控制與高效評審-夯實研發(fā)質(zhì)量管理
- 構(gòu)建高效的研發(fā)管理體系——打造全生命
- 研發(fā)質(zhì)量控制與改進
- 研發(fā)人員的考核與激勵
- 新舊QC七大手法精要實訓(xùn)
- 產(chǎn)品研發(fā)管理
- 積分制員工管理方法實訓(xùn)
- 銷售人員財務(wù)管理實訓(xùn)
- 研發(fā)項目管理
- 采購運作流程及供應(yīng)商管理方法實訓(xùn)
- 提升設(shè)備管理與設(shè)備點檢維護技能實訓(xùn)
- 銀行服務(wù)禮儀與職業(yè)形象要素實訓(xùn)
- 研發(fā)質(zhì)量管理
- 研發(fā)項目管理的工具與模板
研發(fā)項目綜合管理與運用要領(lǐng)實訓(xùn)
課程編號：9447
課程價格：￥30000/天
課程時長：2 天
課程人氣：1958
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員 、跨部門負責(zé)人（市場、采購、制造）等。
【培訓(xùn)收益】
1. 提升項目團隊項目管理的能力，加強項目過程的可控性、可視性，最終保證項目質(zhì)量的提高、項目進度與預(yù)算的可控；
2. 通過有效的項目管理工作，幫助企業(yè)減少返工，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，降低產(chǎn)品開發(fā)成本。
3. 建立規(guī)范項目管理的模式：研發(fā)團隊組織模式、項目管理啟動－計劃－實施－控制－收尾的規(guī)范過程。
4. 掌握基于企業(yè)自身發(fā)展階段、業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品特點和企業(yè)文化等建立目標(biāo)導(dǎo)向的研發(fā)項目組織模式。
5. 通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)項目管理，培養(yǎng)具備項目管理基本技能的項目管理人員。
6. 通過學(xué)習(xí)項目管理過程、產(chǎn)品開發(fā)流程厘清研發(fā)過程的必要活動，運用恰當(dāng)?shù)挠媱澒烙嫹椒ǎ瑏硖岣唔椖坑媱澋暮侠硇裕贫ㄕ嬲哂刑魬?zhàn)性的計劃。既不會讓開發(fā)團隊成員疲于奔命，也不會讓項目總也無法收尾。
7. 通過學(xué)習(xí)實施規(guī)范的項目管理過程，進行有效的風(fēng)險管理，減少產(chǎn)品開發(fā)過程中的變更（需求變更、設(shè)計變更、工程變更）的概率，降低返工次數(shù)。
8. 通過學(xué)習(xí)項目及項目管理的本質(zhì)，提高項目經(jīng)理的自身素質(zhì)和掌握相應(yīng)的技術(shù)工具與管理技巧，以幫助項目經(jīng)理成為研發(fā)工作的責(zé)任承擔(dān)者同時也是團隊領(lǐng)導(dǎo)者。
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：建立本課程學(xué)習(xí)的項目組織，明確本課程學(xué)習(xí)內(nèi)容。各小組識別演練用項目，已備后續(xù)現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用掌握項目管理的基本概念、理清思想
1.1通過開場白讓課程的參與者（該項目的相關(guān)干系人）相互熟悉，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎(chǔ)——這也是任何項目管理者需注意的問題
1.2什么是管理，什么是研發(fā)。它們有什么特點？讓學(xué)員理解項目管理人員的職責(zé)
1.3學(xué)員演練：——組建項目團隊，識別后續(xù)演練用項目
1.3.1目的：建立課程中的學(xué)習(xí)項目組，讓學(xué)員學(xué)會如何建立項目組
1.3.2各項目組識別實際的研發(fā)項目，以便后續(xù)課程中結(jié)合講師的講解，現(xiàn)場學(xué)以致用
1.3.3為上述項目界定項目范圍/需求，講師評述項目目標(biāo)和需求的界定
1.3.4了解學(xué)員關(guān)于本課程的關(guān)注點
1.4界定項目課程內(nèi)容，明確課程目標(biāo)
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：
2.1什么是項目
2.2項目的特征
2.3什么叫項目管理
2.4項目管理的精髓——平衡，如何平衡？
2.5三個三角形，9個緯度
2.5.1項目干系人：客戶、管理高層、項目成員之間需求和要求之間的平衡。
2.5.2質(zhì)量、時間、成本、范圍之間的平衡。
2.5.3人與組織、過程、技術(shù)與工具之間的平衡。
2.6學(xué)員討論：采用哪些手段有助于項目Deadline目標(biāo)的達成？
2.6.1講師引導(dǎo)學(xué)員羅列各種有助于時間目標(biāo)達成（縮短開發(fā)時間）的手段，至少10種以上。
