【培訓(xùn)對(duì)象】
央企集團(tuán)中高層、子公司高層管理者、傳統(tǒng)行業(yè)國企高層管理者 傳統(tǒng)民營企業(yè)中高層、地方商會(huì)會(huì)長、地方行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長、中小企業(yè)主

【培訓(xùn)收益】
課程收益：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的興起與國家戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型升級(jí) 德國工業(yè)4.0時(shí)代與美國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)布局 智能制造、增信平臺(tái)、物流平臺(tái)、交付平臺(tái) 傳統(tǒng)大型企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)改造的路徑與案例分析 傳統(tǒng)中小企業(yè)跨越式發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

 第一模塊：大數(shù)據(jù)看到未來

一、撥開大數(shù)據(jù)神秘的面紗

1、 大數(shù)據(jù)運(yùn)用的案例
IBM：通過數(shù)據(jù)分析預(yù)測未來
奧巴馬的大數(shù)據(jù)競選之路
Netflix《紙牌屋》
郭敬明《小時(shí)代》

2、 大數(shù)據(jù)的歷史沿革
3、 美國的經(jīng)濟(jì)周期變遷
4、 數(shù)據(jù)資產(chǎn)核心
數(shù)字主權(quán)的提出：
棱鏡門事件
阿里巴巴去IOE
GOOGLE退出中國市場
國家安全委員會(huì)

二、大數(shù)據(jù)的認(rèn)知框架

1、 物聯(lián)網(wǎng)
2、 云計(jì)算
3、 大數(shù)據(jù)的應(yīng)用
數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)分析
行為分析
交易分析
數(shù)據(jù)融合
華為案例
阿里案例
4、 行業(yè)垂直整合：看到未來
樂視案例
平臺(tái)
終端
內(nèi)容
數(shù)據(jù)融合
數(shù)據(jù)應(yīng)用

5、 智慧的地球IBM
商業(yè)
金融
教育
公共服務(wù)
國防軍事

6、 GOOGLE的案例
平臺(tái)：開放
終端：便宜
應(yīng)用：免費(fèi)
數(shù)據(jù)融合
泛互聯(lián)網(wǎng)化
電信
能源
信息
金融
媒體
制造
IDC

第二模塊：O2O改造與中國產(chǎn)業(yè)升級(jí)

一、傳統(tǒng)行業(yè)與O2O
1、 案例分析一：永輝超市挑戰(zhàn)沃爾瑪
2、 案例分析二：花樣年的華麗轉(zhuǎn)身
3、 案例分析三：蘇寧云商的艱難轉(zhuǎn)型
4、 案例分析四：萬達(dá)集團(tuán)的超級(jí)平臺(tái)
5、 案例分析五：順豐物流的十年內(nèi)功
6、 案例分析五：新東方俞敏洪的災(zāi)難
7、 案例分析六：海爾的日日順與人單合一改造

二、BAT顛覆世界
1、 互聯(lián)網(wǎng)的三大模式：A電商、B搜索、T社交
2、 阿里巴巴生態(tài)系統(tǒng)全景圖：
3、 騰訊生態(tài)系統(tǒng)全景圖：
PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
4、 百度生態(tài)系統(tǒng)全景圖：

三、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：互聯(lián)網(wǎng)的第二次革命

1、 中國迎來產(chǎn)業(yè)升級(jí)的戰(zhàn)略機(jī)遇期：
消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)格局已定，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開啟
國家重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)安全需要，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)助推器
德國工業(yè)4.0與美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)=互聯(lián)網(wǎng)+金融+傳統(tǒng)行業(yè)的全新商業(yè)模式+平臺(tái)
2、 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新的微笑曲線
智能制造平臺(tái)
增信平臺(tái)
物流平臺(tái)
交易平臺(tái)
3、 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)傳統(tǒng)商業(yè)模式
生產(chǎn)制造
產(chǎn)品設(shè)計(jì)：小米的顛覆與雷董賭局
產(chǎn)品制造：北京智能制造產(chǎn)業(yè)園、3D打印
銷售流通
大宗商品的網(wǎng)上交易：中國鋼鐵現(xiàn)貨交易網(wǎng)、寶鋼采購電子交易平臺(tái)
融資
更便捷低成本的融資：阿里小貸與京東的供應(yīng)鏈金融
交付
物流交通體系：阿里的菜鳥網(wǎng)絡(luò)

四、互聯(lián)網(wǎng)改變中國：O2O的改造與融合
1、 鯰魚效應(yīng)：
2、 基礎(chǔ)設(shè)施：
3、 資本入場：
4、 產(chǎn)業(yè)升級(jí)：
5、 國家戰(zhàn)略：

