【培訓對象】


【培訓收益】
幫助銷售人員增加銷售成功幾率。 可以使自己及產品（或服務）有別于競爭對手。 可與難以應付及要求很高的客戶成功交往。 有助于與客戶建立起長期共贏的伙伴關系。 學會設計有效的銷售談判流程。 更加有效地運用有限的內部資源支持銷售。 增強相關人員的專業(yè)收款知識 理順內部及外部收款流程 提高相關收款人員的實際溝通與操作技巧 通過案例分析，加強參加培訓者的實踐能力，

第一天
第一單元銷售談判總論
1. 談判是什么？為什么談判？
2. 如果你是客戶？
3. 銷售過程談判焦點分解
4. 談判發(fā)生的前提
5. 成功談判的原則
6. 新世紀的銷售談判的特點

第二單元，銷售談判前的準備
1. 談判前的幾種實用心態(tài)調整技巧
2. 能力測試：提升談判中的溝通能力
3. 如何確定切入時機？
4. 如何組建談判團隊
5. 不同個性的人談判優(yōu)缺點分析

第三單元，銷售談判的開局
1. 如何探詢對方最關注什么？如何提問？
2. 如何主導談判？如何造勢？
3. 如何松動對方立場
4. 案例講解：開局過招N策略

第四單元，銷售談判的中期
1. 談判中的人際關系把握
2. 談判環(huán)境營造的學問
3. 如何布置談判機關？如何防止掉入陷阱？
4. 中場策略學習
5. 案例講解

第五單元，銷售談判的后期
1. 如何進行讓步？
2. 讓對方‘敢輸’
3. 終場絕殺策略
4. 小組練習：大客戶銷售的臨門一腳談判演練

第六單元，談判中的心理學
1. 了解買主的個性/三種客戶類型
2. 必勝的三種心態(tài)
3. 再堅持一分鐘
4. 提高談判心理彈性
5. 解讀自然人欠款時的六種肢體語言

第二天
模塊一，收款人職責
1. 各部門職責如何劃分
2. 收款人職責分解
3. 分析與測試：收款人員的性格分析
4. 案例分享：如何招聘收款人員

模塊二，應對客戶拖延借口
1. 債務人的種類及個性分析
2. 分組現(xiàn)場演練：如果你是債務人
3. 常見客戶拖延借口及建議解決辦法
4. 客戶拖延的征兆
5. 聆聽客戶反饋
6. 角色演練：應對客戶借口情景模擬

模塊三，百戰(zhàn)不殆的實用收款技巧
1. PK心理對抗表
2. 120種收款應對技巧
3. 收款“無間道”
4. 實用收款原則
5. 四種結果
6. 視頻：案例點評

模塊四，標準收款步驟及技巧
1. 建設與管理你的收款團隊
2. 標準收款流程
3. 收款中的POWER法則
4. 若干成功收款案例分析

模塊五，角色演練：收款過程綜合練習

 

★著名營銷管理專家
★曾任德國拜耳集團拜耳光翌公司銷售管理總監(jiān)
★曾任模德爾科技發(fā)展有限公司副總經理
★清華、北大等高校總裁班長期聘用教授
★曾任北京光彩國際公司董事兼總經理
★America Asian Sun Seads Co.中國分公司銷售經理

 

程老師擁有超過十年的企業(yè)高層管理經驗，其以個人管理實戰(zhàn)經驗、企業(yè)管理咨詢經驗和扎實的理論功底為基礎，結合企業(yè)實際運作，為國內眾多知名企業(yè)實施了內部培訓、大型演講及講座，其幽默的授課風格、充滿激情和出色的駕馭現(xiàn)場及與學員互動的能力，廣受學員好評。程老師曾多次被學員評為“最受歡迎的講師”、“金牌講師”等。 
自2000年始，程老師專職為國內眾多知名企業(yè)提供培訓與大型演講，課程結合企業(yè)實際案例展開，以個人管理實戰(zhàn)經驗、企業(yè)管理咨詢經驗和扎實的理論功底為基礎，有效幫助企業(yè)提高銷售額、加快現(xiàn)金流動、改善公司盈利狀況、提高客戶滿意度，整體提升公司經營效率。

 

營銷管理系列課程：
《渠道建設與管理》
《信用管理與應收帳款管理》
《大客戶管理》
《戰(zhàn)略營銷管理》
《客戶關系管理》
《商務談判》
《關鍵客戶的銷售管理》
《銷售團隊激勵與授權》