【培訓對象】
適用于國家電網和南方電網

【培訓收益】
深入落實國務院要求電力報裝的反饋意見精神，建立長效機制，優化營商環境，進一步提升用戶“獲得電力”水平。

一、總 體 要 求
１、營商環境的基本思路
２、落實營商優化要求
二、電網的工作目標
1、精簡環節
2、縮短時間
3、“三零”服務
4、目標管理工具
三、電網的工作原則
1、企業主體，政府主導
2、多措并舉，全面提升
3、點面結合，示范引領
4、統籌協調，強化監管
四、做好營商環境的重點任務
1、減少用電報裝流程
2、輸壓縮用電報裝時間
3、建立報裝綠色通道
4、增強用電報裝透明度
5、優化獲得電力服務
6、提升配電網建設水平
7、持續提升供電可靠性
8、加大綜合能源增值服務
9、打造用電營商環境“樣板工程”
五、優化營商環境的保障措施
1、強化政企協同
2、強化信用建設
3、強化電網支撐
4、強化報裝監管
5、強化優先服務
六、建立智慧營銷系統
1、常態下電力市場競爭
2、實現“雙提升”和搶發電量的需要
3、三是提高動態響應市場
4、建立智慧營銷 

李安強簡介●職務及職稱：
-----電力專家教授
-----國家電網專家講師
-----國家電網戰略目標講師
-----智能電網與數字電網講師
-----電力安全管理講師
-----班組長與現場管理實戰講師
-----質量管理實戰講師
-----六西格瑪與精益生產專家講師
-----美國ASQ注冊6SINGMA黑帶MBB
-----中國電力科學院研究員
-----中國質量協會會員
-----CNAT注冊ISO9000、ISO14000、IATF審核員
●教育背景:
-----四川師范大學工商管理學士-----加拿大皇家大學MBA
一、擅長輔導與課程:
(一）．電力課程：
《碳達峰碳中和》 《國網數字化轉型》
《電網戰略目標》 《新基建與智能電網》
《綜合能源服務》 《電能替代》
《能源互聯網》 《數字電網》
《新能源培訓》 《數字南網》
《能源互聯網》 《優化營商環境》
《電力物區塊鏈的應用》《電力QC小組》 　
《電力企業綜合能源服務》《電力５G技術運用》
二、主要工作經歷及業績:
曾在中國電力科學院研究中心工作數年，主要從事電力科學與管理研究．著名日企（日本跨國集團信越化學株式會社）十年高管經歷，其中派到日本本土觀學精益生產、六西格瑪兩年，兩年后按日本信越化學高層要求到中國日本信越分公司主導并實施精益生產及六西格瑪項目：（日本信越公司成立于1953年世界500強企業；產品包括丙烯酸、厭氧膠、快干膠、環氧膠、熱熔膠、電產產品等。公司所屬東莞信越聚合物有限公司和蘇州信越電子有限公硅膠、聚氨酯、硫化膠、接合劑、UV固化材料、工業&電子膠帶等，為電子、電產、光電、新能源、電器、通訊、機械、汽車等行業的高端材料和制品）李安強老師同時任該公司生產部經理及項目輔導老師。成功為公司推導、建立了完整的精益與六西格瑪管理體系。出日企后做了電力行業、煙草行業專業講師5年，做了制造業專業講師3年。同時到鄭州大學、深圳大學多年MBA客座教授。為華為、臺達電子、格力電子、云南煙草、富仕施樂、兄弟集團、科融電子、中國國家電網南方電網、中國移動、中國聯通、富士康集團、東聚電業、日本電產、金正集團、榮利達電子等300家企業輔導和1000多堂大型公開課。為東莞華為、東莞五株科技、深圳中富電路板有限公司、珠海方正電子有限公司推導六西格瑪項目，輔導五株科技六西格瑪項目獲得華為供應商第一名。為東莞威特行、深圳偉力電子有限公司成功輔導精益生產項目
三、曾服務過客戶:
華為、臺達電子、格力電子、中國國家電網、南方電網、三峽集團、葛洲壩水利集團公司、神華集團、內蒙古電力集團、蘭州電力公司、武威供電局、漯河電廠、富仕施樂、云南煙草、貴州煙草、四川煙草、兄弟集團、成飛、科融電子、富士康集團、東聚電業、光寶集團、宏鑫房地產有限公司、綠地集團、秦山核電、川煤集團、日本電產、五星太陽能、中國農業科技院、金正集團、中國移動、中國電信、中電投國際礦業、榮利達電子、愛普香料、上海大眾、江淮汽車、東莞五株科技、惠州中京電子、惠州勝華電子、深圳中富電路板有限公司、珠海方正電子有限公司
四、授課風格：
李老師課程實戰而內容豐富、知識面廣；深入淺出，專家的授課風格，震撼的培訓氣場、淵博的知識儲量。直接傳授各種管理工具和技法；運用案例、實戰經歷分享、視頻、互動游戲等多種教學手法。運用與實戰相結。課程生動有趣，深受學員喜愛,對企業成長過程中的各個階段及所面臨的管理問題有深入研究，在生產管理領域有豐富實戰經驗，熟悉各類工廠管理的風格和特點。