【培訓對象】
 董事長、ＣＥＯ、總裁、總監等企業經營者  副總裁、總經理、高級經理等企業高級人才

【培訓收益】
通過深入探討，學員可以掌握了解并掌握：  新商業模式設計之互聯網+：互聯網思維與商業模式核心  新商業模式設計之價值——如何設計強大的盈利系統  新商業模式設計之升級——升級：如何打造強大的戰略聯盟  新商業模式設計之未來——如何進行企業孵化與擴張裂變

一、“互聯網＋”與新商業模式：如何把握創新的核心關鍵
1、“互聯網＋”：互聯網思維與時代的挑戰和機會
1-1 互聯網思維；新環境下的思維升級
1-2 互聯網+時代的傳統企業轉型入口
2、商業模式創新的核心關鍵
2-1 商業模式的4個關鍵要素
2-2 如何進行客戶定位和需求挖掘
2-3 如何設計商業模式業務系統

二、商業模式盈利：如何設計企業強大的盈利系統
1、如何設計強大的盈利邏輯
1-1 基礎產品模式：盈利點轉移
1-2 混業創新模式：盈利點創新
1-3 盈利點多元化：如何利用需求鏈進行盈利優化？
2、O2O、平臺與復制：“互聯網+”商業模式創新
1-1 消費互聯網與產業互聯網
1-2 如何通過業務系統優化來提升盈利能力

三、商業模式升級：如何打造營收倍增的戰略聯盟
1、跨行業戰略聯盟設計與構建
1-1 垂直聯盟：締造上下游產業協同
1-2 水平聯盟：合縱連橫的異業擴張
1-3 企業資源整合的三個維度
2、 商業模式生態圈：構建O2O強大的生態系統
2-1 基于同業的產業鏈整合和期權對賭
2-2 基于創新孵化的生態系統平臺建設

四、商業模式未來：如何進行企業孵化與擴張裂變
1、變革進行時：科技創新、互聯網助推企業模式擴張
1-1 社群經濟：利用社會資源的無邊合伙
1-2 市場裂變：打造賦能型的公司成長平臺
2、 商業模式落地與風險規避
2-1 創新無限：企業內部投資裂變
2-2 管理激勵：商業模式落地的管理支持
3、互聯網+時代“機會的縫隙”

 

新商業模式解構、實操案例教學、診斷工具練習、互動討論、情景模擬、方案成果輸出

 

一到兩天（穿插討論、集中研討）

 

自從2018年移動互聯進入產業互聯階段，中國經濟進入第四階段的前半頁，“新常態、互聯網+、大數據、傳統企業轉型、資源整合、平臺裂變、社群經濟、產業互聯網”綜合交織的復雜背景下，商業模式升級與科技創新已經成為企業的競爭常態和騰飛方向。
一方面，技術變革驅動商業革命，科技創新締造了新的發展機會；一方面，產品同質化、業務同質化、營銷同質化、激勵同質化、管理同質化——歸根到底是商業模式同質化。商業模式同質化是企業核心競爭力和品牌缺失的根源，讓企業深陷行業微利的陷阱。優秀的商業模式規劃決定著企業快速增長，創新性的商業模式締造著成功的企業。《“互聯網+”時代的商業模式創新升級》深度研究當前移動互聯背景下的社會特征，使用大量一線鮮活的實證案例全方位、全過程、全階段、系統化詮釋企業戰略運籌的核心系統——新商業模式設計系統，全面分析了移動互聯下企業戰略規劃的要素和步驟、新商業模式的價值和設計體系、新商業模式盈利點的設計與重組、技術變革時代企業如何擁抱科技創新，從方法論和工具的角度，結合國內外經濟環境深入淺出、系統性闡述創新性商業模式規劃的規律和方法，對于當下挑戰與機遇并存的環境下，中國企業穿越危機、逆勢崛起，具有極強的現實指導性和操作性。
全新商業模式，一念之間、改變未來；登上舞臺，站到中央！風正起，別猶豫，該你登場了！

 

