企業文化培訓（一）、企業文化的哲學層面

企業文化培訓（二）、企業文化在企業中的重要性

企業文化培訓（三）、企業文化的八大功能 

企業文化培訓（四）、通過企業文化提升企業競爭力

文化與品牌的關系

品牌價值塑造工程是文化塑造工程

品牌通過文化來傳播 

企業文化培訓（五）、塑造具有八大特性的企業文化

企業文化培訓（六）、企業文化階段說明

企業文化培訓（七）、企業文化戰略分析及理念文化建設 

如何確立企業的核心理念

企業子理念系統對企業發展的作用

企業文化培訓（八）、行為文化系統建設

企業的執行哲學 

什么是核心行為文化

品牌的最高追求通過全員的行為來完成

不同企業有不同的企業核心素質需求 

全員工作作風管理 

企業文化培訓（九）、 “文”如何“化”

不同級別員工的素質要求 

不同崗位的工作作風與行為規范 

工作作風與績效考核

企業文化培訓（十）、企業文化環境硬件建設

品牌文化的表達與內外傳播意義

文化深入人心的不同手段 

品牌文化與經營管理的緊密結合方式

企業文化培訓（十一）、企業文化環境軟件建設

企業內部文化媒介的運用

企業大型活動管理與策劃

企業文化培訓（十二）、六項產出和六個改變

企業文化培訓（十三）、文化成功案例摘選

企業文化培訓（十四）、如何做品牌文化診斷

企業文化培訓（十五）、企業文化環境建設流程與要點 

企業文化培訓（十六）、現場訓練1：現場崗位作風建設

現場訓練2：策劃一個大型文化活動
 

• 公私聯動-核聚變引爆競爭力

   

  一、公私聯動的重要性及意義1、向客戶提供綜合性金融服務2、增加客戶業務關聯度，降低交易成本，提高客戶貢獻度，增加銀行收益3、提升全行整體服務品牌，增加知名度，提升社會公共形象4、公私聯動是目前銀行競爭的重要手段5、案例分享：離任的高管，尷尬了誰？二、實施公私聯動需要解決的問題和關鍵點1、認識問題..

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• 提升企業核心競爭力之高效檢查

   

  課程背景：檢查，作為一種通用的上級單位對基層企業的工作方法，正在被越來越多的企業應用。在全國電力企業改革進入“深水區”的大背景下，運用檢查方法，能夠在最短時間內，集中本企業優勢專業技術人員，對受檢單位進行全面“體檢”，開展多維度、多專業的現狀評估，以驗證其對制度規范的符合性。特別是在當前創新管理..

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• 廠商攜手，打造贏商新概念——企業經銷商核心競爭力提升

   

  引子：1、故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2、從一組數據看經銷商發展進程及其借鑒意義贏商之道在哪里？　　第一部分：經銷商如何與廠家做到共贏？一．經銷商要學會跟隨廠家發展1、借力使力：背靠大樹好乘涼2、廠家對于經銷商的發展要求3、經銷商要主動向廠家學習故事分享：龜兔賽跑為何兔子又失敗？二．經銷商如何才..

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• 全方位提升采購成本競爭力

   

  第一部分：建立正確的采購成本管理理念1、雙贏的采購成本管理 2、總體擁有成本（TCO）3、采購績效對投資回報率（ROI）表現的影響4、通過資產負債表分解采購成本管理主要指標 　　第二部分：剖析采購價格與成本構成1、產品的三種定價模式2、非標產品采購成本構成與分析3、標準品與商品市場的價格分析4、設備與項目采購成本分..

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• 廠商攜手 打造贏商新概念—企業經銷商核心競爭力提升

   

  引子：1. 故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2. 從一組數據看經銷商發展進程及其借鑒意義贏商之道在哪里？第一部分 經銷商如何與廠家做到共贏？一、 新的形勢下，廠商要戰略結盟1. 廠商為何要進行戰略結盟2. 揚長避短，資源互補3. 可以同仇敵愾，一致對外二、 經銷商如何才能與廠家共贏發展？1. 樹..

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• 服務營銷-企業不戰而勝的核心競爭力

   

  引言:服務戰略為何成為企業發展的必由之路?第一講：服務的目標：服務外溢效應讓品牌增值1、 為什么要研究服務？▲品牌的有三個境界，最高境界是美譽度；▲美譽度要靠服務，因為服務是與客戶的零距離的交流；▲營銷進入3.0時代，人文關懷是核心，而非產品和方案。2、 服務三角形的三個邊； 3、服務營銷的三個層次； ▲基本服..

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