五、互聯(lián)網(wǎng)改變世界：
1、 Thewebisdead,longliveintheintelnet.
TeslamodelS互聯(lián)網(wǎng)汽車
Googleglass可穿戴設(shè)備
計(jì)算設(shè)備的飛速演化
2、 互聯(lián)網(wǎng)三要素：人、信息、交易
3、 互聯(lián)網(wǎng)精神：
開放
去中心化
互動(dòng)
自下而上
長尾
4、 企業(yè)的三重境界：

六、互聯(lián)網(wǎng)精神的企業(yè)：小米科技
1、 雷董賭局：小米5年超過格力
2、 超豪華的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
3、 小米的互聯(lián)網(wǎng)精神
4、 雷布斯的戰(zhàn)略布局

七、互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代企業(yè)家的修煉
1、 智力、產(chǎn)業(yè)、資本、國勢、心性
2、 管理思想：《管理未來》彼得德魯克《學(xué)習(xí)型組織》彼得圣吉
3、 產(chǎn)業(yè)整合：《第一大亨》二十世紀(jì)初的美國范德比爾福特卡耐基洛克菲勒
4、 資本兵法：《摩根財(cái)團(tuán)》美國式央行行長
5、 國勢縱橫：《文明的沖突》亨廷頓
6、 心性修煉：《失控》KK預(yù)言的全人類的最終命運(yùn)與結(jié)局

第三模塊：傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略分析

一、4G的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代來臨
1、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨
2012年七大超越
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、商業(yè)、金融、生活
2、 移動(dòng)運(yùn)營商的4G戰(zhàn)略
中國移動(dòng)的4G戰(zhàn)略移動(dòng)支付牌照與全網(wǎng)運(yùn)營牌照
中國聯(lián)通的4G戰(zhàn)略沃微信與3.5G過渡期戰(zhàn)略
中國電信的4G戰(zhàn)略全網(wǎng)手機(jī)與易信的戰(zhàn)略合作
虛擬運(yùn)營商牌照及對(duì)移動(dòng)運(yùn)營商的影響
3、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特征與影響
特征
移動(dòng)性：PC端到移動(dòng)端
交互性：平均停留時(shí)長
平等性：多媒體到自媒體
社群性：蜂窩狀社交網(wǎng)絡(luò)
咨詢性：碎片化到數(shù)據(jù)化
影響
即時(shí)性：隨時(shí)隨地任何方式
便捷性：直觀操作極簡實(shí)時(shí)
推送性：針對(duì)性、精準(zhǔn)營銷
低成本：微信公眾平臺(tái)、APP
集成性：資訊、通訊、社交、支付、學(xué)習(xí)
點(diǎn)對(duì)點(diǎn)：以客戶為中心無差別服務(wù)

二、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的四個(gè)誤區(qū)
1、 網(wǎng)絡(luò)營銷不等于微博微信
2、 網(wǎng)上開店不等于電子商務(wù)
3、 代運(yùn)營不能解決人才問題
4、 信息化不等于互聯(lián)網(wǎng)化

三、傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化四個(gè)階段
1、 傳播層面的互聯(lián)網(wǎng)化
2、 渠道層面的互聯(lián)網(wǎng)化
3、 供應(yīng)鏈層面的互聯(lián)網(wǎng)化
4、 商業(yè)模式的互聯(lián)網(wǎng)化

四、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的九種思維
1、 用戶思維
屌絲們的情感需求
參與感與身份認(rèn)同
用戶體驗(yàn)高于一切
2、 簡約思維
專注的力量
品牌定位與傳播
簡約之美
3、 極致思維
產(chǎn)品找痛點(diǎn)
讓用戶尖叫
服務(wù)即營銷
4、 迭代思維
微創(chuàng)新
快速更新
不斷試錯(cuò)
5、 流量思維
免費(fèi)的力量
從量變到質(zhì)變
6、 社會(huì)化思維
口碑傳播
社會(huì)化媒體
眾籌協(xié)作
7、 大數(shù)據(jù)思維
數(shù)據(jù)積累與整合
最終用戶等于一切
8、 跨界思維
專業(yè)化與行業(yè)細(xì)分
跨界聯(lián)合與創(chuàng)新
自定義邊界
9、 平臺(tái)思維
商業(yè)生態(tài)與多方共贏
現(xiàn)有平臺(tái)的利用與開發(fā)
組織平臺(tái)化與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)

