第一章 沙盤推演背景鋪墊
【引言 戰略 競爭 人才 團隊】
沙盤歷史
沙盤推演規則和任務
團隊組建
沙盤推演
沙盤推演結果分析
【問題：游戲的低績效結果是誰的錯？】
【案例：結構影響行為】
第二章 贏在團隊協作
團隊新解：Team
團隊和群體
【案例：天下無賊、黑手黨教父】
高績效團隊的特點
團隊行為曲線
團隊發展的三個階段
【案例：夢幻組合、F1賽車場】
跨部門協作的意義
團隊協作與執行瓶頸
4R： 結果、責任一對一、
即使激勵、檢查跟蹤
任務與結果
責任稀釋定律
管理者是執行力的化身
【案例：三個和尚沒水喝】
【案例：建筑物火災報警調研】
第三章 跨部門協作的沖突
沖突的來源
沖突與目標
沖突與績效
沖突處理的原則：
妥協|協作|抗爭|逃避|自我犧牲
如何駕馭沖突

鼓勵建性的沖突
解決破壞性沖突的步驟
【案例：沖突的魅力】
第四章 溝通管理
溝通的本質：管理的濃縮
溝通基本方式 傾聽/語言/文字/工具
溝通漏斗：人類的局限和認為過濾
跨部門溝通的個人障礙：
個人認知偏誤|語言障礙|情緒變化
跨部門溝通的組織障礙：
職能和權責劃分不明確|組織架構不合理
|組織氣氛不和諧|組織信息系統不完善
項目化溝通管理模型：
編碼|通信|傳播媒介|噪聲|解碼
溝通管理計劃
項目干系人管理（需求）
溝通的原則
高效溝通的措施
【討論：如何召開有效的會議】
第五章 創造優秀的團隊文化
優秀團隊文化的核心
優秀的團隊文化是一種宗教
培養團隊精神
優秀團隊精神的表現
【討論：什么是亮劍精神？】
【案例：萬科的文化胸牌】
【案例：西點精神之責任榮譽國家】
第六章 課程點評
《世界咖啡》——學員自我總結
講師點評，引領學員對問題做出有效結論
【結束案例：THE BUCK STOPS HERE】
 

張梓軒講師簡介
沙盤模擬培訓專家
黨政沙盤認證講師
青年創業導師、浙江大學MBA
美國項目管理協會PMI會員、PMP
海康威視、吉利汽車經營模式研究專家
阿里巴巴某重點實驗室特聘團隊教練
上海交通大學、浙江大學特聘沙盤講師
【現任職務】
現任浙江園旅學院執行院長，海康威視、吉利汽車經營模式研究專家，阿里巴巴某重點實驗室特聘團隊教練，上海交通大學、浙江大學特聘沙盤講師，杭州市大學生創業導師，湖州青年創業導師，浙江理工大學創業導師，浙江旅游職業學院客座教授。
【講師特色】
專注于沙盤培訓，擅長智能制造經營模式、管理技能、團隊建設、項目管理、執行力打造等課程，通過沙盤模擬，啟迪學員感悟反思，持續改善企業績效。授課案例豐富，善于引經據典，極具感染力。
【黨建特色沙盤】
《重走長征路黨政建設沙盤模擬》 《2021華東反攻戰偵察兵紅色黨政沙盤》

【主講課程】
《企業經營決策與管理沙盤模擬》《企業戰略管理與決策沙盤模擬》
《卓越團隊領導力提升沙盤模擬》 《卓越團隊執行力打造沙盤模擬》
《跨部門溝通與協作沙盤模擬》《高績效團隊建設與管理沙盤模擬》
《卓越項目管理實戰沙盤模擬》 《目標分解與計劃管理沙盤模擬》
【老師常駐地：中國·杭州 】
【授課見證】
視頻地址：https://pan.baidu.com/s/1PMT4mm_afbSFZ4dS6_WoDw

浙江大學 EMBA 園林總裁班授課 上海交通大學海外教育學院授課 阿里巴巴某重點實驗室授課

中國跨境電商高端研修班授課 中國人保浙江分公司授課 東方財智商學院EMBA學位班授課

濟寧市企業家高端研修班授課 元成股份（603388.SH）授課 興源環境（300266.SZ） 授課

福特汽車中國有限公司授課 納美新材（新三板:833467 ）授課 浙能電力（600023.SH）授課

浙江省對外服務公司授課 寧波市教育局公開課授課 莫干山高新產業園授課

浙江大學國家大學生創業園授課 浙江理工大學創新創業授課 浙江旅游職業學院授課

中科商學院EMBA研修班授課 寧波市兩創服務訓練營授課 中國國電（成都）授課

泰州市創客訓練營授課（共三期） 臨安市國資運營有限公司授課 美國道富銀行中國分公司授課

上海清暉項目管理授課 長興縣就業指導中心授課 寧波市經信局企業文化研修班授課

杭州巴士傳媒授課 保利集團（600048.SH）授課 北京中國人壽授課
一沙一世界 剎那即永恒
One World In A Grain Of Sand, One Moment Between The Eternal