【培訓對象】
希望提高工作效率的有識之士

【培訓收益】
★通過對個人工作計劃排序的分析，幫助學員找出自己在時間管理方面有哪些改進的余地； ★通過介紹一些行之有效的時間管理工具和方法，幫助學員大幅度提升效能； ★養成先計劃再行動及要事第一的好習慣； ★學會制定科學合理的工作目標； ★掌握指導部屬提升工作效能的方法；

第一講：正確認知時間的價值
游戲：瘋狂紙牌屋
一、時間的重要性
二、令人窒息的“數字人生”
案例1《一生時間的分配》
案例2《一生時間的度過》
三、時間的定義與特性
1、時間的定義
2、關于時間的特性的五個“不”
四、時間銀行的流水
故事：如此請假
五、認識時間的價值
視頻賞析：一分鐘的精彩
游戲：瘋狂撕紙
第二講：時間管理的基本原則
一、時間管理水平現狀調查與案例分析
1、測試：時間管理的自我診斷
2、時間浪費的普遍情況
案例：王經理的一天
3、時間浪費的原因分析
二、帕累托二八法則
1、二八法則的解析
2、時間管理的實驗
3、時間統籌法與案例解析
三、時間管理的四象限法則
1、四象限法則定義
2、四象限法則的解析
3、四象限法則時間分配原則
4、四象限法則的處理原則
四、電力企業員工時間管理的現狀
1、創建電力員工的日工作清單
2、電力員工的一天的時間分配
3、四象限工作分析與比例統計
4、挖掘時間管理的不足
5、工作效率提升的關鍵點分析
第三講：基于原則的有效策略
一、策略1：不做或授權去做
1、利用猴子管理法甩掉哪些無用的執行
1）什么是猴子管理法
2）猴子管理法的解析
演練：看看你能否順利地甩掉自己身上的猴子？
2、猴子管理法的兩個重點:
a.明確猴子歸屬問題
b.溝通原則：明確、堅決、不生硬
二、策略2：確定去做
1、制定目標與計劃
案例：哈佛大學的跟蹤調查
2、目標制定的SMART原則
3、目標分解
4、計劃執行的PDCA原則
演練：一周工作計劃制定
三、策略3：立刻去做
1、認識拖延癥
視頻：拖延癥
測試：拖延商數測試
小組討論：拖延的危害與對策
2、拖延癥的危害
3、拖延的原因與解決方案
四、策略4：高效去做
1、不折不扣的執行是保證計劃完成的唯一方法
2、高效執行的關鍵-F-O-C-U-S.
3、影響高效的三大殺手是什么呢？
1）第一大殺手--網絡
2）第二大殺手--不良多工
a.如何理解不良多工
測試：字母數字與圖形
b.看似高效的多任務工作正在謀殺我們的工作效率
3）第三大殺手--“順便”的心理
4、實現高效的方法
1）拒絕打擾
2）有效溝通
3）辦公室5S管理
4）時間管理小技巧
第四講：工作效率提升的秘訣
一、番茄工作法的由來與介紹
1、番茄工作法的由來
2、番茄工作法的基本介紹
二、番茄工作法的實施原則及步驟
第1步：計劃：活動清單+今日計劃
第2步：跟蹤：計時器
第3步：記錄與統計(反饋)：記錄表
第4步：可視化
三、“番茄工作法”的工作原理與進階技巧
1、番茄工作法的工作原理
2、番茄工作法的進階技巧
1）預估番茄數
2）番茄工作法的核心
3、關于番茄工作法的幾個疑問
四、“番茄工作法”的好處與持續有效的保障
1、番茄工作法的意義
2、將番茄工作法養成習慣 

新員工培訓講師：鄭凱文
★15年大型企業管理實戰經驗
★ 國家注冊高級企業培訓師
★ 高級新員工培訓講師
★ 2019-2020 年度中國百強講師
★ 美國 PDP 國際授證教練
★ 國際培訓師精英聯盟執行會員
★ 中國體驗式培訓專家
★ 組織發展與人才培養教練、顧問
★ 團隊領導力沙盤認證導師

