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企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新

課程編號:1534

課程價格:¥15000/天

課程時長:2 天

課程人氣:1948

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:戰(zhàn)略管理 

授課講師:李波老師

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
1、企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者; 2、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理、策劃經(jīng)理、企劃部經(jīng)理等有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略的部門負責人。

【培訓收益】
突破傳統(tǒng),創(chuàng)新思維,超常發(fā)展! 系統(tǒng)學習和掌握如何創(chuàng)新商業(yè)模式實施企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級!

《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》課程介紹

在新的競爭形勢和經(jīng)營環(huán)境下,如何突破競爭的困局和發(fā)展的瓶頸?

如何進行商業(yè)模式的創(chuàng)新,實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型, 重塑企業(yè)的競爭優(yōu)勢?

 

課程背景

當前,越來越多的企業(yè)家們發(fā)現(xiàn),自己所領(lǐng)導的企業(yè)沒有步入一個良性的成長軌道,面臨著生存與發(fā)展的巨大壓力。曾經(jīng)的成功經(jīng)驗與模式已經(jīng)不能幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)的增長,有時反而會使企業(yè)陷入危機之中;曾經(jīng)的競爭優(yōu)勢漸漸消失,已經(jīng)不足以應對新的競爭形式,甚至對有的企業(yè),這種競爭優(yōu)勢已經(jīng)演變成為企業(yè)進一步成長的陷阱與障礙。

越來越多的企業(yè)家開始陷入迷茫之中,不知道企業(yè)下一步該往何處去。這一切的變化,都是因為本土企業(yè)所處的市場環(huán)境和競爭環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化,這種不可逆轉(zhuǎn)的改變,對企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn),轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為大多數(shù)中國企業(yè)生死存亡的必然選擇!

不轉(zhuǎn)型就是等死!但是轉(zhuǎn)型也可能是找死!

不知道轉(zhuǎn)型很可怕,不知道如何轉(zhuǎn)型更可怕!

轉(zhuǎn)型是面對挑戰(zhàn)的選擇,更是一種力量!

企業(yè)最本質(zhì)、最徹底、最系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型始至于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,而戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功取決于企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新。

課程對象

1、企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者;

2、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理、策劃經(jīng)理、企劃部經(jīng)理等有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略的部門負責人。

課程目的

突破傳統(tǒng),創(chuàng)新思維,超常發(fā)展!

系統(tǒng)學習和掌握如何創(chuàng)新商業(yè)模式實施企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級!

課程形式

理論解析+案例剖析”,最實戰(zhàn)的專家,講述最核心的內(nèi)容,解決最關(guān)鍵問題。

【課程內(nèi)容】

一、企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

近幾年來商業(yè)活動復雜程度和變化頻率發(fā)展非常迅速,市場變得越來越難以預測,在今后的時間里變化和復雜性還會繼續(xù)增加。中國企業(yè)正面臨著三十年市場化進程以來最大的競爭瓶頸和環(huán)境困局,挑戰(zhàn)和機遇并存,競爭壓力會越來越大,營商環(huán)境會越來越復雜多變,企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能生存乃至發(fā)展。

1、 企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)及發(fā)展瓶頸

2、 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵

3、 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的時機、趨勢和關(guān)鍵

案例:蘋果、金蝶、立思辰、李寧、杜邦、陜鼓

二、商業(yè)模式的力量

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級形成新的價值創(chuàng)造方式和戰(zhàn)略行為,勢必導致企業(yè)價值系統(tǒng)的重構(gòu),形成新的商業(yè)模式,所以,企業(yè)轉(zhuǎn)型升級實質(zhì)上就是重構(gòu)企業(yè)商業(yè)模式。

1、  如何突破競爭瓶頸和發(fā)展困局

2、  如何改寫行業(yè)游戲規(guī)則,重塑競爭優(yōu)勢

3、  如何影響整個行業(yè)的競爭格局和發(fā)展方向

案例:卡地納、五芳齋、阿爾迪、尚品宅配、85C、紅孩子、泰德煤網(wǎng)、神化化工、勤上光電等

三:商業(yè)模式的創(chuàng)新

商業(yè)模式就是是企業(yè)圍繞客戶價值而開展的各項價值活動的總稱,是企業(yè)價值創(chuàng)造的核心邏輯。它關(guān)注的是如何通過有效的價值活動進行價值創(chuàng)新和系統(tǒng)運營,從而構(gòu)建企業(yè)的競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)卓越的贏利能力。

1商業(yè)模式的定義與內(nèi)涵:客戶價值、實現(xiàn)方式、核心能力

2、構(gòu)成商業(yè)模式的關(guān)鍵要素:價值主張、戰(zhàn)略定位、贏利模型、戰(zhàn)略控制、價值網(wǎng)絡

3、商業(yè)模式創(chuàng)新的四大路徑:重構(gòu)客戶邊界、重構(gòu)需求邊界、重構(gòu)產(chǎn)業(yè)邊界、重構(gòu)企業(yè)邊界

4、商業(yè)模式設計與創(chuàng)新步驟

案例:車騎王子、萬寶盛華、索迪斯、聯(lián)發(fā)科技、邦家、艾格菲、環(huán)球自行車、奧飛動漫、德信、通威、利豐、特變電工、海螺水泥、中國動向、寶中仟佰惠、喜得利、固安捷、仟百惠

 

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