第四模塊：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的大數(shù)據(jù)營銷
一、市場營銷從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始
1、 首席產(chǎn)品經(jīng)理
用手投票與用腳投票
用戶測試與邏輯推理
用戶的壞話是營銷的起點(diǎn)
粉絲效應(yīng)
實(shí)戰(zhàn)討論：如何找到產(chǎn)品的痛點(diǎn)
2、 如何成為首席產(chǎn)品經(jīng)理
用戶體驗(yàn)微創(chuàng)新
深度理解你的用戶
頂層設(shè)計(jì)：CEO+用戶至上的文化
3、 數(shù)據(jù)挖掘是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的開始
數(shù)據(jù)采集預(yù)測未來
身邊的數(shù)據(jù)來源
測試用戶的反應(yīng)
先挖掘數(shù)據(jù)，再訪談確認(rèn)
4、 口碑決定傳播
用戶體驗(yàn)用戶體驗(yàn)用戶體驗(yàn)
為什么好的產(chǎn)品不能形成口碑
客戶期望決定一切
制造讓客戶無法拒絕的產(chǎn)品
迭代決定周期

二、市場營銷的顛覆性策略
1、 商場如戰(zhàn)場
產(chǎn)品導(dǎo)向客戶導(dǎo)向競爭者導(dǎo)向
正面戰(zhàn)場：陣地戰(zhàn)
側(cè)后戰(zhàn)場：偷襲戰(zhàn)
敵后戰(zhàn)場：游擊戰(zhàn)
2、 簡單極致口碑快
尋找競爭對(duì)手的產(chǎn)品痛點(diǎn)
把痛點(diǎn)變成用戶可感知的解決方案
集中優(yōu)勢兵力壓強(qiáng)突破
天下武功唯快不破
最高原則：讓用戶“爽”
3、 社會(huì)化營銷的鏈?zhǔn)椒磻?yīng)
產(chǎn)品的溫度感
病毒式傳播的七種武器
內(nèi)容是產(chǎn)品的病毒性賣點(diǎn)
常規(guī)病毒內(nèi)容的類型
病毒營銷的要點(diǎn)
賣萌與無節(jié)操
4、 粉絲經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)
粉絲營銷的秘密
小米賣的不是手機(jī)，是參與感
服務(wù)即品牌
5、新媒體營銷的關(guān)鍵
論壇
搞笑
神圖
美女
重口味
小清新
煽情
校園style
微信
朋友圈
訂閱號(hào)
服務(wù)號(hào)
微信支付
客服利器
微博
事件營銷
QQ空間

 熊友君博士 人工智能與大數(shù)據(jù)專家
常駐地：廣州
【資質(zhì)背景】
 和君咨詢合伙人
 北大縱橫特聘專家
 華南理工大學(xué)講席教授
 新華信正略咨詢副總裁
 美國管理技術(shù)大學(xué)特聘教授
 國家網(wǎng)信委指導(dǎo)委員會(huì)專家
 工信部職業(yè)技能鑒定站考評(píng)組專家
 清華大學(xué)私募基金決策委員會(huì)專家
 GfK（中國）大數(shù)據(jù)研究高級(jí)經(jīng)理
 工業(yè)信息化部通信研究所項(xiàng)目經(jīng)理、研究經(jīng)理、市場總監(jiān)
 清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所大學(xué)授課老師
【授課特色】
 依據(jù)客戶需求，定制課程。
 咨詢案例豐富，教學(xué)相長，同時(shí)又是咨詢機(jī)構(gòu)總裁，每年都要做一定量的管理咨詢項(xiàng)目，課堂案例來自真實(shí)戰(zhàn)場，淺顯易學(xué)又實(shí)戰(zhàn)，讓學(xué)員得到真正的實(shí)操熏陶。
 注重方法與實(shí)際結(jié)合，所采用的“咨詢+培訓(xùn)”落地式的模式，深受企業(yè)喜愛。
 理論功底深厚，實(shí)操性強(qiáng)，可提供“理論+工具+模板”系列課程。全程實(shí)戰(zhàn)案例串講、演練和情景教學(xué)，所有案例來自市場真實(shí)案例回放。堅(jiān)持以提高個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織的業(yè)務(wù)績效和管理能力為目標(biāo)。
 通過“學(xué)習(xí)-行動(dòng)-轉(zhuǎn)化-提升”的方式重點(diǎn)突破，采取“知識(shí)+技巧+能力”三位一體的培訓(xùn)方式潛移默化，學(xué)員關(guān)注度高、學(xué)習(xí)效果好。
【課程體系】