1、講師簡介：
鄭凱文曾任 500 強上市企業人力資源經理、知名企業大學項目總監、培訓總監， 從事團隊管理和企業培訓十余年，積累了豐富的實戰訓練經驗。對國內企業管理狀況有深切理解，同時深通中高層勝任力素質模型與中高層培養，了解公司高層和各級經理人的心態與期望,熟悉組織發展（OD）與人才培養研究與實踐。
企業任職期間曾多次獨立開展培訓項目，對中國企業的管理改進見解獨到，對企業經營管理問題的解析高屋建瓴，授課風格雅趣靈動，極具感染力與互動性，具有從紛繁的表象中辨別出學員實質需求的敏銳觀察力以及引導學員主動思考的教練能力。
２、授課風格：
以扎實的理論功底和豐富的企業管理實戰經驗見長，授課風格幽默、風趣、活潑、生動，采用多層次、多角度的互動演練，使受訓者在體驗中領悟課程之精華；擅長將管理精髓溶入實際案例中，并通過生動化說明、演示，深入淺出給參與者以深層次思考與啟迪。
雙向式教學模式，側重于實戰實效及技能提升，以解決問題為導向的培訓倡導者注重六大價值：
給創新——注重理論、思維和底蘊巧妙激發學員。
給系統——幫助學員整理思路，用架構串聯經驗。
給體驗——用心理技術開悟，高品質互動與共享。
給思想——培訓師對核心內容的獨立見解與思考。
給引導——用嵌入式培訓技術引導學員愉悅參與。
給工具——給予訓后評估與延伸落地使用的方法。
３、主講課程：
新員工系列
《從校園人到企業人》
《新員工職業素養提升訓練》
《壓力與情緒緩解》
《新員工職業規劃》
《新員工齊心協力共創未來》
《職場情商管理》
《職場工作效率提升（高效時間管理）》
《打造高效執行力》
4、授課視頻：
鄭凱文：青年員工5項能力提升
https://www.iqiyi.com/v_1vmsvoiko6s.html?fromvsogou=1&fv=bf562ffc1cd15119
鄭凱文：目標與計劃管理
https://www.iqiyi.com/v_1zscnqof4y4.html?fromvsogou=1&fv=bf562ffc1cd15119
5、學員評價：
喜歡鄭老師的課程，思路清晰，深入淺出，領導和學員都很滿意，以后要多請老師來給我們上課。 --------蘭州學員
老師的課程實用性很強，我們能在快樂的氛圍下學習，將以往的經驗融入到課程中，學到了很多知識。 --------山西學員
鄭老師的課程，輕松幽默，讓我們很放松，并且我們完全成了主角，甚至能夠成為全場的焦點，完全點燃了我們。 --------河北學員
告別理論說教、實戰案例分享、鄭老師的案例很生動，與我們企業十分相符，對我們以后的工作太有幫助了! --------北京學員
希望今后的培訓時間能再充裕一點，讓我們多領略老師的風采，多學習課程的精華。 ---------山東學員
6、服務客戶：
電力企業：中國水利水電建設集團公司、華北電力、北京熱力集團、華中電網局、國網嘉興供電公司、國網太原供電公司、國網武漢供電公司、國網河北檢修公司、國網涉縣供電公司、國網臨城供電公司、國網成安供電公司、國網武安供電公司、國網酒泉供電公司、國網南客服中心、國網北客服中心、國網揚州公司、南方電網。
制造業、物流：中海油、中國煙草、中國一汽、中國石油、中國石化、中國核電、中國南車、中交集團、中車集團、大唐電力、中國航天、中鋼集團、中國重汽、張石高速、京石高速、蘭州商投集團、奧拓電子。
家電、電器：東芝集團、美的集團、華潤集團、聯想集團、TCL 集團、美菱電器等。
互聯網科技：粵港澳大灣區創新研究院、杭州樂言科技。
煙草：四川中煙。
通信、郵政、證券、銀行、保險：中國工商銀行、建設銀行，中國銀行，興業銀行，農業銀行，國金證券、招商證券，平安集團，華泰證券、中國移動、中國電信、中國聯通、溫州郵政、重慶西南證劵、泰康人壽、人壽保險、新華保險、太平洋、中國郵儲銀行

• 生產現場效率提升與低成本改善

   

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• 民營企業管控和經營效率提升

   

  課程提綱： 一、公司管控的本質 二、公司管控模式選擇 財務導向型 戰略導向型 運營導向型 三、公司戰略管控 戰略審計 戰略制定 戰略控制 戰略評估 架構優化 四、公司人才管控 人才理念 人才戰略 人才結構 老板與經理人 經理人遺產 五、公司財務管控 大財務觀 財務組織控制 ..

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• 目標管理與工作效率提升

   

  管理技能培訓（一）、 目標管理的核心內涵 目標管理的作用 目標的三個主要來源企業在目標管理中遇到的問題目標管理的實施原則 目標管理五要素 目標管理的六個特征 我們為什么不愿意設定目標？ 管理技能培訓（二）、 掌握制定工作目標的方法工作目標的類型目標的SMART練習 ..

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