2.6.2針對每種手段，講師講解其優(yōu)點、缺點、適用場合等，提高學(xué)員應(yīng)對該類問題的能力。
2.7目的：如何用三個三角形解決進度壓力的問題
2.8研發(fā)項目管理全過程要做好哪些工作
2.9產(chǎn)品開發(fā)過程中的主要項目管理活動
2.10研發(fā)項目管理面臨的重大挑戰(zhàn)
2.11研發(fā)項目成功和失敗的主要因素
2.12學(xué)員研討：什么是研發(fā)項目成功
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程，為項目管理過程奠定流程基礎(chǔ)。因為項目管理活動管理的對象是產(chǎn)品開發(fā)活動。
3.1為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化
3.2產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務(wù)）
3.3產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分、舉例
3.4產(chǎn)品開發(fā)流程的文件體系
3.5產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個常見問題
3.6產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化容易陷入的兩個極端
3.7產(chǎn)品開發(fā)流程與項目管理的關(guān)系
3.8項目管理活動在產(chǎn)品開發(fā)流程中的對應(yīng)關(guān)系
3.9如何克服流程與效率的矛盾——產(chǎn)品開發(fā)流程的裁剪
3.10案例研討：某公司研發(fā)管理現(xiàn)狀。案例描述一家科技型企業(yè)的一次技術(shù)總監(jiān)組織下的管理會議，要求學(xué)員幫助這家企業(yè)去發(fā)現(xiàn)研發(fā)管理上的問題并給出解決思路。以此為鏡，讓學(xué)員們反思自己所在企業(yè)的管理現(xiàn)狀。
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握產(chǎn)品開發(fā)完整的項目管理過程；明確研發(fā)項目管理過程與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系；理解各子過程的具體操作要點；掌握項目計劃制定的工具、方法考慮的關(guān)鍵要素和控制方法
4.1項目管理過程組（啟動、計劃、實施、控制、收尾）
4.2啟動子過程：明確項目目標(biāo)，正式地開始項目
4.3計劃子過程：界定和分解項目目標(biāo)，及產(chǎn)生行動方案（注意：不是技術(shù)解決方案）
4.4控制子過程：清楚地界定項目所處狀態(tài)，和計劃進行比較；如有偏差，采取糾正措施
4.5收尾子過程：有序而正式的收尾，實現(xiàn)個人/項目能力向組織能力的轉(zhuǎn)化
4.6項目過程與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系
4.7啟動過程
4.7.1什么是有效的項目目標(biāo)，遵循SMART原則
4.7.2什么才是合理的目標(biāo)——有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)
4.7.3案例：以某公司為例，說明如何使用歷史數(shù)據(jù)來制定新項目的項目目標(biāo)。
4.7.4舉例：項目任務(wù)書（系統(tǒng)產(chǎn)品：項目型、產(chǎn)品型）
4.7.5建立項目團隊
4.7.6項目工作環(huán)境，構(gòu)建配置管理環(huán)境和工作目錄
4.7.7項目開工會
4.8計劃過程
4.8.1為什么要制定計劃
4.8.2計劃制定的原則
4.8.3項目計劃 vs. 項目進度計劃
4.8.4進度計劃制定的過程
4.8.5第一步：活動定義（WBS）
4.8.6第二步：活動排序（PERT）
4.8.7第三步：活動工期估計（寬帶、三點模型等）
4.8.8第四步：制定進度計劃
4.8.9第五步：進度計劃控制
4.8.10如何制作WBS/PBS/OBS/CBS——兩個問題，一個原則
4.8.11學(xué)員演練——各項目組根據(jù)課程開始時識別的項目，列出WBS表
4.8.12目的：掌握項目分解的方法，體會產(chǎn)品開發(fā)流程在識別項目行動方案中的作用
4.8.13任務(wù)時間的估計和計算
4.8.14對高度不確定性任務(wù)時間的估算
4.8.15PERT、關(guān)鍵路徑和GANNT
4.8.16關(guān)鍵路徑分析——項目經(jīng)理的管理焦點、項目目標(biāo)的影響因素
4.8.17學(xué)員練習(xí)——識別關(guān)鍵路徑
4.8.18項目計劃如何分層：客戶、高層、項目經(jīng)理、項目團隊成員
4.8.19舉例：MS Project進度計劃
4.8.20舉例：某產(chǎn)品研發(fā)的完整項目計劃
4.9控制過程
4.9.1舉例：產(chǎn)品開發(fā)計劃控制過程中常見問題
