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業巨變下的房企組織優化調整 與低利潤時代提升運營績效的關鍵策略及方法

課程編號:42646

課程價格:¥26000/天

課程時長:2 天

課程人氣:341

行業類別:房地產     

專業類別:管理技能 

授課講師:王少鵬

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
房地產開發企業董事長、總經理、副總、城市總、項目總等決策領導 房地產開發企業運營總/人力總/投資總/財務總等業務部門負責人

【培訓收益】
2022年始,郁亮吹響了萬科繼續深度變革的號角,并提出了行業進入“黑鐵時代”的新觀點,行業進入縮表出清階段,眾多房企都將破釜沉舟、背水一戰。戰略方向、商業模式、經營能力、組織能力四位一體不匹配的企業將很難生存。 “黑鐵”時代,房地產組織結構優化和“會算賬、算清賬”從經營視角提升效益,成為了適應新發展時期的重要任務。 如何裁員?如何合并?如何壓縮?就成為了重要的課題。因為,很多公司發現如果不掌握要領,優化和調整效率不增反降。組織優化的調整是一個系統工程,涉及到組織架構優化、權責優化、配套機制優化、運營體系優化等一系列動作,要適應行業、簡單直接、快速有效,才能真正提質增效。 如何從傳統計劃運營,升級為ROE、ROIC等本質的經營思維,并能夠將經營與業務運營績效互鎖互聯,能夠跳出業務看經營,承接戰略績效,并能夠形成落地機制,稱為了諸多優秀地產管理者的必修課。

第一部分:行業巨變下,房地產企業如何真正做好組織優化和結構調整?
1.行業之變與組織之變的關系
1.1案例:快周轉時期的組織架構分析
1.2互動:最優的組織長什么樣子?
1.3案例:深度分析某百強企業的《組織架構》—不要再迷信已經暴雷的“標桿”
2.如何做面向未來做好組織設計—搞清楚組織設計的基本邏輯
2.1現場游戲:大富翁游戲
2.2.1現場成立一家公司—做什么?怎么做?怎么管?
2.2.1分享并反思點評:做好經營布局一家公司的組織架構與邏輯脈絡
2.2.2全視角的《5維度組織設計模型》深度解析
3.如何找到組織的基點—現場研討并產出《本公司組織核心點》
3.1案例:某地產公司面面俱到的商業模式案例
3.2要點分享:從快周轉到薄利潤的組織價值要點解析
3.3現場研討:本公司的組織價值要點是什么?集團/區域/城市/項目四級
4.如何優化管控與架構—現場研討出《本公司管控與架構的優化點》
4.1案例:《某企業組織架構扁平化的故事》《某地產企業大區合并的故事》
4.2研討和分享:裁員10%、30%、50%你會怎么辦?
4.3深度解析組織架構與人員配置優化的正確法則
4.4應用技巧:組織優化應該盯在管控與架構的什么地方?
4.5現場研討:我們的組織架構優化策略
5.如何優化界面與協作—現場研討出《本公司關鍵界面與權責清單》
5.1案例:畫不到盡頭的權限與流程
5.2如何化繁為簡的用組織消除摩擦
5.3現場研討:《尋找消除橫縱向組織沖突的清單》
6.如何優化激勵體系—現場研討出《本公司組織運行的激勵策略》
6.1互動和案例:一味的加工資有效嗎?
6.2現場互動研討:“好激勵”和“壞激勵”
6.3做好項目團隊激勵的“2種手段和3個關鍵原則”
6.4現場研討:我們的激勵優化策略
7.如何用運營輔助組織運轉—現場研討出《本公司關鍵組織運營策略》
7.1掌握運營的四大職能
7.2運營新課題:必須算清賬
7.3運營的四大職能在組織優化中的四大落點
7.4現場研討:我的運營優化策略
第二部分:低利潤時代,房企提升經營績效的能力升級與實操技巧
1.從優秀房地產企業需要從“運營”到“經營”
1.1.巴菲特的投資標準
1.1.1.ROE大于15%
1.2.案例:中國A股上市公司表現分析
2.房地產企業缺乏經營績效思維可能出現的現象和案例分析
2.1.企業缺失“經營績效管理”的5大誤區
2.1.1.典型誤區1:偏重以利潤為目標,基本不考慮資產效率和現金流
2.1.2.典型誤區2:抓經營就是砍費用,一抓就死、一放就亂
2.1.3.典型誤區3:經營管理和經營數據分析就是財務的獨角戲
2.1.4.典型誤區4:經營管理就是一個新專業,難搞懂
2.1.5.典型誤區5:老板才是“經營第一責任人”
3.企業創新型經營績效體系深度解析與要點
3.1.案例解析:XX銀行和XX科技誰更牛?
3.2.如何定義核心的經營績效指標—“怎么算賬、算什么賬”
3.2.1.盈利
3.2.2.資產效率
3.2.3.財務杠桿
3.3.解析第一大指標:盈利(提高,降低成本提升能力)
3.3.1.案例:為什么有利潤但沒有現金?
3.3.2.專業策略—項目“降本增效,核心在哪里?”
3.3.3.房地產運營策略與專業策略的對應結合點解析
3.3.4.總結與互動:提升項目利潤的核心要點和策略
3.4.解析第二大指標:資產效率(提高,防止侵蝕利潤)
3.4.1.案例:無人問津的7個億
3.4.2.專業策略—資產效率提高的專業策略(周轉就是利潤)
3.4.3.房地產業務策略與專業策略的對應結合點解析
3.4.4.總結與互動:提升資產效率的核心要點和策略
3.5.解析第三大指標:控制財務杠桿(管控經營風險)
3.5.1.案例:某房企怎么暴雷的?
3.5.2.專業策略—如何在不增加成本情況下提高現金流(現金流就是生命線)
3.5.3.房地產業務策略與專業策略的對應結合點解析
3.5.3.1.項目生命周期對現金流的影響—為什么不能搞一刀切
3.5.3.2.創新融資方式解析(無息負債)
3.5.3.3.財務杠桿大忌解析
3.5.4.房地產業務策略與專業策略的對應結合點解析
3.5.5.總結與互動:我的現金流改善策略
3.6.不同發展階段的經營績效管理視角重點
3.6.1.初創期—資本
3.6.2.成長期—收入
3.6.3.成熟期—成本
3.6.4.衰退期—現金流
4.如何打造企業高管的“經營管理看板”—從項目總到董事長
4.1.看板一:行業對標的核心指標解析
4.2.看板二:目標與排名核心指標解析
4.3.看板三:關鍵業績達成核心指標解析
5.企業發展核心經營理念和邏輯解析
5.1.案例:經營管理型管理者的ROE六步法—點、線、面
5.1.1.如何確定經營目標
5.1.2.如何梳理經營邏輯
5.1.3.如何明確核心計劃
5.1.4.如何建立核心指標
5.1.5.如何優化執行標準
5.1.6.如何配套經營機制
5.1.7.如何復盤經營結果
6.課程回顧與總結
7.1課程關鍵要點總結
7.2學員分享:我的學習、我的反思、我的行動 

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