【培訓對象】
各級管理者（副總、總監、經理、主管、儲備干部、骨干員工等）

【培訓收益】
1、財務管理能力提升。全面體驗企業運營全過程，通過制作企業財務報表學習和掌握企業財務管理相關知識，提升財務管理意識。 2、預算管理能力提升。學習和掌握企業預算管理，學習企業收入提升、成本控制、利潤實現等方法。 3、創造利潤能力提升。通過資產回報率（ROA）、權益回報率（ROE）、銷售凈利率等財務指標的學習和分析，提升學員創造企業利潤的能力。

 課程導入，暖場活動。沙盤情景及規則講解。第1年沙盤模擬運營。
（一）企業是如何組成的——財務報表的基礎
1、企業構成分析。什么是資產？什么是時間價值？
2、《資產負債表》分析，解構資產、負債及權益。行業典型案例分析。
3、三大報表特點對比分析。解讀各報表之間的關系。
4、企業戰略與財務報表，從財務角度理解企業整體經營。
5、企業發展瓶頸分析及改善。

第1年沙盤結果盤點。第2年訂單競標，第2年沙盤模擬運營。
（二）企業經營的目的——利潤
1、企業利潤的來源，盈利模式分析。
2、《利潤表》分析，解構收入與成本模式。行業典型案例分析。
3、增加收入的方法分析與應用，案例分析。
4、降低成本的方法分析與應用，案例分析。
5、盈虧平衡點分析，量本利分析與應用。

第2年沙盤結果盤點。第3年訂單競標，第3年沙盤模擬運營。
（三）企業經營的保障——現金
1、《現金流量表》分析，解構現金進出。行業典型案例分析。
2、企業經營周期與資金流關聯分析。
3、全面預算管理與實際工作的關聯。
4、資金管理的風險防范。

第3年沙盤結果盤點。第4年訂單競標，第4年沙盤模擬運營。
（四）企業健康掃描——五力模型分析
1、企業安定力——償債能力分析，合理控制貸款違約風險。
2、企業活動力——經營能力分析，企業對資源的使用效率分析和改善。
3、企業收益力——盈利能力分析，分析盈利結構、挖掘盈利潛能。
4、企業成長力——發展能力分析，企業發展速度情況分析和監控。
5、企業生產力——人員效率分析，合理發揮人力資源作用。

第4年沙盤結果盤點。第5年訂單競標，第5年沙盤模擬運營。
（五）企業穩健經營——投資回報分析和風險防范
1、投資回報方法與評估，財務及價值評價。
2、杜邦分析模型（新）與案例分析。
3、企業發展平衡及對應措施分析。
4、企業經營風險分析及防范。
5、產品市場風險分析及防范。
6、企業經營潛力分析及挖掘。
7、各部門工作與企業盈利的影響思考。

 

 課程導入，暖場活動。沙盤情景及規則講解。第1年沙盤模擬運營。
（一）企業是如何組成的——財務報表的基礎
1、企業構成分析。什么是資產？什么是時間價值？
2、《資產負債表》分析，解構資產、負債及權益。行業典型案例分析。
3、三大報表特點對比分析。解讀各報表之間的關系。
4、企業戰略與財務報表，從財務角度理解企業整體經營。
5、企業發展瓶頸分析及改善。

第1年沙盤結果盤點。第2年訂單競標，第2年沙盤模擬運營。
（二）企業經營的目的——利潤
1、企業利潤的來源，盈利模式分析。
2、《利潤表》分析，解構收入與成本模式。行業典型案例分析。
3、增加收入的方法分析與應用，案例分析。
4、降低成本的方法分析與應用，案例分析。
5、盈虧平衡點分析，量本利分析與應用。

第2年沙盤結果盤點。第3年訂單競標，第3年沙盤模擬運營。
（三）企業經營的保障——現金
1、《現金流量表》分析，解構現金進出。行業典型案例分析。
2、企業經營周期與資金流關聯分析。
3、全面預算管理與實際工作的關聯。
4、資金管理的風險防范。

第3年沙盤結果盤點。第4年訂單競標，第4年沙盤模擬運營。
（四）企業健康掃描——五力模型分析
1、企業安定力——償債能力分析，合理控制貸款違約風險。
2、企業活動力——經營能力分析，企業對資源的使用效率分析和改善。
3、企業收益力——盈利能力分析，分析盈利結構、挖掘盈利潛能。
4、企業成長力——發展能力分析，企業發展速度情況分析和監控。
5、企業生產力——人員效率分析，合理發揮人力資源作用。

第4年沙盤結果盤點。第5年訂單競標，第5年沙盤模擬運營。
（五）企業穩健經營——投資回報分析和風險防范
1、投資回報方法與評估，財務及價值評價。
2、杜邦分析模型（新）與案例分析。
3、企業發展平衡及對應措施分析。
4、企業經營風險分析及防范。
5、產品市場風險分析及防范。
6、企業經營潛力分析及挖掘。
7、各部門工作與企業盈利的影響思考。