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高明的企業(yè)影響者——心理教練式的管理者發(fā)展

課程編號(hào):4408

課程價(jià)格:¥20000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:1997

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:團(tuán)隊(duì)建設(shè) 

授課講師:黃信景

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
幫助參與者明確溝通的目的與效果來(lái)源;學(xué)習(xí)工作、生活中溝通技巧包括,語(yǔ)言模式、身體語(yǔ)言模式、聆聽(tīng)技術(shù)、回應(yīng)技術(shù)等;掌握 根據(jù)不同人格特質(zhì)有區(qū)別的溝通方式以及演講、會(huì)議、培訓(xùn)、面談等全方位人際溝通技巧;成為自信和有影響力的溝通者; 化解人際沖突,創(chuàng)造和諧工作環(huán)境;實(shí)現(xiàn)個(gè)人在工作環(huán)境中清晰有效地傳達(dá)信息,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的默契合作,促進(jìn)組織績(jī)效。
幫助參與者掌握發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)與潛能的高效團(tuán)隊(duì)構(gòu)建技巧;學(xué)習(xí)在團(tuán)隊(duì)中的影響式溝通技巧;實(shí)際改善團(tuán)隊(duì)的人際氣氛;幫助參與者了解團(tuán)隊(duì)發(fā)展的過(guò)程、團(tuán)隊(duì)是如何工作的以及如何在團(tuán)隊(duì)中作出一個(gè)有利于團(tuán)隊(duì)整體的決策;掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)有效目標(biāo)制定與分解的技巧;促進(jìn)企業(yè)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的形成與全面提升團(tuán)隊(duì)行動(dòng)力。
幫助參與者了解如何確認(rèn)及應(yīng)對(duì)員工績(jī)效問(wèn)題;了解員工內(nèi)在深層渴望滿足與激勵(lì)形式的聯(lián)系;學(xué)習(xí)有效滿足員工內(nèi)在深層渴望的績(jī)效激勵(lì)技巧;掌握主管與低績(jī)效員工溝通具體步驟;練習(xí)績(jī)效目標(biāo)與關(guān)鍵事件策劃技術(shù)、績(jī)效目標(biāo)激勵(lì)技術(shù)以及績(jī)效目標(biāo)行動(dòng)轉(zhuǎn)化技術(shù);全面提升個(gè)人執(zhí)行力與績(jī)效產(chǎn)出,持續(xù)改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理績(jī)效。

課程簡(jiǎn)介:
有效的管理者一定是通過(guò)潛移默化的行為影響團(tuán)隊(duì)成員的教練,他們能夠有效地管理自我,明確的制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo),更為關(guān)鍵的是,在日常的人際互動(dòng)中,他們真的像教練一樣,指導(dǎo)成員自行完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo),并且總是能構(gòu)建和維護(hù)團(tuán)隊(duì)的和諧氛圍。課程通過(guò)心理學(xué)中的溝通技術(shù)、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建技術(shù)以及績(jī)效激勵(lì)技術(shù)幫助學(xué)員成為一名教練式的管理者,全面實(shí)現(xiàn)從管理自我到管理整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展途徑,成就高明的企業(yè)影響者!


課程形式:
心理測(cè)試、心理游戲、案例模擬、角色扮演、講師講解、分組活動(dòng)

 

課程內(nèi)容:
第一部分:溝通藝術(shù)——影響力的本質(zhì)
1.溝通的意義和功能
2.溝通藝術(shù)的技巧
傾聽(tīng)——聽(tīng)要點(diǎn)和訴求
準(zhǔn)確表達(dá)
提問(wèn)和具體化——真正了解對(duì)方
用對(duì)方的語(yǔ)言和價(jià)值觀商討
演練:
將批評(píng)變?yōu)橹С?br />  應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)情境
調(diào)整溝通姿態(tài)
3.溝通整體觀-策略重于技巧
*識(shí)人篇——正確的溝通對(duì)象
起關(guān)鍵作用的人
可能接受溝通的人
與溝通目標(biāo)一致
*合適的溝通時(shí)機(jī)
事可為與不可為
*靈活的溝通方式
先跟后帶,引領(lǐng)溝通
*互動(dòng)中的微妙關(guān)系
鍛煉觀察力:己方的不同溝通方式,容易激起對(duì)方什么樣的反應(yīng)
演練:溝通中引領(lǐng)情緒,引領(lǐng)方向
第二部分:基于績(jī)效的目標(biāo)激勵(lì)技術(shù)
1.找到你所渴望的目標(biāo)
*新的生活從選定方向開(kāi)始
*無(wú)目標(biāo)狀態(tài)分析
*跳出確立目標(biāo)的誤區(qū):
-不了解自己要什么,將他人/社會(huì)期許當(dāng)作目標(biāo)
-目標(biāo)/手段不分,執(zhí)著于手段而忽略目標(biāo)
-目標(biāo)與手段脫節(jié)
*目標(biāo)與成功的多元標(biāo)準(zhǔn)
*以多種方式發(fā)現(xiàn)內(nèi)心的渴望
*將目標(biāo)具體化
*以有效行動(dòng)支持目標(biāo)
2.以目標(biāo)激勵(lì)他人
*了解他人的夢(mèng)想和目標(biāo)
*協(xié)助他人尋找目標(biāo)或?qū)⒛繕?biāo)清晰化
*建立雙方目標(biāo)的連結(jié)點(diǎn)
*協(xié)助對(duì)方采取有效行動(dòng)
*以長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)激勵(lì)士氣
第三部分:和諧團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建與維護(hù)
1.如何識(shí)別與發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)
*識(shí)別成員優(yōu)勢(shì)與潛能并建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)聯(lián)結(jié)
*幫助成員明確自身能力,制定切實(shí)可行的績(jī)效預(yù)期
2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心與靈魂
*團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心——團(tuán)隊(duì)信念、價(jià)值、行動(dòng)準(zhǔn)則
*團(tuán)隊(duì)建設(shè)的靈魂——團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的結(jié)合
結(jié)語(yǔ):團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)心連心技術(shù)練習(xí)

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