認識全新商業模式

技術變革驅動商業革命，同時，讓科技創新插上商業的翅膀，將發展更輕盈。
項目成功運營、企業成功經營、企業持續成功經營背后的經營模式有沒有什么不同？木屋燒烤、愛便利、拼多多、韓都衣舍、酷家樂···他們成功的模式是什么？海爾創業平臺正在裂變，紅領個性化定制崛起，小熊電器滿足新圈層，韓都衣舍內部裂變與創業平臺興起···企業的成功離不開商業模式的成功，企業的失敗大多歸因于商業模式的失敗。
商業模式是關于企業做什么、怎么做、怎么盈利的問題，實質是商業規律在經營中應用。我國當前新常態與移動互聯時代，企業白熱化的競爭，已經從資源的競爭、效率的競爭、品牌的競爭發展到結合“互聯網+”的商業模式的競爭。中國的經濟環境逐漸從紊亂過度到規范，許多企業商業模式的發展也相應從自發到自覺、從模糊到清晰。在戰略和執行之間，商業模式作為企業經營的方法論，是企業參與社會競爭的立足點，決定企業的競爭能力和競爭潛力，決定企業發展的未來。
為了實現客戶價值最大化，商業模式把能使企業運行的內外要素創新性地整合起來，形成高效率的具有獨特核心競爭力的運行系統，并通過提供產品和服務, 達成持續贏利的目標。商業模式的創新貫穿于企業經營整個過程中，貫穿于企業資源開發、研發模式、制造方式、營銷體系、流通體系等各個環節。每個環節的創新都可能變成一種新的成功的商業模式。成功的商業模式不一定是技術上的創新，而可能是對某一環節的改造，或是對原有模式的重組、創新，甚至是對整個行業游戲規則的顛覆，降維攻擊。
全新商業模式，移動互聯千年一遇的時代，商業模式結合科技創新，一念之間、改變未來！

 

 研究領域：商模、營銷、創新
專家介紹：
☆ 中央黨校國資委“雙百行動”400家央企高管授課主講
☆ 國內諸多一流高校商學院企業高管班授課教授
☆ 知名模式創新咨詢顧問專家，“市場成長模式金三角”
系統主創，聚焦數字化時代商業模式、營銷模式、管理模式迭代
☆ 長期擔任多家企業成長顧問，“模式設計工作坊”極受歡迎

專長領域：
金超老師兼具“理工 + 商學”深造背景，曾任職國內一流數字化工廠，15年來近1000場的高校總裁班和企業內部培訓經驗，高校總裁班公認的“開場和壓軸”課程主講老師，多家世界五百強企業內訓老師，被國內多家高校商學院評為“極具實戰落地的老師”，金老師極強的“實戰操盤、實用理論、實效落地”培訓內容受到眾多學員好評——
“金老師的課程，接地氣的創新案例背后有系統的工具，系統的工具背后有深刻的商業思想，最接地氣！”
“金老師課程輕松有料，有趣有啟發，深入淺出，邏輯鮮明！”

金超老師“市場成長模式金三角”：                                                   

【商業模式/戰略創新】 （針對“數字化轉型”特別更新）                                   

戰略逆襲：戰略規劃執行優化與戰略型問題解決                               

商業模式重構：后疫情時代商業模式創新與落地（可訓練營）                   

商業模式與盈利模式：數字化轉型驅動商業模式升級                           

商業模式與管理模式：利潤增長的雙模式創新驅動                             

新零售的商業模式創新與落地

                                                                         

【營銷模式/市場創新】（針對“傳統企業在移動互聯時代的營銷升級”特別更新）               

營銷戰略與策略升級：市場洞察與營銷系統創新  （可訓練營）                 

營銷模式升級：互聯網時代的場景營銷與營銷創新（可訓練營）                 

促銷策劃：促銷原理與可持續創新方法（B2C行業 1天）                       

逆勢營銷：市場洞察與資源整合                                             

                                                                             

【管理模式/思維創新】                                                       

創新思維：敏捷創新與經營管理可持續創新                                   

管理模式：創新思維與企業管理創新                                                                            

國企創新：國企改革市場洞察與商業模式創新（國企專題）                     

國企創新思維：數字化與商業模式和管理模式升級（國企專題）      

• “互聯網＋”時代的商業模式創新/傳統企業在互聯網時代的轉型升

   

  為什么說傳統的商業模式與營銷模式正在被淘汰？“互聯網＋”的發展方向：人人互聯網、物物互聯網、業業互聯網“互聯網＋”的本質：連接一切“互聯網＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化“互聯網＋”將如何影響不同類型的傳統行業？電子商務與移動互..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：1169  

  

• 運營之光——“互聯網+”商業模式設計與營銷

   

  課程背景：我們還在對互聯網+徘徊不決的時候，阿里的新零售在關注阿拉斯加帝王蟹出售前生猛與新鮮的差異，因盒馬生鮮而升值的盒區房帶來了下一輪房產的增值點，馬化騰的微信枕戈待旦的警惕著子彈短信的下一輪融資……不是傳統企業老了，而是網絡的世道太新！互聯網越發展，顛覆與被顛覆就會越頻繁。傳統企業如何實現互聯網思維植入形成新業態？..

  ￥25,400   元/ 天

  人氣：780