【培訓對象】


【培訓收益】
通過本課程，能夠給企業家/管理者帶來以下價值： 了解什么是企業發展戰略，企業發展戰略對企業的重要性；充分認識到中小企業更加需要有自己的發展戰略。 時代在發展變化，企業必須與時俱進。通過課程，初步掌握企業進行戰略創新的基本方向、方式、方法；為企業快速規模發展提供動力。 了解規劃、制訂企業發展戰略的基本方法、流程；掌握進行戰略分析、戰略規劃的各類工具，并應用于企業管理實踐。 將身邊中小企業發展戰略的案例進行深入分析，與課堂講授的理論、方法、工具緊密結合，探討自身企業在戰略管理方面的得失及今后如何進行自己企業的戰略管理優化。 以更高的視角解讀企業發展戰略，在老師的指導下，進行企業發展戰略規劃的實操訓練。通過學習，全面提升戰略管理的能力，在自己的企業，建立真正意義的戰略管理體系。 希望企業家在培訓現場能夠初步形成本企業的發展戰略的基本思路，并根據老師提供的主課件與戰略管理工具，在課后與自己的核心經營團隊共同研討形成自己公司的《發展戰略綱要》。 課程強調互動研討；以身邊的企業為研究案例；鼓勵學員在課堂上提出企業面臨的實際問題，并謀求解決，使得課程成為“咨詢式”培訓。

引言 中國企業在發展中普遍存在的重大問題
第一篇 戰略基礎篇
中國是戰略大國
什么是企業戰略
什么是企業的使命愿景
明確企業使命愿景的作用與重要性
企業戰略的要點
企業戰略管理過程（戰略管理的三步曲）
戰略業務單元
規劃與管理企業戰略
案例1：幾個知名企業的使命愿景
案例2：某將上市高科技公司的發展戰略研究

第二篇 戰略工具篇
掌握企業戰略管理工具的意義
學習下述戰略工具
工具1：戰略分析模型
工具2：企業核心能力與行業成功要素分析矩陣
工具3：產業/行業鏈、盈利矩陣與業務集群分析
工具4：SWOT分析與道斯矩陣
工具5：經過優化的波士頓業務矩陣
工具6：企業經營戰略基本模型
訓練1：工具4使用訓練

第三篇 戰略創新篇
戰略創新的原理及方式
案例3：美國Netflix（奈飛）公司的第二曲線戰略創新
互聯網+帶來的戰略創新
案例4：基于內部重組的戰略創新 
基于產業鏈、業務矩陣及業務集群的戰略創新
案例5：基于業務第三維（復雜度）的戰略創新
基于人工智能/大數據的戰略創新
案例6：某企業的平臺戰略創新 
資本運作戰略創新
案例7：某上市公司通過并購實現戰略發展

第四篇 戰略規劃篇
企業發展戰略的主要內容
企業發展戰略制訂流程
戰略研討（戰略制訂過程的重要意義）
企業外部環境分析
宏觀環境分析
市場環境分析
行業環境分析
企業內部環境分析
企業現狀分析
企業內部價值鏈分析
企業核心能力分析
企業綜合分析（SWOT分析）
確定企業使命愿景
明晰企業定位及發展方向
制訂企業發展戰略目標
確定企業戰略業務單元
確定戰略業務單元規劃
主要職能戰略
訓練2：使用工具5進行企業戰略業務分析

第五篇 戰略實施篇
戰略執行體系
戰略績效管理
戰略地圖
戰略目標實現線路圖
短期（一年）經營方針
年度經營計劃的編制
階段性戰略目標實現與年度經營計劃的有機結合
案例8：某企業年度經營計劃分析
訓練3：年度經營計劃框架設計分析 

主要背景
國防科技大學工學碩士、清華大學工商管理碩士。
☆北京大學EMBA總裁/金融班特邀導師
☆清華大學EMBA總裁/金融班特邀導師
☆浙江大學EMBA總裁/金融班特邀導師
☆香港理工EMBA總裁/金融班特邀導師
☆湖南省中小企業成長培育首席專家
☆廣州市中小企業上市培育輔導專家
☆中國創新創業大賽評委
☆上交所認證的獨立董事資格
☆中國并購交易師資格認證班核心課程導師
☆資深投資人與并購專業負責人
☆河南省三門峽市政府金融局金融顧問
☆中國企業聯合會確認的最有影響力的管理專家
☆全國管理咨詢師考試教材編委
☆全國營銷總監資格認證班首批導師
☆全國職業經理人資格認證班首批導師
☆中國并購公會認證的并購交易師
☆…….
主要經歷
☆大學教師
☆情報分析研究員
☆在多種行業、多家企業任高級管理人員
☆歷任總裁助理、項目總監、營銷總監、人力資源總監、董事會秘書、副總經理、總經理、總裁等職務
☆有全面主持大中型實業公司工作的經歷、經驗、知識和能力
☆有全面主持大中型投資公司工作的經歷、經驗、知識和能力
☆多個私募股權基金發起人、創始合伙人及顧問
☆資深VC及多個并購項目的專業負責人
☆專家級管理咨詢與培訓顧問
☆多家（集團）公司董事
☆輔導多家企業上市/掛牌
☆……

