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后疫情時代團隊凝聚自覺力提升

后疫情時代團隊凝聚自覺力提升

課程編號:45388

課程價格:¥0/天

課程時長:1 天

課程人氣:511

行業類別:行業通用     

專業類別:團隊建設 

授課講師:左鳳山

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業人員

【培訓收益】


壹. 後疫情局勢下領導人員角色能力
(一).后疫情時代局勢發展與供應價值鏈
●疫情雖可怕但衍生之相關問題更可怕
經濟大衰退與全球影響
供應鏈調整與加碼問題
全球化倒退與區域自覺興起
●有些劇變的理由我們警覺到否
美國金融經濟危機 民主社會價值與利益下的反撲 美元激蕩 全球化震蕩
美總統換人特朗普下臺 美疫情持續擴大 美兩黨政爭戰爭 單邊貿易協議
美德分裂加劇 美聯邦政府和地方政府分裂擴大 中美競爭加劇 疫情反撲
全球各地局部干擾或戰爭 經濟民族主義
●想想以上對我公司工廠經營有關否
●一個釣比目魚的故事看斗志與生存能力
(二).令人恐懼的就業環境預測
●智能化與行業劇變
●世界人口過量與巨量失業的職業恐懼
●當職業喪失與改變后的可怕性
●收入支出的時機與下降曲線
●自身與老齡化社會
(三).企業崛起時運營所需的動能在變化著
●2016年底在美國賓大參與的一場討論有感 ( 聽聽國外管理界人士的說法 )
●儒家思想對文化的影響與企業雄起的本錢分析(新自我意識需要一些制約)
●綜觀企業雄起時需要員工的一些特質(團隊的特質文化與企業生存成長重大關連)
●約翰·奈斯比特的未來大趨勢(全球50位管理大師之一)
大趨勢 掌控大趨勢 中國大趨勢
●現代管理人員與傳統主管差異作法何在(領導力之父約翰卡特的新管理者概念)
2010年領導力之父哈佛John P. Kotter的重磅炸彈影響了哪些管理操作手法
管理與領導中28與82的變化
●領導人員管理中該特別該注意哪些部屬能力
趨勢管理之父對目前人員特質做了以下描述
( 企圖心與野心 服從力 舞臺 應變力 自我思維與野性 )
貳. 執行力管理與工作的分析
(一).先給你看一段引發了績效思維革命的視頻
視頻觀賞CEO最后一天上班的驚喜 (與眾不同的帶兵方法的效果)
●在YouTube點擊超過7000w次,全世界最大奢侈品網購公司NET A POTER
視頻中男主創新思維與管理創新的實際操作方式總結
男主的說明自己管理操作方式 員工對高層管理方式的感受與點評
(二).當工作執行對當前局勢的省思 (人的行為與思維的影響)
以下行為思維影響工作績效 也影響疫情后的生存力
●企業與個人的綜合加減分
●自然法則 (習慣領域 性格行為衰減與加分 銳氣 執著)
●比較誤差法則 (收獲目標判定差異 文化價值觀 種族)
●信賴法則法則 (溝通 認同感 立場 服從性 依賴感)
●自我價值觀的四法則 (看起來容易作起來不簡單)請仔細回想一下
安全感 —自信的內在價值
指引原則 —人際互動的信賴與良知
智慧原則 —心智的成熟度與自我淬煉的程度
力量原則—作選擇與決策的重要動能
四個原則在引導正確價值觀
透過安全感指引智能力量—作整合價值結構體系的重要動能
叁. 共贏態度與責任心的進化
(一).人員必須遵守的團隊文化與規則
●工作團體(Group) 工作團隊 (Team)的差異
●部門與個人沒有制約與犧牲不成團(利益與本位主義的制約)
(二).必須要深刻理解的職場生存的觀念
●要學會生存先要學會恐懼
●工作為何要講生存競爭力
●感恩中的兢兢業業與執行責任感
●職場中要注意不是你在作什么是人家或環境正在發生什么
(三).職業工作中我們該有的心智模式與動能
●共贏共存共榮的新時代工作觀念
●自我警覺力心智
●變革觀念心智(因需要而改變)
●自我趨動力心智
(四).工作中的自我規范團自覺檢討改善參考
●該作的事不要拖
●高效率的去利用時間
●永遠加快自己的工作節奏
●不要在工作中有太多自己的私人時間
●只有公司成功了你才會成功
●注意準時.準時.準時
●工作永遠沒有完美的時候
●不要只為錢而工作
●永遠要對公司有感恩的心
●你要比上級想象中更加積極
●團隊中升職必先升值
●職場中要必備的和諧與美德
和諧文化中的晉德修業 氣正人和 規矩方圓 敢問天下
肆. 執行力提升管理需做好以下層面
(一).執行力管理需有細致化的危機意識
●工作常交差了事態度
●無細致化的工匠精神
●工作與職業的危機感
●直接與間接成本概念
●主管命令控制往領導影響過度的分析
(二).對部屬培育輔導與執行力提升息息相關
有無度之將無畏戰之兵的省思
●孫子兵法(九地篇)的說法
●知兵養兵與用兵
(三).管理者哪些性格陰影會對團隊產生負面影響(曾文正公家書)
高高在上,敬而遠之
處事不合,憤而遠之
唯派是舉,離而遠之
不講廉潔,厭而遠之
城府太深,畏而遠之
優柔寡斷,疑而遠之
游移多變,恐而遠之
述而不作,煩而遠之
不循章法,散而遠之
亂施批評,避而遠之
剛愎自用;怒而遠之
平庸無能,藐而遠之
粗陋魯莽,鄙而遠之
(四).團隊領導常犯的錯誤在何處 (主管人員常犯30項錯誤的自我省思)
2007年上海社科院對國內企業員工針對主管的抽樣調查報告
會干擾執行力與團隊共事的管理地雷
 

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