課程綱要：
一、變化與變革的規律
目的：認識變化現實——組織的變化、市場的變化、世界的變化
我所見所聞
變化見聞背后的事實
變化帶來的商機
變化帶來的挑戰與機遇
二、變化帶來的沖擊
目的：理解變化給組織與個人帶來的沖擊
變化如何沖擊你的部門的？
當變化來臨時，它會….
面對變化，你處于哪一階段？你的員工處于哪一階段？
自助大綱
助人大綱
三、做變革代言人
目的：強化個人的變革勝任力
做變革代言人
提升自我變革勝任力
變革勝任力F.I.R.S.測試
變革行動
升溫你的變革領導力
點燃對變革的承諾
四、變革行動工具
目的：學會實用工具，以指導變革
溝通與連接
10大不可或缺的溝通行動
人際溝通流程
保持言行一致
交錯體驗
創作你的變革故事
溝通國際最佳實踐
溝通行動計劃
提升生產率與績效
測算變化導致的生產率下降
提升生產率教練要點
聚焦關鍵事物
爭取“快贏”
變革阻抗
阻礙變革的幾種招式
阻抗的動態特質
捕捉阻抗的源頭
克服阻抗教練要點
保護團隊，挽留人才
挽留人才行動
關鍵人才挽留矩陣
挽留人才國際最佳實踐
主導挽留對話
變革期的團隊建設
 

培訓特點：
以問題、分析、研討、答疑方式實施互動式、教練式教學，實戰性強，案例豐富、富啟發性，注重企業切身問題解答。

• 卓越管理——房地產銷售經理領導力提升訓練營

   

  第一模塊：房地產銷售經理如何經營人心1.房地產銷售經理的角色認知2.房地產銷售經理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經理針對銷售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經理針對銷售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

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• 贏在管理-銷售管理者領導力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 戰略人力資源管理

   

  第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒有戰略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業務的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不住？——對關鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務中解放出來第二節如..

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• 人才管理特訓：非人力資源經理的人力資源管理

   

  課程說明：任正非說，企業的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開發、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..

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• 非人力資源經理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經營責任企業人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業務部門管理者的角色關系經理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領導力二、凡事預則立——人力資源規劃與計劃人力資源規..

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• 互聯網時代的人力資源創新與變革

   

  第一部分互聯網的VUCA時代1.互聯網是一個時代2.VUCA帶來的挑戰3.變革的推動力——已經呈現影響未來的技術和社會趨勢互聯網思維與共享經濟思維不同行業的發展差異第二部分 變化中的人力資源1. 人才環境的變化（xx后圖譜）2.人力資源的新沖擊3.互聯網時代人..

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