【培訓對象】
企業管理層

【培訓收益】
1.把握全球宏觀經濟發展動態 2.解讀中國經濟、金融發展趨勢 3.收獲企業戰略發展應對之策

 引子：十九大后新時代中國特色社會主義的深刻變革

一、新冠肺炎給全球政經格局帶來深刻變革

1、充分估計疫情大流行對全球經濟的嚴重沖擊

2、疫情全球化擴散對經濟全球化的嚴重沖擊

3、疫情下上半年中國宏觀經濟數據分析

4、疫情全球大流行背景下的中國選擇

5、中國經濟高質量發展路徑

二、中國宏觀經濟存在的挑戰和風險

1、深入認識中國經濟新時代

2、國際經濟分工的結構性問題

3、國際資本的結構性問題

4、中國經濟的國內根源

5、中國經濟的虛實矛盾

6、中國供給能力的現實矛盾

7、供給側結構性改革的根本任務

8、金融風險、外匯風險和債務風險

三、“十四五”規劃開啟全面建設現代化國家新征程

1、以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局

2、擺脫兩個過度依賴，轉向兩個依靠

3、新“兩步走”戰略安排的“魂”

4、深入貫徹落實新發展理念

5、推進高質量發展最重要的抓手。

6、始終牢牢把握擴大內需戰略基點

7、新發展格局是開放的國內國際雙循環

8、構建新發展格局必須統籌好發展和安全的關系

四、企業戰略的基本框架及關鍵環節

1、戰略制定的目的：

建立行業的地位、凸顯競爭優勢、滿足顧客的需求、獲得卓越的公司業績

2、戰略管理的五項任務：

戰略展望與使命、戰略目標、戰略計劃、戰略實施、戰略評價

3、使命、愿景和戰略的區別：

公司為什么存在？希望公司發展成什么樣？如何擊敗競爭者？

4、影響公司戰略的因素：

宏觀環境、行業吸引力、機會威脅、優勢劣勢、個人抱負、文化理念

5、戰略包含的內容：

業績增長、滿足客戶、超越對手、快速反應、組織能力、達成目標

6、戰略管理的著眼點：

財務預算、戰勝競爭、股東收益、挑戰性目標、具體的目標分解

五、公司發展戰略制定和選擇

1、 三種基本戰略及要求

2、 運用SWOT方法應注意的問題及誤區

3、 波士頓矩陣（BCG）

4、 波士頓矩陣的傳統觀點和我們的新觀點

5、 行業吸引力矩陣（GE矩陣）

6、 行業吸引力和競爭地位的確定

7、 戰略聚類模型（大戰略矩陣）

8、 戰略地位與行動評價矩陣（SPACE）

9、 企業發展的三個層面

六、公司發展戰略實施步驟

1、 戰略目標分解

2、 建立預算將足夠的資源投入到對戰略至關重要的價值鏈活動中

3、 建立支持戰略的政策和程序

4、 對價值鏈活動進行最佳運作，并不斷提高其運作水平

5、 建立信息、交流和運營系統，使公司的人員在日常能夠承擔其戰略角色

6、 將報酬和激勵與達到業績目標及實施戰略相聯系

7、 創立一種支持戰略的工作環境和公司文化

8、 發揮帶動戰略實施所需的內部領導作用，不斷提高實施戰略的水平

培訓總結