【培訓對象】
企業中高層管理人員

【培訓收益】
通過本次沙盤實戰，使學員了解企業管理決策及財務管理決策的基本思想及流程，全面提高學員發現問題、分析問題、解決問題的能力，從而實現企業戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織、物資采集、設備投資與改造、財務預算與管理等企業管理決策內容的全面認識與掌握。

課程時間安排：
具體時間按排為：
第一節：企業財務管理模擬沙盤實踐課程介紹
第二節：企業財務管理模擬沙盤實踐規則說明
第三節：企業財務管理模擬講解
第四節：各組成員第一年模擬經營
各團隊CEO總結
第五節：各組成員第二年模擬經營
各團隊CEO總結
第六節：各組成員第三年模擬經營
第七節：各組成員第四年模擬經營
各團隊CEO總結
第八節：各組成員第五年模擬經營
各團隊CEO總結
第九節：各組成員第六年模擬經營
第十節: 各組CEO模擬經營總結討論
 

課程內容及步驟：
一、課程內容
1、整體戰略：
評估內部資源與外部環境，制定長、中短期策略 ，學習中短期與長期戰略之間的關系；了解競爭優勢的來源，學習塑造競爭優勢的策略。
2、產品戰略：
產品組合決策、新產品研發規劃決策；產能規模的擴張或緊縮決策；通過產品和市場戰略配套保持長期足夠大的贏利空間；學習如何使研發投入產出最大化的策略。
3、市場戰略：
市場定位與產品組合決策；新市場開發規劃決策；學習讓市場投入產出最大化的策略；市場投入擴張或收縮策略；領袖策略和跟隨策略的選擇；學習收集和使用商業情報。
4、財務管理和資本戰略：
    根據需要和資金成本確定最佳融資策略；固定資產投資或清償決策；學習降低內部費用的策略；透徹理解主要財務指標的現實指導意義；建立利潤中心概念和依據財務表現制定經營和管理決策。
二、課程步驟
1、企業經營決策管理團隊的建立
2、企業經營決策基本數據準備
3、企業經營決策實踐活動開展
4、企業經營決策效果評價
5、企業經營決策自我行為評價
 

課程要求：
1、按時參加課程學習；
2、遵守課程的各項規章制度；
3、具有誠實的企業模擬經營行為；
4、組建合理的企業模擬決策實戰團隊。
 

計算機在職碩士 MBA，大學副教授、管理學碩導、
實戰派高級培訓師、國際財務管理師專家顧問.
曾任中噴實業、鑫誠電梯、河南國美永樂中原區分店等
        公司的企業管理顧問，佳鑫電器銷售公司的副總經理，給幾十家家電企業做過企業管理咨詢培訓與服務，為多家企業做過企業信息化實施的咨詢與輔導工作，能熟練地把信息化與企業管理進行整合，具有豐富的企業管理理論與實戰經驗。具有豐富的實戰與理論經驗，帶領學生多次參與全國沙盤大賽，分別取得一等獎與二等獎的好成績，給北大、鄭州大學、人民大學、西安交通大學等MBA、EMBA班組織過幾百場沙盤培訓，受到學員的積極評價。 

出版圖書：
《EXCEL與中小企業財務管理》、《會計學原理》、《企業模擬經營沙盤實戰》等圖書十余本。 

主講課程：
1、EXCEL與企業管理應用（財務管理、銷售管理等）
2、沙盤模擬系列課程（企業戰略規劃沙盤、財務管理沙盤、運營管理沙盤等）

• 中國宏觀經濟形勢與企業戰略升級

   

  引子：十九大后新時代中國特色社會主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經格局帶來深刻變革1、充分估計疫情大流行對全球經濟的嚴重沖擊2、疫情全球化擴散對經濟全球化的嚴重沖擊3、疫情下上半年中國宏觀經濟數據分析4、疫情全球大流行背景下的中國選擇5、中國經濟高質量發展路徑二、中國宏觀經濟存在的挑戰和風險1、深入認識中國經濟新時代..

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• 企業戰略管理

   

  第一章 戰略管理基本概念第1節 戰略的基本概念第2節 戰略的緯度多元化企業的戰略決策層次、單業務企業的戰略決策層次第3節 企業戰略的形成競爭戰略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰略的PR模型案例：客戶行業五力分析第4節 企業戰略愿景戰略愿景三要素，核心價值觀、使命與愿景第5節 企業戰略分析的框架第二章 企..

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• 中小企業戰略管理

   

  第1章戰略管理概述1、教學目的和要求：通過本章的學習，使學生在理解該課程基本概念的同時，應該懂得企業戰略管理這門課程不僅僅是一門管理理論，而且也是我國企業所必需的一門實踐，對企業的戰略決策提供了思維工具和規劃模式。對于本章內容，要求學生掌握戰略管理的一些的基本概念，弄清戰略管理與其它管理理論的不同，戰略管理的基本過程和戰略層次的基本意義。..

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• 企業戰略轉型與商業模式創新

   

  《企業戰略轉型與商業模式創新》課程介紹在新的競爭形勢和經營環境下，如何突破競爭的困局和發展的瓶頸？如何進行商業模式的創新，實現戰略轉型， 重塑企業的競爭優勢？【課程背景】當前，越來越多的企業家們發現，自己所領導的企業沒有步入一個良性的成長軌道，面臨著生存與發展的巨大壓力。曾經的成功經驗與模式已經不能幫助企業實現持續的增長，有時反而會使..

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• 道家思想與企業戰略決策

   

  培訓特點：以問題、分析、研討、答疑方式為參悟過程進行互動式、咨詢式、教練式學習，案例豐富、啟發性強，注重企業切身問題解答。課程大綱：一、道家核心思想介紹1、老子道德理論2、太極圖與太極思維解析3、天人合一修真修煉思想4、陰陽平衡太極和諧思想5、陰陽消長太極轉化思想6、陰陽五行的生克制化原理解析7、陰陽和合之道與..

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• 企業戰略運營管理沙盤實戰課程

   

  課程介紹： 企業管理沙盤模擬培訓來自于歐美，現在已經成為清華、北大光華等高校EMBA首選課程之一，沙盤模擬以其獨特新穎的培訓方式、極其實用的培訓效果，受到國內外企業高層管理人員的青睞。沙盤模擬課程是以企業內外部環境、宏/微觀有機結合的管理創新模式，全面提升企業整體素質及提升管理品質的一項系統工程。沙盤模擬實戰是一種情景教學方法，即讓學員在一個模擬..

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