【培訓對象】
高層經營管理人員、全體中層干部，工程師，班組長以上人員。

【培訓收益】
【培訓收益】 1. 掌握QCC改善活動的組織形式 2. 掌握問題解決型和創新型兩類改善課題的活動程序 3. 掌握QC活動成果的評價原則及評審要點 4. 掌握活動成果的整理和發布技巧 5. 掌握對案例課題進行項目成果評審診斷方法

 第一部分：QC活動基本內容及組織形式
1.1 解決企業常規問題的途徑
1.2 QC持續改善活動的發展
1.3 QC改善活動給企業帶來的收益
1.4 QC活動的推進組織
1.5 至上而下的持續改善推進形式
1.6 改善活動成果的財務收益計算

第二部分 問題解決型和創新型兩類改善課題活動程序
2.1 選題依據
2.2 問題現況陳述
2.3 目標設定（定義，目標，范圍，團隊，收益，實施計劃）
2.4 原因分析（創新型無此內容 ）
2.5 要因分析（創新型無此內容 ）
2.6 改善方案和措施
2.7 措施落地
2.8 效果驗證
2.9 預防措施及標準化
2.10 QCC課題總結
實踐與練習：
用實際案例做自我診斷，找出問題點，相互點評

第三部分 QC活動成果的評價原則及評審要點
3.1 合理選題
3.2 活動組織
3.3 報告邏輯
3.4 工具應用
3.5 課題成果
3.6 報告呈現

第四部分 QC活動成果整理及發布技巧
4.1 報告風格
4.2 字體字號
4.3 報告排版
4.4 報告人著裝
4.5 報告語言
4.6 形體語言
QC活動報告評價表解讀

第五部分 QC活動成果發表沙盤演練
5.1 評委人選
5.2 QC活動報告實戰發表演練
5.3 實戰評分評價
5.4 高分低分評委說明理由
5.5 QC報告發表人自我評價

【授課方法】
 理論講授，現場交流、案例分享和解析、互動答疑；
 針對公司的管理現況，用實際案例做沙盤練習和發表，點評；
 課后同步建立微信群，通過全天候的交流模式，回

 盛治武老師
——實戰型質量管理提升與經營業績改進專家
 精益六西格瑪管理黑帶大師MBB
 QC活動專家評委
 全面降本增效管理專家
 全面績效考核管理專家
 中國質量協會會員
 美國質量協會注冊六西格瑪黑帶
 中國質量協會注冊六西格瑪黑帶
 北京揚智嘉信管理技術有限公司 高級咨詢師
 華謀咨詢技術（深圳）有限公司 資深咨詢師
 富士康科技集團 產品項目經理，持續改善經理
 深圳偉嘉電器（德資）有限公司 產品項目經理，品質總監

研究和專長領域： 全面質量管理TQM 全面降本增效管理 ，全面績效考核管理 ，精益六西格瑪管理
新產品開發管理IPD，年度經營計劃管理 ，國有企業現代企業管理制度體系建設

【個人簡介】
盛老師近30年職業生涯，在不同所有制企業(德資/臺資/日資/港資）從事過產品設計開發管理，質量管理，精益六西格瑪持續改善，績效考核管理，精通制造型企業的管理流程。成功輔導幾十家企業提升了經營管理業績，提升了產品質量，消除大量浪費，節約成本，提高物料周轉率，減少呆滯物料等等，取得顯著的成效，得到企業高度認可。

【主講課程】
《全面降本增效管理》（2天）
《全面質量管理TQM》（2天 ）
《六西格瑪管理》綠帶特訓營（6天）
《全面績效考核管理GOT-KPI》（2天）
《年度經營計劃與執行》（2天 ）
《新產品設計開發管理IPD》（2天）
《實驗設計DOE》（2天）
《班組長訓練TWI》（2天）
《失效模式與效應分析FMEA與測量系統分析MSA》（2天）
《IATF16949五大工具(APQP、PPAP、MSA、SPC、FMEA)》（2天）
《有效持續開展QCC改善活動密碼》（2天）