【培訓對象】
房地產企業精益管理思想團隊

【培訓收益】
正本清源—正確全面深入的理解“精益管理”思想和工具的內容、要領和本質 找到落點—基于“精益管理”的核心要義，明確房地產行業化精益管理體系要點 解決問題—結合企業發展階段和發展要求，現場找到精益管理的解決策略和落點

1.房地產企業的經營瓶頸分析
1.1案例：當下典型房地產的“普遍性危機”
1.2案例與互動：房地產企業降本增效的“三口井”的故事—傳統降本增效真的有效性嗎？
1.3房地產企業對成本的“誤區”與“成本升高的誘因”
1.4“精益管理”對“降本增效”的理解有何不同？
2. 什么是房地產精益管理
2.1精益管理的來龍去脈
2.2為什么在汽車行業誕生了精益管理思想？—反思房地產的今天，精益是必然
2.3精益管理的“七種浪費”對房地產的啟示
2.4精益管理的“五大原則”對房地產的啟示
2.5精益管理的“以人為本”對房地產的啟示
3. 房地產企業如何6步導入精益管理
3.1第一步：推行精益管理的6項思維轉變與準備
3.2第二步：根據客戶需求、重新定義價值—經營
3.2.1精益管理切入點：房地產產品分類分析法
3.3第三步：識別并繪制價值流程圖、重新制定企業活動—經營層面
3.3.1如何繪制房地產VSM（價值流程圖）
3.4第四步：建立連續的作業流程體系
3.4.1如何用精益管理思想明確房地產生產周期及成本
3.4.2如何找到房地產開發建設的精益改善點，形成《精益改善清單》
3.4.3如何用精益管理思想做好“房地產庫存管理”
3.5第五步：完成精益管理的拉動式生產設計
3.5.1如何用房地產拉動式生產做好”節拍管理“
3.5.2如何用精益管理思想做好“質量管理”
3.6第六步：建立不斷改善，追求盡善盡美的全員改善體系
3.6.1精益管理思想下的組織管理要點
3.6.2精益管理思想下的人力資源管理要點（從員工到項目總再到高管怎么做）
3.6.3精益管理思想下的“房地產改進研習會”價值和組織要點
3.6.4精益管理思想下的“標準化”體系建設與現場全面維護TPM的操作步驟
4. 現場“精益管理”的復盤方法論與操作要點 

王少鵬老師
品牌地產高管、戰略創新、組織發展、行動學習專家
致力于解決房地產管理落地最后一公里問題
近20年房地產行業從業背景
曾任榮盛發展、富力地產、隆基泰和等TOP50地產集團
曾擔任集團 運營及人力管理核心高管職務
從業背景：
近20年房地產行業從業背景，曾任職3家TOP50地產集團（榮盛發展、富力地產、隆基泰和），擔任集團核心高管職務（運營及人力），并擁有豐富的管理及業務咨詢背景和經驗，多次受邀到中山大學等地產總裁班交流、授課。
王老師對行業發展趨勢、發展瓶頸、組織及人才瓶頸方面有持續的研究，尤其在戰略與模式創新、組織發展OD、人才發展TD、學習發展LD等方面有扎實的理論研究功底和豐富的實操經驗，并有數門《精品原創課程》及豐富的《培訓項目設計》實施案例及經驗，有能力有意愿為客戶提供《定制化課程》服務。
王老師對行動學習、教練技術、組織發展等理論和方法有長期的研究和實踐，核心課程里有大量的使用較為先進的《群策群力工作坊》形式，保證了課程的趣味性、參與性和落地性，近年，已經為超過30家百強和超過200家發展型企業提供了課程及問題解決型咨詢服務。
金牌課程：
《打造地產行業高管人才的永動機》
《洞悉管理、知行合一：基于Q12提升管理能力》
《房地產大運營思維下全流程復盤提速增效工作坊》
《房地產管理者的問題分析與解決》
《房地產管理者管理技能提升》
《房地產管理者角色認知及落地能力訓練》
《房地產教練技術賦能領導力》
《房地產跨部門溝通群策群力工作坊（知識學習+問題解決）》
《房地產項目總及高層管理者領導力提升落地》
《賦能帶教技術訓練與落地輔導方案》
《高績效團隊建設與領導力發展》
《基于問題解決的內訓課程研發項目（內訓師培養）》
《六個盒子—讓房地產管理者獲得全管理視角賦能》
《“提振精氣神、落實拼搶干”任務與目標分解群策群力工作坊》
《打造房地產項目總的大運營視野與管理能力》
《企業文化群策群力萃取與共創落地工作坊》
《如何做好關鍵工作匯報賦能培訓》 

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