【培訓對象】


【培訓收益】
通過案例與工具及理論方法的有效運用，深入淺出的指導學員掌握項目管理的最佳應用方法。

 一、項目管理體系與工程項目管理模式
1. 項目管理的發展
2. 項目管理體系框架
3. 項目的概念和特點
4. 項目管理的鐵三角及平衡約束
5. 什么是項目管理?項目管理的要求
6. 項目管理的五大過程
7. 項目的生命周期的概念
8. 項目管理十大知識領域
9. 工程建設項目管理程序
10. 建設工程項目的價值管理

二、如何有效的運用WBS分解界定和管理項目范圍
1. 企業的項目結構PBS
2. 什么是項目的范圍規劃
3. 項目的目標定義：交付成果和質量
4. 項目的范圍說明
5. 項目如何開展，要做哪些工作
6. 項目的交付成果和里程碑
7. 項目范圍定義的工具：什么是WBS工作分解結構
8. WBS分解在項目管理中的重要作用
9. 誰來編制WBS分解計劃？
10. WBS范圍的核實與控制
11. 項目的范圍變更流程

三、WBS分解的方法和步驟
1. WBS分解的常用方法
a) 運用類比方法
b) 自上而下的分解與自下而上的溝通
c) WBS分解的方法-按交付成果分解
d) WBS分解的方法-按項目實施過程分解
e) WBS分解的方法-按照項目組織或區域分解
2. WBS編制的七步法
3. WBS分解的橫向聯系
4. WBS的制作和展現形式
5. WBS編碼方法
6. WBS詞典
7. WBS分解的原則和注意事項
8. 案例分析：某裝修項目不同分解方法的管理要求

四、運用WBS實現項目管理
1. WBS何OBS項目組織框架結合
2. 結合WBS構建RACIZ工作分工的責任矩陣
3. WBS工作包分解原則
a) 活動分解
b) 80小時法則運用
c) 不可再分與百分百原則
4. 基于WBS的資源投入評估
5. 基于WBS的風險評估
6. 基于WBS建立項目進度計劃
7. 基于WBS的項目預算
8. 基于WBS的項目報告
9. 實踐練習：某施工項目的WBS分解

五、常用的WBS分解的工具
1. WBS CHART PRO（重點）
2. PROJECT WBS分解（重點）
3. P6 WBS分解（分享）
4. 思維導圖（分享）
注意：本節內容學員需自備電腦，進行WBS工具的學習演練，project和P6可選擇其一演練

六、WBS運用實踐與案例分享
1. 如何對復雜大型項目進行WBS分解
2. EPC總承包項目的WBS分解
3. 某電廠建設工廠項目WBS分解構建思路和控制辦法
4. 某房地產開發項目的WBS分解
5. 有效WBS及項目計劃應具備的關鍵特征
6. 實踐指導：建立項目計劃及WBS模板

 

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協會PMI認證PMP項目管理專業人士

 

u 中國知名項目管理應用實戰專家

 

u 微軟Project項目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應用顧問講師

 

u 項目管理者聯盟、光華管理學院高級顧問及合作講師

 

u 北方工業大學工商管理學院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯招聘、廣東移動、中國通信服務公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問

 

u 曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰應用》

 

《企業中高層項目管理訓練課程》

 

PMP認證培訓

 

企業內訓課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產企業項目管理》

 

《項目風險管理》

 

《業務流程改進及項目推動執行管理》

 

項目管理工具實戰課程：

 

《Project企業項目管理最佳實踐應用》[汽車制造、房地產、裝備制造、產品研發、建設工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實戰運用》[工程]

 

《項目管理技術、工具及模板實踐應用》

 

項目管理咨詢服務：

 

企業項目管理計劃模板定制和開發

 

企業項目管理流程咨詢及優化

 

企業項目化管理實施規劃及指導

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