【培訓對象】
企業(yè)董事長、總裁、副總裁、高管團隊、CHO、人力資源總監(jiān)等，適宜人數(shù)30-50人

【培訓收益】
了解華為奮斗者文化的全貌； 理解華為奮斗者文化的底層自洽邏輯； 掌握華為文化落地的方法論、工具、案例； 升維企業(yè)文化管理的系統(tǒng)性思維；

第一部分 華為文化的形成
一、一次創(chuàng)業(yè)階段-文化朦朧期
1.1 口號
1.2 命令
1.3 行動與感召
1.4 核心動作
1.4 案例：
二、二次創(chuàng)業(yè)階段-文化基本體系建立期
2.1 總結(jié)與提煉、立為《基本法》
2.2 執(zhí)法并強化
2.3 制度承接
三、系統(tǒng)成長階段-文化對經(jīng)營管理強支撐時期
3.1 流程文化
3.2 組織變革文化
3.3 平臺與組織保障
3.4 經(jīng)典案例：馬電事件
四、重構(gòu)成長階段的文化--文化創(chuàng)新與黑天鵝事件再度激活與升華期
4.1熵增與熵減
4.2 持續(xù)變革
4.3 不斷激活
4.4 黑天鵝事件帶來的文化升華
第二部分 華為文化的深度解析
一、 華為文化的本質(zhì)
1.1 華為文化的有效閉環(huán)循環(huán)與自洽
1.2 一個核心
1.3 三個基本點
1.4 一杯咖啡吸收宇宙能量
二、以客戶為中心
2.1 戰(zhàn)略以客戶為中心
2.2 產(chǎn)品和服務以客戶為中心
2.3 組織和流程以客戶為中心
三、以奮斗者為本，長期艱苦奮斗
3.1 奮斗者是誰
3.2 不讓雷鋒吃虧
3.3 勝則舉杯相慶，敗則拼死相救
3.4 思想上艱苦奮斗
3.5 燒不死的鳥是鳳凰，從泥坑里爬出來的人是圣人
3.6 深淘灘，低作堰
3.7 天道酬勤
3.8 開放、妥協(xié)與灰度
3.9 用烏龜精神，追上龍飛船
3.10 偉大的背后都是苦難，芭蕾腳
3.11 黑天鵝在在我們的咖啡杯中飛
3.12 范弗里特彈藥量
四、堅持自我批判
4.1 自我批判是干部思想武裝的利器
4.2 自我批判是一種能力
4.3 從思想批判走向組織批判
4.4 開放、灰度與妥協(xié)
第三部分 文化與經(jīng)營管理體系的融合
1、企業(yè)文化融入企業(yè)經(jīng)營管理體系
1.1 理解企業(yè)經(jīng)營目的
1.2 識別機會
1.3配置資源
2、企業(yè)文化融入 HR 管理體系
2.1 價值評價體系
2.2 價值分配體系
第四部分 文化運動的開展
1、理解文化運動
2、識別文化運動發(fā)起的時機
3、設計文化活動
案例1：市場干部集體大辭職
案例2：研發(fā)干部呆死料表彰大會
案例3: 海外出征將士誓師大會
案例4: 研發(fā)2000將士出征海外
 

武彥麗 華為集團總部PMO
常駐地：深圳
【資質(zhì)背景】
• 原北大方正HRVP
• 原華為集團總部PMO
• 原華為中美洲與加勒比海區(qū)HRD
• 華為集團總部HR變革項目群變革管理專家
• 原深圳特發(fā)信息股份有限公司HR總經(jīng)理
【個人解讀】
擁有十七年知名企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗，歷任人力資源項目經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/高級總監(jiān)、人力資源副總裁；全面參與華為人力資源重大變革項目（2011年-2013年，華為從單核的運營商業(yè)務擴展至運營商業(yè)務、消費者業(yè)務、企業(yè)業(yè)務3大業(yè)務，進行了重大業(yè)務與人力資源管理變革）；后外派至拉美北區(qū)域多國代表處擔任人力資源部長，親歷華為集團人力資源變革在一線作戰(zhàn)單元的落地。對互聯(lián)網(wǎng)時代快速發(fā)展的高科技企業(yè)的人員管理有深刻的理解與洞察，在華夏基石E洞察等知名管理公眾號上發(fā)表管理觀點和文章。
【實戰(zhàn)項目】
參與的華為重大變革項目：
1. 華為-組織治理&變革項目
2. 華為-戰(zhàn)略解碼（BLM） 與落地執(zhí)行項目
3. 華為-HR三支柱變革項目
4. 華為-TUP中長期激勵項目-海外代表處成功試點推行：從0-1設計與推行（含崗位職級薪酬體系建設）
5. “分灶吃飯、自我經(jīng)營”的組織績效體系變革項目
6. “獲取分享制”激勵體系變革項目-拉美北區(qū)域的設計與試點成功（增量獎金包的獲取與分享）
7. 個人績效考核變革項目-個人PBC相對考核、個人PBC絕對考核、OKR績效研發(fā)試點
8. 崗位評估變革項目
9. 任職資格管理變革項目
近2年來主導過的講師&咨詢解決方案項目：
從戰(zhàn)略到執(zhí)行（BLM）、組織變革、集團治理與管控、全面薪酬&績效&激勵頂層框架設計與落地推行、干部管理體系搭建、職位職級管理&薪酬體系搭建、中長期激勵（高科技公司股權/期權激勵、TUP設計與推行）、分灶吃飯的組織績效體系&個人績效管理體系搭建、任職資格管理體系優(yōu)化變革、營銷管理體系變革、蓋洛普Q12測評與領導力提升、培訓與發(fā)展體系建設。
【授課風格】
管理就是實踐，堅持從理論到具體執(zhí)行方法、步驟和工具；課程融理念、方法、案例為一體，授課深入淺出、案例豐富、以互動性強見長、以內(nèi)容互動而非形式互動，被學員譽為“最能快樂地學習到干貨的老師！”
【部分客戶名單】（可驗證）
某千億市值電子消費品公司、某A股上市建筑軟件公司、某快速發(fā)展電商家具公司、某中型互聯(lián)網(wǎng)游戲公司、中信旗下某全球化多元業(yè)務國企、建設銀行下屬某快速發(fā)展住房公司、某快速發(fā)展的上市醫(yī)藥國企、某幾何爆發(fā)式發(fā)展的電子消費品電商公司等。
【主講課程】
《華為人力資源管理》
《華為戰(zhàn)略解碼（BLM）》
《華為組織變革》
《華為組織與組織績效管理》
《華為企業(yè)文化》
《華為基本法解讀》
《HR三支柱變革：干部管理、薪酬與激勵、任職資格管理》
 