4.9.2為什么要進行控制？——你知道你負責(zé)的項目的狀態(tài)嗎？
4.9.3計劃的分層實施與分層控制
4.9.4控制過程——會議加報告，用數(shù)據(jù)說話，準(zhǔn)確了解項目的狀態(tài)
4.9.5如何表示項目狀態(tài)——項目參數(shù)
4.9.6里程碑管理
********案例分析：查德威克為何失敗？如果您也要游這個海峽，您會怎么做？
********里程碑的特點
********如何設(shè)置里程碑
********如何應(yīng)用里程碑進行壓力與動力管理
4.9.7項目報告
********周/雙周報
********月度報告
********階段報告
********里程碑報告
4.9.8QA質(zhì)量周報：客觀反映項目過程質(zhì)量與工作產(chǎn)品質(zhì)量
4.9.9度量數(shù)據(jù)：定量項目控制
4.9.10變更控制：偏差申請、變更跟蹤
4.9.11項目會議：開會就一定是為了解決問題嗎？
4.9.12項目參數(shù)測評：舉例說明進度偏差參數(shù)的測評方法，其它參數(shù)類推
4.9.13決策評審與例外管理
4.9.14掙值管理
4.10收尾過程
4.10.1項目正常關(guān)閉
4.10.2項目非正常關(guān)閉
4.10.3舉例：經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)
4.10.4案例分析——項目總結(jié)報告
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)： 了解不同研發(fā)組織形式的特點，掌握業(yè)界產(chǎn)品開發(fā)團隊的最佳實踐。為產(chǎn)品開發(fā)流程和項目管理過程的有效實施提供組織保證
5.1項目的組織形式
5.2職能型研發(fā)組織優(yōu)點、缺點、適用性、應(yīng)注意的問題
5.3項目型研發(fā)組織優(yōu)點、缺點、適用性、應(yīng)注意的問題
5.4矩陣型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點、缺點、適用性、應(yīng)注意的問題
5.5企業(yè)研發(fā)組織的分層分級（決策層、管理層、執(zhí)行層、資源支持層）
5.6如何組建產(chǎn)品開發(fā)團隊
5.7IPD之PDT團隊介紹
5.8項目經(jīng)理的角色和職責(zé)
5.9項目核心組成員的角色和職責(zé)
5.10項目外圍組成員的角色和職責(zé)
5.11職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)
5.12研發(fā)項目經(jīng)理應(yīng)具備的技能
5.13研發(fā)項目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征
5.14項目經(jīng)理如何培養(yǎng)所需要的能力
5.15學(xué)員討論：如何解決企業(yè)面臨的溝通不暢問題
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：建立對風(fēng)險的正確認識、掌握風(fēng)險識別及跟蹤的方法，總結(jié)研發(fā)項目開發(fā)過程中常見風(fēng)險及應(yīng)對措施。避免在產(chǎn)品開發(fā)過程中遇到問題時“急病亂投醫(yī)”。
6.1風(fēng)險管理的意義與過程
6.2風(fēng)險類型
6.3風(fēng)險性質(zhì)
6.4風(fēng)險優(yōu)先級
6.5風(fēng)險管理的步驟
6.6風(fēng)險識別
6.7風(fēng)險分析
6.8風(fēng)險相應(yīng)措施
6.9風(fēng)險監(jiān)控
6.10風(fēng)險跟蹤矩陣
6.11風(fēng)險管理的實踐與經(jīng)驗
6.12案例分析：中石化某加油計費項目風(fēng)險分析
正確認識項目經(jīng)理崗位，了解有效項目管理應(yīng)具備的觀念，為企業(yè)項目經(jīng)理人才的培養(yǎng)指明方向
7.1項目經(jīng)理是什么
7.2項目經(jīng)理的計劃意識
7.3項目經(jīng)理的團隊意識
7.4項目經(jīng)理的流程意識
7.5項目經(jīng)理的資源意識
7.6項目經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)
7.7項目經(jīng)理的市場意識
7.8項目經(jīng)理的知識產(chǎn)權(quán)意識
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：建立正確的質(zhì)量意識，了解質(zhì)量管理的方法和工具。詳細的操作實踐放在《研發(fā)質(zhì)量管理》課程中介紹
8.1什么是產(chǎn)品質(zhì)量
8.2缺陷、失效、Bug及其關(guān)系
8.3質(zhì)量成本COQ，預(yù)防成本、評估成本、失效成本
8.4缺陷記錄日志及其使用
