【培訓對象】
各地產企業管理人員40-50人

【培訓收益】
1、使學員了解并掌握五項管理的深刻內涵及應用技巧； 2、使學員能夠在工作中有針對性地運用自己的管理技能，在科學管理的基礎上發揮人的智慧； 3、把管理的修煉與地產經營的實踐融合在一起，使學員掌握提升組織活力、效益效能的科學方法。

前言 管理本質解讀
1、管理五要素
2、地產經理人應具備的管理能力內涵
3、管理力測試與團隊解讀
4、如何建設地產企業管理者管理能力
五項管理之一：以身作則——構建自我高效自驅
1、令人尊敬的管理者特點
2、案例：做到極致的班長
3、做優做強的自我驅動力建設
4、案例：精打細算求最優
5、案例：村民阻工的賠償方案設計
6、工具導入：永遠追求TO BE
7、成為有影響力的團隊領頭人
五項管理之二：共啟愿景——鏈接組織戰略，目標統一、理念同合
1、鏈接戰略，勾勒愿景及組織意圖
2、工具建議：創建愿景——建立團隊愿景池
3、地產企業標準做法1：戰略鏈接及目標、指標分解邏輯
4、練習：雙收益矩陣、AS IS TO BE
5、案例：1500萬年薪的城市總一年只干一件事
6、關鍵事項人崗權責匹配
7、地產企業標準做法2：圍繞目標建立橫縱拉通的高效協同
8、地產企業標準做法3：聚焦一級流程開好7個會
9、練習：定制組織的“愿景-目標-計劃-行動”落地措施
五項管理之三：挑戰現狀——做優本系統，實現以效益為中心
1、當前地產客觀現狀對地產經理人的更高要求解讀
2、地產下半場的創新力要求
3、案例：一張羊皮的奇跡、阿里88小時
4、工具建議：群策群力激發創造性
5、案例：相差35倍的業績達成——創新試點營銷激勵機制解決營銷難題
6、地產適配建議：管例外不管例行
7、標桿企業標準做法：突發問題分析與解決
8、案例：疫情背景下的盤活現金流做法
9、練習：問題分析步驟及解決方法建議
五項管理之四：使眾人行——高效激發團隊活力與創造力
1、團隊合力、活力激發策略
2、做合格的內部教練：作戰部署之法
3、工具建議：PREP 法則、WWHAS步驟
4、練習：業務不太精深下的工作部署策略
5、工具建議：工作跟進IMPACT計劃會
6、案例：8個月完成300萬方開發
7、用Q12建立自身系統滿意度評測系統
8、下屬的能力提升法門
五項管理之五：激勵人心——創建高歸屬感與凝聚力的環境
1、以終為始：聚焦業務推進過程中人的勝任力建設
2、建立規律性問責制
3、負向激勵：建設性批評之法
4、練習：批評7個原則
5、工具建議：FCIAT步驟
6、練習：掄大棒、小題大做、踢皮球、一味迎合等的處理建議
7、正向激勵：下屬激勵之法
8、案例：從不會贊賞到應用自如
9、方法之源：情緒地圖
10、激勵四步驟：行為、影響、品質、鼓勵
11、激勵百寶箱 

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