【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
課程采用PMI經(jīng)典著作《項目管理知識體系指南》PMBOK第三版(最新2004中文版)，使學(xué)員學(xué)習(xí)和了解美國項目管理學(xué)會(PMI)所倡導(dǎo)并越來越被廣泛認(rèn)可的項目管理標(biāo)準(zhǔn)和理念，并結(jié)合品牌講師多年在項目管理實戰(zhàn)領(lǐng)域的經(jīng)驗，規(guī)范企業(yè)的項目管理行為，快速提高企業(yè)與個人的項目管理水平，增強企業(yè)在國際和國內(nèi)市場的競爭能力。

第一單元、現(xiàn)代項目管理發(fā)展的觀點
-- 企業(yè)項目管理現(xiàn)狀--項目管理的死亡之旅(為什么公司引進(jìn)項目管理方法是大勢所趨)
-- 用系統(tǒng)的觀點來認(rèn)識項目管理
-- 項目管理生命周期
-- 項目管理過程與知識領(lǐng)域
-- 國際范疇的項目管理標(biāo)準(zhǔn)
-- 公司的每一項流程都是必要的嗎?
-- 項目管理的四大要素：環(huán)境、方法、人、工具案例分析： 由北美大停電事故引發(fā)的項目管理思考
第二單元、項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練
-- 實戰(zhàn)項目介紹:選擇實例做案例
-- 實戰(zhàn)訓(xùn)練的目標(biāo)及要求
-- 項目的范圍管理
-- 項目經(jīng)理責(zé)任和權(quán)利的確定
-- 項目經(jīng)理和項目發(fā)起人在項目中的作用和地位
-- 項目范圍及目標(biāo)的確立
-- 范例展示：
-- 項目需求分析的重要性
-- 需求分析案例：
第三單元、項目的范圍管理(續(xù))
-- 項目需求收集的步驟
-- 項目需求管理的方法和技巧
-- 項目變化對項目經(jīng)理的制約影響
-- 項目范圍計劃的關(guān)鍵流程和技巧
-- 項目范圍的定義及其意義
-- WBS是項目管理計劃的基石
-- WBS模型建立的原則與技巧
-- 練習(xí): 編制實戰(zhàn)項目的工作分解結(jié)構(gòu)WBS
第四單元、項目進(jìn)度管理
-- 項目進(jìn)度計劃的編制及技巧
-- 人月神話的啟示
-- 經(jīng)典案例分析：某公司項目進(jìn)度管理的實例
-- 項目任務(wù)排序與網(wǎng)絡(luò)圖
-- 關(guān)鍵路徑法(CPM)
-- 關(guān)鍵路徑的選擇與分析
-- 項目進(jìn)度控制的原理
-- 項目進(jìn)度拖延的原因分析
-- 項目進(jìn)度壓縮的原則
-- 練習(xí)：編制實戰(zhàn)項目的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
第五單元、項目成本管理
-- 項目成本計劃的編制和技巧
-- 項目成本的組成
-- 項目成本績效報告
-- 項目成本的控制
-- 練習(xí)：編制實戰(zhàn)項目的成本計劃
-- 項目質(zhì)量管理
-- 領(lǐng)先的質(zhì)量保證體系
-- 如何獲得免費的質(zhì)量
-- 項目的“道德維護(hù)者”――質(zhì)量保證人員
-- 企業(yè)對質(zhì)量保證人員作用的誤解
-- 常見的質(zhì)量保證工具
-- 質(zhì)量控制
-- 如何獲得有效的檢查結(jié)果
-- 團(tuán)隊討論：現(xiàn)行的質(zhì)量原理如何在項目中實踐
第六單元、項目的風(fēng)險管理
-- 風(fēng)險的特點
-- 項目風(fēng)險管理的原則
-- 項目風(fēng)險的定性定量分析
-- 風(fēng)險分析的簡單模型和標(biāo)準(zhǔn)模型
-- 標(biāo)準(zhǔn)模型相對與簡單模型的優(yōu)缺點
-- 風(fēng)險應(yīng)對措施
-- 風(fēng)險的監(jiān)控與風(fēng)險管理跟進(jìn)
-- 案例分析：編制實戰(zhàn)項目的風(fēng)險管理計劃
第七單元、項目的人力資源與溝通管理
-- 如何組建項目團(tuán)隊
-- 如何獲取想要的項目資源
-- 激勵團(tuán)隊的方法
-- 有效的溝通的三個方面
-- 如何合理的利用溝通技巧收集和傳達(dá)信息
-- 項目干系人及其在項目的重要地位
-- 練習(xí)：項目干系人分析
第八單元、項目的整體管理與評估
-- 變更管理
-- 項目收尾絕對不是“無聊”的工作
-- 有效的項目收尾過程
團(tuán)隊討論：在企業(yè)項目經(jīng)理與相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)承擔(dān)怎樣的項目責(zé)任
第九單元、項目的財務(wù)管理
-- 何為項目財務(wù)管理
-- 一般操作方式
-- 操作過程中風(fēng)險
-- 稅務(wù)問題籌劃
學(xué)員討論：增值稅問題
第十單元、項目的安全管理
-- 一般安全管理介紹
-- 項目的整體安全目標(biāo)落地
-- 安全管理操作必應(yīng)性分析
學(xué)員分析：隱患排查
第十一單元、項目的整體節(jié)點管理
-- 項目前期籌劃管理
-- 項目中期管理
-- 項目收尾與運營管理
學(xué)員分析：前期策劃大步驟
第十二單元、課程答疑
-- 學(xué)員提問
-- 解答
-- 結(jié)束
 

