第一部分：兩次戰略變革為何讓萬科領先對手二十年
1、第一次變革：萬科執行文化 DNA
2、第二次變革：客戶終生鎖定模型原理 產品及服務的重新定義（以客戶為中心的客戶價值）
3、房地產行業基本屬性
4、萬科執行體系——一張牌的兩面

第二部分：企業業績從哪里來
1、業績——業績從哪里來
2、團隊——團隊從哪里來
3、文化——文化從哪里來
4、業績定律（可持續業績能力的不二法門）

第三部分：企業執行力體系（執行起點）
1、結果定義
2、一對一責任
3、跟蹤檢查
4、即時激勵
5、企業執行的起點

第四部分：客戶價值訓練（執行終點）
1、客戶價值定義
2、客戶價值作用
3、客戶價值的實現
4、客戶價值執行操作手冊 1.0

第五部分：內部客戶價值（跨部門溝通偽命題）
1、誰是你的客戶
2、如何理解內部客戶價值
3、如何提供內部客戶價值
4、內部客戶價值操作手冊 1.0 

咨詢式培訓專家
房地產企業團隊核心競爭力打造專家
匯豐商學院領導力研究中心課題組成員
國家二級心理咨詢師
曾任萬科《千億計劃發展戰略》項目組顧問
曾任中國執行力咨詢第一品牌 錫恩公司高級管理顧問
曾任匯才人力技術有限公司 企業教練
現任世界500強 中國地產TOP10區域總部 總經理助理、學院負責人
實戰經驗：
(曾任職錫恩公司高級管理顧問，與顧問團隊一起屢次擊敗麥肯錫、羅蘭貝格等國際知名管理咨詢公司， 曾為萬科集團提供《千億計劃發展戰略》項目服務。)
2010年萬科提前4年首家進入千億級地產企業，萬科千億計劃發展戰略項目獲得巨大成功，萬科常年行業領跑，兩次變革領先對手至少二十年。林老師深諳萬科變革之道，對萬科團隊核心競爭力建設有著深刻認識，曾多年為本土企業提供管理咨詢服務，客戶遍布地產、教育、制造、服裝及服務等行業領域。
【TOP10地產集團區域總部：總經理助理、學院負責人】：
（負責公司企業大學（學院），全面主持一線團隊執行力體系建設、組織發展變革等相關工作，以文化推動業務流程體系再造，降低變革成本，連續多年獲得優秀經理人特別貢獻獎。）
工作實踐：
1、多年企業組織變革與團隊管理能力提升的工作經驗，始終從業績出發，堅持“團隊—文化—制度設計”的方法論，以客戶價值與團隊成長為企業可持續經營的入口，打造團隊核心能力。
2、多年企業管理咨詢顧問及教練式引導方式，幫助企業中高層管理者優化團隊管理，在企業變革、團隊管理能力升級等方面的工作，得到領導和同事一致認可。
專長領域：
領導力體系、團隊執行力體系、客戶關系管理體系、教練型領導訓練、企業團隊核心競爭力打造等
授課風格：
【痛點出發】針對一線標桿企業管理原點進行講解，先問道后馭術！
【立足實戰】甲乙方雙料高管，咨詢服務企業幾十家，實戰落地性極強！
【底層邏輯】關注管理場景的心理分析，重塑團隊內驅力，在各種技巧和解密的汪洋中，求實用！
【立竿見影】教練型授課方式，全程地產案例/體驗教學，現學現用，當天操作！
主講課程：
《橫向影響力-地產經理人“跨部門溝通”實戰訓練》
《客戶時代的大戰略低成本營銷實戰訓練》
《MTP實用訓練-地產中層管理者能力提升》
《房企客戶關系管理實戰訓練-萬科穩定增長的真相》
《萬科千億戰略支點—企業執行的起點與終點》
《壓力管理—別讓壓力左右你的職場人生》
《業績倍增—團隊執行力系統打造訓練營》
《企業核心競爭力—中高管領導力實戰訓練營》