一、變革的必要性和緊迫性
1. 組織變革的時代背景
2. 惟變革使組織基業長青
3. 適應組織發展階段的變革
4. 束縛組織變革的三大主因
5. 從五個模型看組織變革
案例分析：變革成功和失敗的組織
二、推動組織變革
1. 推動變革的六大原則
2. 變革中經理的三大任務
3. 組織變革中的溝通
專題：變革中的“調溫”
4. 開列組織變革清單
5. 組織變革的八大關鍵
 創新變革的精神
 變革與穩定
 規劃變革的愿景與目標
 確定變革的具體途徑與方案
 分析變革的障礙與應對方法
討論：變革中的反對者和支持者
 實施變革
 階段性慶賀變革的進展
 堅持直到變革成功
 在組織中固化變革
6. 科特變革八大階段與成功公式
 

• 變革管理之應變篇-中基層管理

   

  培訓特點：以問題、分析、研討、答疑方式為參悟過程進行互動式、咨詢式、教練式學習，案例豐富、啟發性強，注重企業切身問題解答。課程綱要一、變革的意義及影響1.企業為什么要變革？2.《易》之革故鼎新對我們的啟示3.關于組織變革與運營流程4.組織變革會影響到企業的哪些方面？5.組織變革會給我們帶來什么？二、變革中的..

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• 變革管理與企業文化

   

  企業文化培訓（一）、企業變革的基礎 1、變革的最終目的是為了什么？ 2、核心競爭力的“核心”又是什么？ 企業文化培訓（二）、共識——就是從“共同危機感”到“共同目標”的“共同意識與共同責任” 1、本公司有..

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