第一章 沙盤推演背景
【引言 戰略 競爭 人才 團隊】
沙盤歷史
沙盤推演規則和任務
團隊組建
沙盤推演
沙盤推演結果分析
第二章 基層管理角色認知
管理的終極問題
基層管理者角色定位
管理者角色轉變的對比
骨干員工與管理者的區別
角色轉變困難的4個原因
基層管理者應具備的意識和心態
第三章 新生代員工特征
新生代的員工的特點
新生代員工的問題表現
新生代員工成長影響因素
新生代員工的三觀
新生代好的職場行為
問題員工的自我認知
【案例：無為不等于無能】
第四章 如何與新生代員工溝通
溝通是格局與境界
新生代員工厭惡的溝通方式及解決方案
新生代員工的溝通方式
有效溝通的步驟
溝通工具：溝通反思環
第五章 如何進行團隊激勵
工作動機與績效
保健因素和激勵因素的現實運用
需求層次理論解析
從需求的角度驅動員工績效
成本最低且有效地激勵措施
團隊激勵三種方式
感恩文化塑造

員工的幸福感
【案例：京東的激勵】
【案例：騰訊的激勵】
第六章 如何提高團隊執行力
執行力為什么重要
4R： 結果、責任一對一、
即使激勵、檢查跟蹤
任務與結果
責任稀釋定律
管理者是執行力的化身
【案例：三個和尚如何有水喝】
第七章 如何給員工授權
什么是授權
授權的目的
授權的基本原則
授權的形式
授權中應注意的問題成功領導人的價值觀
【案例：從諸葛亮的悲劇看有效授權】
第八章 團隊領導力實踐行動流程
賦予工作意義
塑造團隊準則
建立權威
創建目標和共同愿景
制訂共同計劃
以身作則
以終為始，持續改進
【案例：解鈴還須系鈴人】
【案例：感悟圍棋大師】
【案例：西點精神之責任榮譽國家】
第九章 課程點評
學員自我總結，并每組選出一個問題
《世界咖啡屋》，對問題進行分析
講師點評，引領學員對問題做出有效結論
【結束案例：退步原來是向前】
 

張梓軒講師簡介
沙盤模擬培訓專家
黨政沙盤認證講師
青年創業導師、浙江大學MBA
美國項目管理協會PMI會員、PMP
海康威視、吉利汽車經營模式研究專家
阿里巴巴某重點實驗室特聘團隊教練
上海交通大學、浙江大學特聘沙盤講師
【現任職務】
現任浙江園旅學院執行院長，海康威視、吉利汽車經營模式研究專家，阿里巴巴某重點實驗室特聘團隊教練，上海交通大學、浙江大學特聘沙盤講師，杭州市大學生創業導師，湖州青年創業導師，浙江理工大學創業導師，浙江旅游職業學院客座教授。
【講師特色】
專注于沙盤培訓，擅長智能制造經營模式、管理技能、團隊建設、項目管理、執行力打造等課程，通過沙盤模擬，啟迪學員感悟反思，持續改善企業績效。授課案例豐富，善于引經據典，極具感染力。
【黨建特色沙盤】
《重走長征路黨政建設沙盤模擬》 《2021華東反攻戰偵察兵紅色黨政沙盤》
【主講課程】
《企業經營決策與管理沙盤模擬》《企業戰略管理與決策沙盤模擬》
《卓越團隊領導力提升沙盤模擬》 《卓越團隊執行力打造沙盤模擬》
《跨部門溝通與協作沙盤模擬》《高績效團隊建設與管理沙盤模擬》
《卓越項目管理實戰沙盤模擬》 《目標分解與計劃管理沙盤模擬》
【老師常駐地：中國·杭州 】
【授課見證】
視頻地址：https://pan.baidu.com/s/1PMT4mm_afbSFZ4dS6_WoDw
浙江大學 EMBA 園林總裁班授課 上海交通大學海外教育學院授課 阿里巴巴某重點實驗室授課
中國跨境電商高端研修班授課 中國人保浙江分公司授課 東方財智商學院EMBA學位班授課
濟寧市企業家高端研修班授課 元成股份（603388.SH）授課 興源環境（300266.SZ） 授課
福特汽車中國有限公司授課 納美新材（新三板:833467 ）授課 浙能電力（600023.SH）授課

浙江省對外服務公司授課 寧波市教育局公開課授課 莫干山高新產業園授課

浙江大學國家大學生創業園授課 浙江理工大學創新創業授課 浙江旅游職業學院授課

中科商學院EMBA研修班授課 寧波市兩創服務訓練營授課 中國國電（成都）授課

泰州市創客訓練營授課（共三期） 臨安市國資運營有限公司授課 美國道富銀行中國分公司授課

上海清暉項目管理授課 長興縣就業指導中心授課 寧波市經信局企業文化研修班授課

杭州巴士傳媒授課 保利集團（600048.SH）授課 北京中國人壽授課
一沙一世界 剎那即永恒
One World In A Grain Of Sand, One Moment Between The Eternal