【培訓對象】


【培訓收益】
課程結束后，學員將能夠：  世界三大宗教的基本教義與特點  項目開發或是執行過程中與宗教的聯系  項目開發或是執行過程中與宗教認識溝通的重點部分  宗教與項目管理的意義  當地習俗的融入和使用  跨文化溝通中的要點  屬地化建設和差異性分析  宗教及文化影響下的項目干系人管理  跨文化溝通中的風險控制  跨文化溝通中工程談判注意事項

 第一章：宗教
 世界宗教說明
 宗教歷史及其特點
 宗教影響的主要國家
 宗教影響下的項目管理注意事項
 宗教影響下的干系人管理注意事項
 區域性文化溝通特點

第二章：區域習俗和文化溝通特點
 中東地區某國和中亞地區某國
 勞動用工介紹及其溝通
 當地專業設計單位或專業咨詢機構的溝通
 各種分包的協調溝通
 與業主等政府部門的溝通
 企業形象建設問題
 時間管理問題
 工程招投標的前期準備及溝通問題
 語言和溝通交流問題
 項目執行過程中的溝通問題
 以中東某國為例
 市場準入機制
 當地合作伙伴的選擇溝通問題
第三章：跨文化溝通與商務談判
 國際工程合同談判中的文化差異性
 國際工程會議組織與安排的文化差異與溝通
 國際項目執行過程中的跨文化溝通
第四章：跨文化溝通中過程管理
 國際工程中跨文化溝通中的話題選擇
 國際工程跨文化溝通中的氛圍營造
 溝通中的標準制定與實施
 跨文化溝通中的文化差異性分析
第五章：跨文化溝通中風險管理---屬地化經營
 屬地化風險問題
 屬地化風險的管理問題
 項目危機處理問題
 屬地化經營操作
 課堂練習
第六章：總結和結束
 自由提問
 課堂交流

 講師介紹：
肖維老師
 PMP，一級建造師，造價師，
 清華大學國際工程管理首席講師；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；
 國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問；
 國內為數不多的橫跨房產建筑、制造、商業和工程等多領域豐富項目管理經驗的復合型項目管理實戰專家
講師介紹：
多年技術、工程、工作經歷，十八年海外工作經驗，歷任某設計院工程公司 --安全經理 ；某商務型國際工程公司--南部非洲大區經理；某大型綜合央企—部門副總，具有豐富的國內、海外項目管理經驗，深刻了解各類大型項目的全面運作經營，善于站在公司全局和項目系統的高度，精細化解決具體項目難題。
從事現代項目管理的咨詢服務，先后組織或參與多個國內外工程的項目管理咨詢和培訓，項目涉及電力項目、民建項目、市政項目和工業類、建材類，農業類，新能源類。先后為數多家跨國公司、上市公司、央企及民營企業及數萬名專業人員提供項目管理咨和培訓，可以用英語對課程進行全程講授，累積發表論文20余篇。發表在：《國際工程與勞務》、《國際經濟合作》和《改革與開發》等期刊中。

授課特點：
既具有扎實理論修養，又擁有豐富實踐經驗，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發的《國際項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業深度和廣泛的咨詢性，在各行業獲得廣泛贊譽，客戶評價“有功力，高性價比”。
主講課程：
《建筑安全事故處理與安全風險防范》
《新國際環境風險管理及內部控制》
《工程項目采購》
《工程項目承包合同》
《工程項目施工管理》
核心課程：

針對客戶需求，特別定制的個性化培訓服務；
案例模擬教學，課堂再現項目現場，關注參訓人的真實管理能力提升；