8.5產(chǎn)品質(zhì)量與過程質(zhì)量
8.6質(zhì)量活動介紹
8.7走讀與檢視
8.8技術(shù)評審
8.9測試技術(shù)介紹（白盒測試、黑盒測試）
8.10其他質(zhì)量保證方法
華略管理學(xué)院資深項目管理專家
副教授、知名實戰(zhàn)派項目管理專家、資深項目經(jīng)理
PMI認證的項目管理專業(yè)人士PMP
工業(yè)和信息化部認證的高級項目經(jīng)理
風(fēng)險與危機管理協(xié)會認證的注冊高級風(fēng)險管理師CSERM
亞洲風(fēng)險與危機管理協(xié)會會員
高技術(shù)研究發(fā)展計劃（863計劃）、重點基礎(chǔ)研究發(fā)展計劃（973計劃）、重點專項項目風(fēng)險管理專家
國家重點工程項目管理專家組成員
國防系統(tǒng)項目管理培訓(xùn)師
14年項目研發(fā)項目、總承包項目和國內(nèi)大型工程項目的項目管理經(jīng)驗，主持了近二十項大中型項目的研發(fā)和管理開發(fā)（總價值近三十億元）
主持項目涉及航天、電子、保險、交通、公安、工商、互聯(lián)網(wǎng)等
出版軟考專著一部，被學(xué)員稱為軟考“藍寶書”
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第一單元 研發(fā)項目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開發(fā)項目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項目3)技術(shù)預(yù)研項目4)平臺開發(fā)項目案例研討：主要類型研發(fā)項目特征及管控重點3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..
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第一部分：研發(fā)項目立項1. 研發(fā)項目與產(chǎn)品實現(xiàn) (1) 研發(fā)項目的三個層次(2) 新產(chǎn)品的五種類型(3) 產(chǎn)品生命期的四個階段(4) 產(chǎn)品實現(xiàn)的四種形式 案例分析:研發(fā)成功的失敗項目2.戰(zhàn)略規(guī)劃與項目組合(1) 研發(fā)投資與企業(yè)定位(2) 產(chǎn)品市場與行業(yè)利潤(3) 組合管理與資源分..
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一、項目研發(fā)概述1、研發(fā)項目的定義2、研發(fā)項目的類型。。。。。。6、研發(fā)項目成功和失敗的主要因素二、現(xiàn)代研發(fā)項目管理1、項目和項目管理的概念2、現(xiàn)代研發(fā)項目質(zhì)量管理的概念2.1 研發(fā)質(zhì)量概念2.2 研發(fā)質(zhì)量成本2.3 研發(fā)質(zhì)量責(zé)任3、研發(fā)項目管理的目標(biāo)。。。。。。7、研發(fā)項目管理的兩條核心主線7.1..
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研發(fā)項目管理標(biāo)桿流程與最佳實踐：立項、計劃、實施、控制和收結(jié) Ø 厘清對于項目的含糊認識 Ø 研發(fā)項目面臨的四種挑戰(zhàn) Ø 生產(chǎn)運作和產(chǎn)品開發(fā)(NPD)的區(qū)別 ..
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培訓(xùn)目標(biāo)：1.向有一定經(jīng)驗的及新任的項目經(jīng)理傳授所需的項目管理知識。2.掌握項目管理的概念，包括項目啟動、項目計劃、項目控制、項目執(zhí)行以及項目收尾。3.用案例加強應(yīng)用的概念和方法。4.了解并掌握項目實施的規(guī)范項目管理流程，提高項目管理人員的專業(yè)知識水平。5.通過參與培訓(xùn)中的案例分析，培養(yǎng)項目管理人員按照標(biāo)準(zhǔn)流程獨立承擔(dān)項目管理的能力。..
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新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理
課程背景：當(dāng)今的研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，這些對項目經(jīng)理和項目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作，項目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個人英雄般地拼命完成個體任務(wù)就行了，而應(yīng)該是率領(lǐng)..
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