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采購人員
【培訓收益】
樹立正確的成本管理理念 如何依據產品類型進行價格或成本評估 掌握最新的采購成本管理技術 掌握降低采購成本的各種方法 如何制定采購成本管理策略
1、雙贏的采購成本管理
2、總體擁有成本（TCO）
3、采購績效對投資回報率（ROI）表現的影響
4、通過資產負債表分解采購成本管理主要指標
第二部分：剖析采購價格與成本構成
1、產品的三種定價模式
2、非標產品采購成本構成與分析
3、標準品與商品市場的價格分析
4、設備與項目采購成本分析與決策
5、產品價格與成本信息情報系統建立
6、解讀供應商財務報表
第三部分：采購成本管理20種手法
1、價值工程與價值分析(VA/VE)
2、目標成本法(Target costing)
3、供應商/采購早期參與(ESI/EPI)
4、采購本土化與全球化
5、成本費率法
6、電子競標
7、集中采購
8、聯合采購
9、概括訂單
10、寄售Consignment
11、供應商基數優化
12、標準化
13、折扣
14、通過合理利用匯率變動來設法降低采購成本
15、通過期貨購買與投機采購降低采購成本
16、通過縮短交貨周期設法降低采購成本
17、付款期限
18、基于活動的成本分析法（Activity-base costing）用于評估O/H
19、PPV與標準成本
20、學習曲線用于評估人工成本
1、跨職能團隊參與
2、依據供應市場類型制定采購成本管理策略
3、依據產品生命周期制定采購成本管理策略
4、依據商品類型制定采購成本管理策略
5、按采購策略矩陣制定采購成本管理策略
6、依據80/20 原理切入采購成本管理重點
7、支出分析
案例研討2：如何核算產品的真實成本？
案例研討3：管理費用的分攤是合理的嗎？
案例研討4：買哪臺設備更劃算？
案例研討5：如何從成本角度考慮采購決策？
多家培訓機構簽約資深采購與供應鏈專家顧問;
國際注冊采購經理C.P.M專業資格與C.P.M.培訓講師;
采購師及ITC認證項目特聘講師；
擔當供應管理專家CPSM認證項目核心教材翻譯審核；
中國物流與采購聯合會核心采購專家;
全球供應鏈解決方案領導廠商i2系統規劃顧問;
全球知名ERP廠商SAP項目規劃顧問;
《中國采購發展報告》特約撰稿人;
專業領域：
采購與供應鏈專題培訓與項目咨詢、C.P.M.認證培訓、供應鏈業務流程重構BPR、ERP/SCM培訓與咨詢輔導。
具有十年以上跨國公司與國內IT企業集團全職采購與供應鏈工作背景、掌握最前沿和全面的采購與供應鏈知識體系并具備堅實的采購與供應鏈管理實踐經驗。
曾前后就職于跨國公司Delta Group、國內IT企業聯想集團。并擔任過采購工程師、采購經理、物料經理、生產計劃主管、ERP項目經理、物流總監、SCM項目經理、大客戶銷售經理、高級采購與供應鏈職業顧問、咨詢機構CEO等職位。
曾參與規劃與實施全球最大的ERP資訊產品SAP R/3、最具權威的供應鏈解決方案廠商i2的供應鏈項目實施并接受其系統的項目培訓。參與上千萬ERP項目與SCM項目實施并主導采購與供應管理業務流程重組。擁有采購與供應鏈專案管理與實務運作的經驗，擅長于實務應用與優化改善，并對涉及供應鏈管理之BRP+ERP、SRM、CRM等系統具備咨詢輔導與流程優化實戰經驗。
主講課程
需求預測與供需平衡
供應市場分析與資源開發
采購合同與商務談判
全面削減與優化庫存
全面提升采購成本競爭力
企業資源規劃ERP
中階提升序列:
金牌采購經理高爾夫實戰訓練
制造業全程供應鏈管理
采購績效管理
ISM注冊采購經理（C.P.M.）認證培訓
高階管理序列:
采購戰略與戰略采購
打造卓越供應鏈管理體系
供應鏈績效管理
采購績效管理
采購與供應管理策略
采購成本管理
供應商開發與管理
世界級供應鏈管理
供應鏈績效管理
庫存管理
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一、公私聯動的重要性及意義1、向客戶提供綜合性金融服務2、增加客戶業務關聯度，降低交易成本，提高客戶貢獻度，增加銀行收益3、提升全行整體服務品牌，增加知名度，提升社會公共形象4、公私聯動是目前銀行競爭的重要手段5、案例分享：離任的高管，尷尬了誰？二、實施公私聯動需要解決的問題和關鍵點1、認識問題..
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第一章：期繳保險產品的定位與價值1、黃金十年帶來的思考與啟示2、停“躉”開“期”的重大意義3、期繳產品強勢回歸的價值第二章：期交全方位營銷技巧--（一對一顧問式營銷）第一部分：面談技巧篇一、如何進行一次成功的開場？1、開場為什么會容易失敗？2、如何讓客戶一下子記住你？&m..
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穩發展 保民生 惠世界 ——2020年全國“兩會”精神全方位解讀
一、2020年全國“兩會”簡介（一）“兩會”的由來與歷史發展（二）2020年全國“兩會”社會歷史背景透析（三）十三屆全國人大三次會議議程 二、2019年工作回顧（一）經濟運行總體平穩（二）發展新動能不斷增強（三）改革開放邁..
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課程背景：檢查，作為一種通用的上級單位對基層企業的工作方法，正在被越來越多的企業應用。在全國電力企業改革進入“深水區”的大背景下，運用檢查方法，能夠在最短時間內，集中本企業優勢專業技術人員，對受檢單位進行全面“體檢”，開展多維度、多專業的現狀評估，以驗證其對制度規范的符合性。特別是在當前創新管理..
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第一講：綜合外拓營銷的理念及制度安排外拓營銷要充分挖潛網點自身人力資源，本著不增員原則，對人力資源的優化整合,實現對勞動力的動態調配，實行“勝任多角色、及時換角色”，實現活勞動的活管理，優化人力資源組合，盤活人力資源。通過壓高增低、彈性排班、角色轉換減少后臺人員，增加營銷人員。一、營銷理念1. 誰來營銷：二級支行行長（..
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引子：1、故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2、從一組數據看經銷商發展進程及其借鑒意義贏商之道在哪里？ 第一部分：經銷商如何與廠家做到共贏？一．經銷商要學會跟隨廠家發展1、借力使力：背靠大樹好乘涼2、廠家對于經銷商的發展要求3、經銷商要主動向廠家學習故事分享：龜兔賽跑為何兔子又失敗？二．經銷商如何才..
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