【主講課程】
數(shù)字化系列課程：
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)及案例復(fù)盤》
《數(shù)字化思維助力企業(yè)升級(jí)》
《數(shù)字化時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新》
《數(shù)字化時(shí)代品牌營銷》
《數(shù)字化賦能HR》
《數(shù)字化賦能財(cái)務(wù)》
《金融科技與數(shù)字化》
《智能制造與制造業(yè)數(shù)字化》
《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能制造》
《新零售與零售業(yè)數(shù)字化》
《智慧交通及交通數(shù)字化》
新技術(shù)類課程：
《5G與人工智能》
《大數(shù)據(jù)管理》
《工業(yè)4.0與智能制造》
《新零售及智慧零售創(chuàng)新》
《從電子商務(wù)到智能商務(wù)》
《區(qū)塊鏈及商業(yè)模式創(chuàng)新》
管理類課程：
《戰(zhàn)略管理及創(chuàng)新實(shí)務(wù)》
《從市場研究到戰(zhàn)略決策》
《新媒體營銷及運(yùn)營》
《人工智能大數(shù)據(jù)區(qū)塊鏈下管理的創(chuàng)新與重構(gòu)》
《數(shù)據(jù)賦能》
《大數(shù)據(jù)管理》
《數(shù)字中國與商業(yè)變革》
《數(shù)據(jù)化思維及精準(zhǔn)營銷》
《數(shù)字畫像與目標(biāo)消費(fèi)群體研究》
《2B客戶營銷》
《戰(zhàn)略從制定到執(zhí)行》
《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型—新零售》
《場景革命》
《借勢營銷9把飛刀》
《新媒體營銷108招》
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式變革》
《互聯(lián)網(wǎng)金融商業(yè)模式與運(yùn)營技巧》
《O2O落地及商業(yè)模式》
《凌波七步--管理快速提高七步法》
《大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷》
《巔峰運(yùn)營》
《巔峰績效》
《組織管控落地》
《企業(yè)管理提升實(shí)戰(zhàn)--案例教學(xué)》
《管理真相》
《企業(yè)制勝之道》
互聯(lián)網(wǎng)+系列課程：
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維服助力企業(yè)升級(jí)》
《移動(dòng)電商實(shí)戰(zhàn)》
《微商運(yùn)營》
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式變革》
《互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新》
《互聯(lián)網(wǎng)+平臺(tái)及工具實(shí)戰(zhàn)》
《直播+社群+電商實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》
《私域流量運(yùn)營》
《病毒設(shè)計(jì)及營銷》
《互聯(lián)網(wǎng)金融》
《大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷》
《共享經(jīng)濟(jì)及商業(yè)模式創(chuàng)新》
《網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)及社群經(jīng)濟(jì)下的新媒體營銷》
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的品牌運(yùn)營之道》
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的營銷創(chuàng)新》
《電子商務(wù)與新媒體運(yùn)營技巧》
《實(shí)戰(zhàn)自媒體 決勝移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)》
【出版著作】

【實(shí)戰(zhàn)落地及媒體報(bào)道】
 數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新：
“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+四眾”精準(zhǔn)扶貧：基于中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀和當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)社會(huì)結(jié)構(gòu)特征，通過整合上下游政府、企業(yè)、資本、農(nóng)民等各方面的資源，結(jié)合“眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾投”的區(qū)塊鏈思維制定農(nóng)業(yè)的精準(zhǔn)扶貧策略。（國內(nèi)首創(chuàng)）
央視采訪熊友君博士如何用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧
https://v.youku.com/v_show/id_XMTc0MTE2NDUzMg==.html?debug=flv
中國新聞網(wǎng)報(bào)道“廣西山水牛啟動(dòng)“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+四眾”意在農(nóng)業(yè)精準(zhǔn)扶貧”
http://finance.ifeng.com/a/20160707/14572839_0.shtml
“廣西山水牛成扶貧新名片”http://paper.people.com.cn/rmrbhwb/html/2016-07/22/content_1697404.htm
“廣西山水牛扶貧養(yǎng)殖項(xiàng)目采用了‘龍頭企業(yè)+黨支部+合作社+農(nóng)戶（貧困戶）’實(shí)施方式，由‘移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+四眾’實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧。”熊友君認(rèn)為，該項(xiàng)目通過建立“眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾投”平臺(tái)，匯聚政府扶貧、社會(huì)醫(yī)療、畜牧業(yè)研究、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、愛心人士等資源為貧困戶養(yǎng)牛脫貧提供支持，實(shí)現(xiàn)了貧困戶想創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)好業(yè)的目標(biāo)。
 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)方案制定與落地：
結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境分析、行業(yè)發(fā)展趨勢、結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)顧客數(shù)字化、營銷數(shù)字化、平臺(tái)數(shù)字化、決策數(shù)字化。

