團隊建設
高績效團隊的八大特征
高績效團隊特征：共同的愿景與目標、決策的民主性、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補長的疊加性、高效的工作程序、靈活性與適應性、持續學習
團隊建設的基礎是建立“意識場”
　1、21世紀人與人的差別突顯為“觀念”“意識”“理念”的差異
　2、氣功師講氣場，傳教士講道場，科學家講磁場電場，企事業單位講意識場
　3、學哲學用哲學建立哲學指導體系是建立意識場的基礎
三、過“五觀斬六將”，使團隊統一思想、統一理念、統一行動
　1、加強日常“五觀”的教育、探討人生的追求，統一思想認識　
　　“五觀”即人生觀、世界觀、宇宙觀、價值觀、愛情觀。探討物質世界、精神世界、情感世界的內涵，提高思想認識，統一行動的協調性。
　2、斬六將實際就是盡量避免“急、氣、冤、怨、悔、恨”的外在表現，建立和協環境，友好氛圍，提倡奉獻精神。
四、 用好“三商四性” 提升精神境界，靜化心靈，創造和協氣氛
　1、思想為智商、精神為情商、心靈為慧商，將“三商”分離與統一相結合，提升自己的精神境界，從而創造和協氛圍，建立良好的協作關系。
　2、把握人性中的四性：天性、秉性、習性、慧性；恢復天性、整合秉性、養成良好習性，以人性化四大主軸為核心，建立人性化管理的框架體系。
五、21世紀是中國世紀，中國世紀之魂是中國人性化管理，其中“天地人”與“管理安”的管理體系最具凝聚力
時間管理
時間管理與管理時間概念的區分
“四代時間管理”理論與最新時間管理新概念，“時間”“時辰”“時氣”三大要素的把握，時間鐘與生命鐘的把握，與四時合其序、與日月合其明在工作生活中的應用
領導臨時布置工作，沖擊我的工作時間表如何應對？
計劃跟不上變化如何應對？80/20原則的運用
用時間管理矩陣化解時間不夠用的矛盾
用矛盾論法則解決時間危機
規劃與計劃的五步曲，人生設計與十個10年規劃

崔士光先生介紹

聲譽：
● 北京華奕天啟管理咨詢公司高級顧問      
● 中國易學研究會理事
● 清華大學cims中心客座教授
● 北京大學繼教院客座教授
● 中國農業大學MBA中心客座教授
資深的管理實踐與管理哲學專家：
--現年72歲，1962年大學本科畢業，一生致力研究哲學并用哲學思想指導人生、工作與事業。
--自幼年受家庭影響熟讀經史子集，深諳儒道、釋思想，近些年深入研究西方管理學與中國古典哲學相結合，總結了中國人性化管理體系，并付諸于企業實踐，著有《易經與現代管理實戰研究》《中國古典哲學在管理中的應用》《中國人性化管理的四大主軸》《現代哲學與古典哲學》等。
--熟知<易經>與<黃帝內經>要義, 以易經入門，黃帝內經出道,現年72歲，目光如電,聲如洪鐘,滿口無一顆假牙,受邀在清華總裁班傳授養生秘訣，主講《易理·內經與養生》

---曾應邀在清華大學講授MBA課程《創新管理體系》《易經與企業管理》《鬼谷子與現代營銷戰略》《中國式管理》《企業文化與企業制度》等大型演講，學員近萬人。

---近幾年深入到各行業企業集團中，如政府論壇、高科技企業、婚紗攝影行業、跨國公司講授國學與中國人性化管理。為獨資企業進行市場策劃和管理咨詢，比如：
愛普生公司、佳能公司、柯達集團、上海外高橋集團、維納斯婚紗攝影集團、尼康、中國石油、華北制藥、首都機場等大型企業集團。
--由于年事已高，目前只擔任廣聯恒泰科技發展有限公司董事長、軟硬科學應用研究中心主任等職。