【培訓對象】
機電工程項目管理部人員、項目經理、總工、現場經理、項目工程師、項目總監、工程部、采購、質量部、技術部等

【培訓收益】
學習項目管理體系和方法，樹立項目管理理念，幫助項目團隊統一思想。 機電項目的管理中，項目經理的職責如何定義，項目經理應如何開展項目工作？ 如何有效平衡進度、質量、成本的關系？把控進度和質量、保證項目整體目標的實現 掌握項目管理系統方法，對項目從合同、計劃、組織、實施、控制、交付建立完整認識。 提升項目經理重要技能：管理利益導向不同的項目干系人和項目計劃制定和組織實施 通過案例和項目管理工具運用強化提升項目整體組織、計劃控制和風險管理能力。

 一、工程項目管理及項目經理角色認知
1. 機電工程中常見的問題？項目間工程綜合管理差距日益拉大
2. 項目管理管什么、怎么管？：項目的管理過程與項目管理體系
3. 項目經理管什么？管全局？管過程？管專業？-項目經理的角色和職責認知
4. 優秀機電項目經理的應具備的能力和素質
互動：如何成為一名合格的工程項目經理？

二、機電工程項目的整體組織與策劃
1. 指哪打那，疲于應付，如何做好機電項目的統籌與整體管理
2. 機電工程特點、生命周期及項目策劃重點
3. 解讀需求：項目合同解讀與技術交底
4. 整體策劃：項目的施工組織與管理策劃
5. 有效組織：項目目標管理與項目啟動會
實戰：從啟動進場到項目交付，機電工程的整體策劃

三、建立有效的項目計劃管理
1. 如何制定可實施可跟蹤的項目計劃？
2. 項目計劃編制和管理的核心要素
3. 明確項目范圍:應用WBS工作分解
4. 合理編排：工期估算與任務關系連接
5. 優化與分析：甘特圖與關鍵路徑法
6. 責任到位：RAM責任矩陣與界面管理
7. 動態控制：項目計劃執行與跟蹤管控
實戰：項目計劃管理工具應用：運用Project編制與監控項目進度

四、項目的成本管控
1. 工程項目的估價與成本組成
2. 施工項目的三次經營管理理念
3. 項目的成本造價與商務策劃
4. 施工設計優化和降本創效
5. 項目目標成本與實施管控
6. 項目中的變更與索賠管理
7. 項目的結算管理
案例：中建X公司的目標成本管控和項目降本增效管理

五、機電工程的全過程風險管控
1. 何為項目風險？從救火到風險管理
2. 工程項目風險管理的RBS分類
3. 機電工程項目風險的識別
4. 項目合同與法律的風險識別
5. 項目風險的評估與影響分析
6. 項目風險的應對措施制定
7. 項目風險的跟蹤與管控
案例：
1、項目風險四種應對措施的實踐應用
2、某機電工程的風險識別與管理計劃

六、工程項目的實施與過程控制
1. 基于PDCA的項目目標與管控機制
2. 工程項目現場的實施過程管控
a) 項目施工準備
b) 施工進度控制
c) 施工質量控制
d) 項目費用與進度綜合績效
3. 項目相關方的溝通與協調
4. 項目的跟蹤與偏差分析
5. 項目的糾偏與調整措施
6. 項目的交付與竣工驗收管理
案例：香港機場機電工程項目管理案例
互動：項目經理如何做好現場管理

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協會PMI認證PMP項目管理專業人士

 

u 中國知名項目管理應用實戰專家

 

u 微軟Project項目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應用顧問講師

 

u 項目管理者聯盟、光華管理學院高級顧問及合作講師

 

u 北方工業大學工商管理學院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯招聘、廣東移動、中國通信服務公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問

 

u 曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰應用》

 

《企業中高層項目管理訓練課程》

 

PMP認證培訓

 

企業內訓課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產企業項目管理》

 

《項目風險管理》

 

《業務流程改進及項目推動執行管理》

 

項目管理工具實戰課程：

 

《Project企業項目管理最佳實踐應用》[汽車制造、房地產、裝備制造、產品研發、建設工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實戰運用》[工程]

 

《項目管理技術、工具及模板實踐應用》

 

項目管理咨詢服務：

 

企業項目管理計劃模板定制和開發

 

企業項目管理流程咨詢及優化

 

企業項目化管理實施規劃及指導

• 工程項目總承包項目管理實務

   

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• 成功的項目管理實踐

   

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• 項目管理與領導力

   

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