【培訓對象】
各類房地產公司董事長、總經理 房地產企業高、中層管理人員 房地產工程管理人員 項目預決算管理人員 房地產企業項目公司及事業部管理人員 房地產企業部門主管、骨干 房地產企業后備管理人員隊伍

【培訓收益】

拿地決策前工程配合：
 a、土地工程調研
 b、配合強排快速編制工程開發計劃
2、 土地已經拿到，方案設計進行中，工程專業配合：
 a、場地初勘（需弄清初勘的內容和要求）
 b、場地詳勘（需弄清詳勘的內容和要求）
3、 設計已經完成規劃方案報批，工程專業在當地當時的市場條件下完成：
 a、 整個項目的開發節奏策劃（分期策劃）
 b、 項目場地利用規劃
4、 設計已經完成第一期開發范圍擴初施工圖，工程專業據此完成：
 a、 施工標段劃分
 b、 配合營銷專業完成營銷中心和開放展示區策劃
 c、 結合公司對項目的一級計劃要求并組織采購、成本、設計和項目事務共同完成工程管理前期策劃（8個方面，重點是計劃、總平、合同分解、成本及風險）
 d、 圖紙預審
 e、 配合完成監理選擇與招標
5、 設計已經完成全套施工圖，工程專業據此完成：
 a、 將工程管理前期策劃完善為工程管理指導書
 b、 確定開工前還需要具備的其他條件
 c、 配合完成總包考察、招標及備案等
 d、 對簽訂工程合同提出專業要求
6、 工程實施
 a、 監理要求
 b、 總包要求
 c、 項目部內部管理與要求
 d、 管理輸出
 e、 資金的要求
 f、 交底（合同、圖紙、現場、標準）
 g、 材料控制（選用、樣板、驗收、加工）
 h、 樣板引路
 i、 樣板房與展示區
 j、 質量管理之工序檢查與實測實量
 k、 設計變更和簽證管理
 l、 精裝修與四化管理
 m、 成品保護
 n、 開放日與開盤配合
 o、 工程驗收
 p、 工程交付實施
 q、 對總包、監理的過程評估與后評估
 

金融學學士、MBA
資深營銷專家
房地產、建材和零售等行業營銷講師、策劃專家
 
【工作經歷】
浙江省建德金馬房產公司銷售經理
浙江云天房地產有限公司項目銷售總監
浙江中嘉房地產有限公司營銷總監和項目副總經理
現任多家房地產企業營銷策劃咨詢和營銷講師； 
浙江工商大學MBA學院特聘講師
江蘇大學MBA班特聘講師 

【擅長領域】
房地產企業品牌建設；
房地產企業營銷、策劃；
房地產項目規劃與定位；
房地產項目銷售全案策劃

【主講課程】 
戰略與經營管理課程：
《品牌運營與品牌建設》
《企業營銷戰略管理與決策》
《房地產企業全面運營與管理》
《房地產企業品牌建設》
《房地產項目全面運營與管理》
《房地產母子公司管控與項目流程管控》 

營銷與銷售課程：
《房地產企業戰略營銷與營銷策略》 
《房地產項目營銷策劃與執行》
《營銷渠道構建與創新》 
《房產售樓中心建設與管理》
《房產地大客戶銷售技巧》
《房地產置業顧問銷售技》
《房地產廣告策劃與執行》 

沙盤模擬課程：
《市場營銷與決策沙盤課程》
《房地產行業戰略與經營決策沙盤課程》 

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