• 電商互聯(lián)網(wǎng)品牌與企業(yè)文化建設

   

  課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，企業(yè)既面臨著良好的機遇，又面對著巨大的挑戰(zhàn)。任何企業(yè)要抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，就得以優(yōu)秀的企業(yè)文化，來塑造與提升企業(yè)的品牌形象，擴大企業(yè)的內(nèi)涵。企業(yè)文化和品牌，都是塑造企業(yè)影響力、控制力、領導地位的有力武器。它們直接影響著企業(yè)的長遠發(fā)展，甚至決定著企業(yè)的成敗與興衰。因此，企業(yè)文化建設與品牌建設，都是企業(yè)十分重要的課題。企..

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• 向華為學習，公司文化建設與落地

   

  第一部分：管理實踐與文化一、以客戶為中心的企業(yè)文化1、統(tǒng)一思想、力出一孔2、為客戶服務是華為存在的唯一理由3、如何將以客戶為中心貫徹始終二、比較優(yōu)勢的商業(yè)模式1、厚積薄發(fā)，聚焦成就規(guī)模2、“深淘灘，低作堰”3、“鮮花插在牛糞上”三、聚焦客戶價值創(chuàng)造的經(jīng)營模式1..

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• 商業(yè)銀行員工行為管理與合規(guī)文化建設

   

  第一講：劍指金融，銀行人路在何方？1. 中國銀監(jiān)會發(fā)布的20條新規(guī)，操作風險強打補丁2. 郭樹清監(jiān)管風暴及穿透監(jiān)管思路3. 2020人民銀行監(jiān)管上主抓的重點業(yè)務4. 回顧與前行——游走在銀行業(yè)“寒心”的合規(guī)（2017年-2020年初監(jiān)管處罰具體業(yè)務回顧與啟示）5. 2020年強監(jiān)管趨勢延..

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• 餐飲酒店企業(yè)文化建設

   

  一、酒店為什么需求企業(yè)文化1．企業(yè)文化的定義及組成2．企業(yè)文化的用途（1）導向作用 （2）約束作用（3）凝聚作用（4）輻射作用 （5）發(fā)展作用 3、企業(yè)文化建設誤區(qū)與現(xiàn)存問題二、如何做好酒店企業(yè)文化建設 1．企業(yè)文化建設的核心篇——塑造企業(yè)價值理念（1）什么是企業(yè)價值觀（2）高層..

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• 加強企業(yè)文化建設 推進企業(yè)文化落地

   

  一、為什么要加強企業(yè)文化建設?1、從國內(nèi)市場環(huán)境看，沒有文化力的企業(yè)是沒有出路的 從產(chǎn)品經(jīng)濟向客戶經(jīng)濟時代的轉(zhuǎn)變 差異化的高級階段是品牌和文化的競爭 不少企業(yè)在那里感嘆：“我們已經(jīng)這么大了，為什么還這么脆弱？” 越是大的企業(yè)，沒有文化力，將活不下去..

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• 團隊思想文化建設理念與實務

   

  任何一個國家的興起與發(fā)展，都伴隨著管理模式的深刻變革。從某種意義上講，發(fā)展中國家并不是發(fā)展上落后，而是在管理上落后。借鑒軍隊思想政治工作的有效經(jīng)驗，用思想打造執(zhí)行力。一是認識要到位，解決愿做的問題。二是理念要端正，解決能做的問題。管理科學大致經(jīng)歷階段：基于“奴隸人”的原始管理階段、基于“經(jīng)濟人”..

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