 講師介紹：
肖維老師
 PMP，一級建造師，造價師，
 清華大學(xué)國際工程管理首席講師；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；
 國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓(xùn)顧問；
 國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等多領(lǐng)域豐富項目管理經(jīng)驗的復(fù)合型項目管理實戰(zhàn)專家
講師介紹：
多年技術(shù)、工程、工作經(jīng)歷，十八年海外工作經(jīng)驗，歷任某設(shè)計院工程公司 --安全經(jīng)理 ；某商務(wù)型國際工程公司--南部非洲大區(qū)經(jīng)理；某大型綜合央企—部門副總，具有豐富的國內(nèi)、海外項目管理經(jīng)驗，深刻了解各類大型項目的全面運作經(jīng)營，善于站在公司全局和項目系統(tǒng)的高度，精細(xì)化解決具體項目難題。
從事現(xiàn)代項目管理的咨詢服務(wù)，先后組織或參與多個國內(nèi)外工程的項目管理咨詢和培訓(xùn)，項目涉及電力項目、民建項目、市政項目和工業(yè)類、建材類，農(nóng)業(yè)類，新能源類。先后為數(shù)多家跨國公司、上市公司、央企及民營企業(yè)及數(shù)萬名專業(yè)人員提供項目管理咨和培訓(xùn)，可以用英語對課程進(jìn)行全程講授，累積發(fā)表論文20余篇。發(fā)表在：《國際工程與勞務(wù)》、《國際經(jīng)濟(jì)合作》和《改革與開發(fā)》等期刊中。

授課特點：
既具有扎實理論修養(yǎng)，又擁有豐富實踐經(jīng)驗，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發(fā)的《國際項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽，客戶評價“有功力，高性價比”。
主講課程：
《建筑安全事故處理與安全風(fēng)險防范》
《新國際環(huán)境風(fēng)險管理及內(nèi)部控制》
《工程項目采購》
《工程項目承包合同》
《工程項目施工管理》
核心課程：

針對客戶需求，特別定制的個性化培訓(xùn)服務(wù)；
案例模擬教學(xué)，課堂再現(xiàn)項目現(xiàn)場，關(guān)注參訓(xùn)人的真實管理能力提升；

 

 

• 制造行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實戰(zhàn)模擬課程

   

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• 通信設(shè)備制造行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實戰(zhàn)模擬

   

  課程背景： 幾乎所有世界一流的企業(yè)，如：GE、Motorola、IBM、豐田等，均致力于大型設(shè)備制造行業(yè)的流程改進(jìn)，因為他們知道，管理企業(yè)的關(guān)鍵是建立一套好的流程特別是大型設(shè)備制造行業(yè)的流程并保證其得到切實執(zhí)行。沒有正式高效流程的企業(yè)，就像沒有完善法律系統(tǒng)和公共管理系統(tǒng)的社會，充滿著混亂、沖突和低效率，其管理者更像是消防隊員，到處救火，窮于應(yīng)付，其產(chǎn)..

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