 十四五戰(zhàn)略規(guī)劃及三年滾動(dòng)規(guī)劃：
結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境分析、國際國內(nèi)的發(fā)展趨勢、國內(nèi)數(shù)字化發(fā)展、集團(tuán)內(nèi)部能力分析、進(jìn)行機(jī)會(huì)點(diǎn)研究、中長期規(guī)劃（四大方向）、規(guī)劃如何落地三年實(shí)施計(jì)劃（實(shí)現(xiàn)人財(cái)物對(duì)接、責(zé)任與激勵(lì)體系對(duì)接）、如何實(shí)現(xiàn)能力開放（能力梳理、方式優(yōu)勢、開放架構(gòu)項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)鏈合作、開放體系建設(shè)思路、開放策略及目標(biāo)）、智能營銷（六大內(nèi)容、體系框架、核心能力分析、CPC模型、策略研究）、產(chǎn)品聚合（定位、目標(biāo)、策略、規(guī)劃及愿景）、管道智能化（內(nèi)涵、方案、任務(wù)）。培訓(xùn)：《戰(zhàn)略解碼及十四五規(guī)劃落地》
 某集團(tuán)“跨境電商”平臺(tái)規(guī)劃：
研究中國跨境電商平臺(tái)政策，研究制定本集團(tuán)的跨境電商平臺(tái)應(yīng)對(duì)方案，并制定相應(yīng)的組織架構(gòu)，結(jié)合公司在淘寶、京東等平臺(tái)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化用戶體驗(yàn)和培養(yǎng)新媒體運(yùn)營人才
培訓(xùn)：社群運(yùn)營及網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)下的新媒體運(yùn)營。
熊友君博士率領(lǐng)清華政協(xié)委員提升班深入企業(yè)踐行新零售實(shí)戰(zhàn)教學(xué) 新華報(bào)業(yè)網(wǎng)2018.5.12新聞
http://news.xhby.net/system/2018/05/14/030828514.shtml
 某上市汽車企業(yè)渠道優(yōu)化及運(yùn)營支撐：
研究全業(yè)務(wù)競爭及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)趨勢下汽車行業(yè)的渠道演進(jìn)思路及如何優(yōu)化支撐。培訓(xùn)及會(huì)議：6S優(yōu)化培訓(xùn)、行銷培訓(xùn)、商務(wù)培訓(xùn)。

【參考視頻】
https://v.youku.com/v_show/id_XMTc0MTE2NDUzMg==.html?debug=flv
【精彩瞬間】


【客戶評(píng)價(jià)】
 浙商商會(huì)會(huì)長 曾昌飚：熊教授是我見過的對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)研究功底最深，講解又最通俗易懂最接地氣的學(xué)者。我們做的互聯(lián)網(wǎng)金融2.0項(xiàng)目就出自于他的規(guī)劃。
 清華大學(xué)CIMS中心趙主任：在清華大學(xué)講完課后同學(xué)們還眾籌自掏腰包請(qǐng)他再講一次這樣的事情很少聽說，熊友君老師就是其中的一位。
 安徽桑樂金股份有限公司董事長 金道明：熊教授營銷功底深厚，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下營銷創(chuàng)新課程非常落地，受益很大。
 中國華信聶總：熊友君博士不僅管理理論造詣深厚，講課風(fēng)格幽默風(fēng)趣，各種案例信手拈來，是難得的理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合并能在課堂上充分演繹的優(yōu)秀顧問。
 廣州建威紡織曾小惠總經(jīng)理：熊友君博士通過三個(gè)月的咨詢和培訓(xùn)，給我們公司帶來了很大的變化。從公司發(fā)展沒有方向到方向明晰、從管理無序到井井有條，老師手把手教我們?cè)鐣?huì)開始到中層管理干部會(huì)議的召開、從人員招聘到人員培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)打造，從制度建設(shè)到企業(yè)文化管理等，老師盡心盡力，使我們每位人員都受益良多。

• 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新

   

  第一講：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)視角的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新一、供應(yīng)鏈金融的重大現(xiàn)實(shí)意義1. 大聯(lián)接時(shí)代正面對(duì)高度的不確定性2. 供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈金融上升到國家戰(zhàn)略層面二、供應(yīng)鏈金融多種實(shí)踐形式與現(xiàn)狀1. 2C消費(fèi)金融模式:螞蟻花唄運(yùn)作模式2. 2B小微金融經(jīng)營貸：浙江網(wǎng)商銀行供應(yīng)鏈金融（網(wǎng)商貸）3. 鏈主企企業(yè)的供應(yīng)鏈金融4. 多級(jí)供應(yīng)鏈融資的..

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