專長能力
☆為北大、清華等總裁班、高級MBA班、金融班、私募與投資班授課超過十年；所授課程主要有《企業資本運營》、《企業發展戰略》、《企業上市實操》、《企業并購重組》、《股權激勵與公司治理》、《私募股權基金實操》、《商業模式打造》、《營銷管理——營銷全面解決方案》、《如何識人用人留人》、《直線經理的人力資源管理》等近十門。
☆為上百家大中企業、快速成長中小企業進行資本運營、企業發展戰略、商業模式、人力資源管理、營銷體系建設等多個管理領域的企業內訓。
☆為多家上市公司、將上市公司進行發展戰略規劃咨詢服務、商業模式規劃服務、企業上市全程服務、企業籌融資與投資服務咨詢并指導實施。
☆曾在多種行業的企業中從事過各種不同的高級經營管理工作十余年，歷任副總經理、總經理、總裁、執行董事等職務，熟悉公司運營的所有主要環節。
☆曾在多家公司主持和參與企業資本運營工作，有著豐富的資本運營管理經驗和扎實的理論基礎。
☆主持和參與多家私募股權投資基金公司/基金管理公司的設立與運作。
☆擅長建立及優化以企業快速、規模成長為目標的商業模式（包括盈利模式及內部運營模式），推動企業加快上市進程，并有成功實踐經驗。
☆有擔任將上市公司董秘的工作經歷，擔任獨董的資格，熟悉公司上市和新三板掛牌的相關環節。
☆在企業戰略管理、資本運營、營銷管理和人力資源管理等方面均有很強的工作能力、豐富的實戰經驗和深厚系統的理論基礎。
☆熟悉工業產業園運營，企業加速器建設，對產業優化升級有深刻認識。
☆對PDP人才事業優勢分析及其應用有深刻研究并成功應用。
☆…….
核心課程
《企業資本運營》 《企業發展戰略》 《企業上市實操》 《股權激勵與合伙人制度》 《企業并購》 《資本運營與商業模式創新》 《私募股權投資基金運作實務》 《股權激勵與公司治理》 《商業模式創新與打造》 《卓越領導力訓練》 《營銷全面解決方案》 《總經理的人力資源管理》 《TTT訓練/公眾表達訓練》  

• 中國宏觀經濟形勢與企業戰略升級

   

  引子：十九大后新時代中國特色社會主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經格局帶來深刻變革1、充分估計疫情大流行對全球經濟的嚴重沖擊2、疫情全球化擴散對經濟全球化的嚴重沖擊3、疫情下上半年中國宏觀經濟數據分析4、疫情全球大流行背景下的中國選擇5、中國經濟高質量發展路徑二、中國宏觀經濟存在的挑戰和風險1、深入認識中國經濟新時代..

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• 企業戰略管理

   

  第一章 戰略管理基本概念第1節 戰略的基本概念第2節 戰略的緯度多元化企業的戰略決策層次、單業務企業的戰略決策層次第3節 企業戰略的形成競爭戰略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰略的PR模型案例：客戶行業五力分析第4節 企業戰略愿景戰略愿景三要素，核心價值觀、使命與愿景第5節 企業戰略分析的框架第二章 企..

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• 中小企業戰略管理

   

  第1章戰略管理概述1、教學目的和要求：通過本章的學習，使學生在理解該課程基本概念的同時，應該懂得企業戰略管理這門課程不僅僅是一門管理理論，而且也是我國企業所必需的一門實踐，對企業的戰略決策提供了思維工具和規劃模式。對于本章內容，要求學生掌握戰略管理的一些的基本概念，弄清戰略管理與其它管理理論的不同，戰略管理的基本過程和戰略層次的基本意義。..

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• 企業戰略轉型與商業模式創新

   

  《企業戰略轉型與商業模式創新》課程介紹在新的競爭形勢和經營環境下，如何突破競爭的困局和發展的瓶頸？如何進行商業模式的創新，實現戰略轉型， 重塑企業的競爭優勢？【課程背景】當前，越來越多的企業家們發現，自己所領導的企業沒有步入一個良性的成長軌道，面臨著生存與發展的巨大壓力。曾經的成功經驗與模式已經不能幫助企業實現持續的增長，有時反而會使..

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• 企業戰略模塊沙盤

   

  課程時間安排：具體時間按排為： 第一節：企業財務管理模擬沙盤實踐課程介紹第二節：企業財務管理模擬沙盤實踐規則說明第三節：企業財務管理模擬講解第四節：各組成員第一年模擬經營各團隊CEO總結第五節：各組成員第二年模擬經營各團隊CEO總結第六節：各組成員第三年模擬經營第七節：各組成員第四年模擬經營各團隊CEO總結..

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• 道家思想與企業戰略決策

   

  培訓特點：以問題、分析、研討、答疑方式為參悟過程進行互動式、咨詢式、教練式學習，案例豐富、啟發性強，注重企業切身問題解答。課程大綱：一、道家核心思想介紹1、老子道德理論2、太極圖與太極思維解析3、天人合一修真修煉思想4、陰陽平衡太極和諧思想5、陰陽消長太極轉化思想6、陰陽五行的生克制化原理解析7、陰陽和合之道與..

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