【培訓對象】


【培訓收益】
團隊成員對團隊總體目標的認同 合理配制團隊內部有限的資源以獲得團隊總體利益的最大化 體會有效溝通在團隊合作與任務達成中的作用 如何在團隊中建立與發揮領導力 了解部門之間的沖突所產生的影響以及跨職能部門團隊合作的方法 建立起員工為了改進企業整體業績而解決問題的承諾 將培訓中的概念和想法運用到自己的實際工作當中

分享智慧一：團隊有清晰且共同認可的目標嗎?
制定目標的SMART原則
團隊領導力
領導力的定義(內涵和外延)
團隊角色分工
把合適的人放到合適的崗位上去
把合適的人與合適的人進行搭配
把合適的人放到合適的時間
中國式團隊管理的三大原因
分享智慧二: 我們有圍繞既定目標制定周密的計劃嗎?　　　
團隊決策和計劃
是穩健型?保守型?還是進取型?
你是怎樣謀定而后動的?
分享智慧三: 我們的計劃是否建立在對信息的主動占有和分析上
外在環境改變時，是否可以進行靈活變通？
團隊執行力如何體現
分享智慧四：我們在執行過程中是否時刻是以結果為導向的呢？
目標管理
時間管理
復盤分析:如何打造一支高績效的團隊？
課程總結 

 

講 師 簡 介

張驪老師 人力資源管理實戰專家
國家高級人力資源管理師
國家人力資源管理師考證講師
PTT培訓認證講師
國際注冊職業沙盤講師
江蘇省政府特聘創業指導師
喜馬拉雅網絡科技有限公司合作講師
世界500強高管工作經歷
25年企業管理經驗，歷經央企、國企、私企、外企職業經歷
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編號
課程名字

1
《工會理論基礎》

2
《企業勞動用工風險》

3
《特殊時期如何快速打開招聘局面》

4
《跨部門溝通之道--工作中的軟技能應用》

5
《疫情防控期的企業應對管理》

6
《人力資源大數據》

培訓工作經歷：
自2007年—至今擔任某人力資源機構的公開課、企業內訓和人力資源等級（二級、三級）資格證的講師；
2013年—2017年擔任中國國際海運集裝箱（集團）股份有限公司管理學院講師。
管理工作背景（人力資源）和行業：
1994年—2004年恒鑫集團（上市國企、制造業）人力資源總監；
2004年—2007年蘇寧電器（電器連鎖業）人力資源總監；
2007年—2012年奇瑞汽車有限公司、法雷奧公司（制造業、外資企業）分管副總；
2012年—2017年中集集團物流板塊（央企物流、制造業）分管副總；
行業工作經歷
豐富的制造業、電力、物流業、房地產業和連鎖業人力資源管理實戰經驗和咨詢服務能力
實戰經驗
● 為生產制造型企業、快速消費品企業及科技創新型企業搭建人力資源體系
● 規劃南京某高新技術企業人力資源管理模式
● 互聯網+背景下國有企業組織“混改模式”與架構重置
國有企業人事檔案規范化管理指導
央企、國企基層工會組織建設指導
主講課程
人力資源管理
《透過數據看人力資源管理》
《綜合能源服務之人力資源管理》
《HRBP—做業務發展的助推器》
《非HR的HR管理》
《企業勞動用工風險防范》
《金牌面試官》
《績效考核實戰》
《透過沙盤看企業人才規劃》
《人力資源管理師系列認證課程》
通用管理
《企業工會管理與建設》
《檔案/人事檔案/行政管理》
《管理者的角色認知》
《跨部門溝通與協作》
《職業生涯規劃》
《業財融合之企業經營管理》
《打造優秀團隊/領導力管理》
課程返聘情況
咨詢項目案例

項目名稱
核心內容
輸出物
參與角色

金盛建筑人力資源體系項目
人力資源規劃、定崗定編、培訓體系搭建、績效考核、薪酬體系設計
人力資源體系建設與項目落地
項目咨詢顧問

某衛校人力資源體系項目
人力資源規劃、定崗定編、績效考核、薪酬體系設計
人力資源體系建設與項目落地
項目咨詢顧問

廚星設備人力資源體系項目
人力資源規劃、定崗定編、績效考核、薪酬體系設計
人力資源體系建設與項目落地
項目咨詢顧問

鴻翔商貿績效薪酬項目
績效考核、薪酬體系設計
績效考核、薪酬體系設計
項目咨詢顧問

匯海機電人力資源體系項目
人力資源規劃、定崗定編、績效考核、薪酬體系設計
人力資源體系建設與項目落地
項目咨詢顧問

優美滋人力資源體系項目
人力資源規劃、定崗定編、培訓體系搭建、績效考核、薪酬體系設計、用工風險規避
人力資源體系建設與項目落地
項目咨詢顧問

博奧信科技人力資源體系建設
人力資源規劃、定崗定編、培訓體系搭建、績效考核、薪酬體系設計、用工風險規避
人力資源體系建設與項目落地
項目咨詢顧問

皖安標牌企業組織管理項目
管理流程設計、人力資源規劃、定崗定編、崗位分析評估、績效考核、薪酬體系設計
企業管理全流程建設與項目落地
項目咨詢顧問

老師參與的輪訓項目案例

國家人力資源管理師職業認證培訓
《國家人力資源管理師》一級、二級、三級
30期培訓
主講老師

電力企業工會干部培訓
《企業工會管理》培訓
3期培訓
主講老師

某職業經理人協會
《跨部門溝通與協作》培訓
3期培訓
主講老師

大成方略業財融合管理培訓
《業財融合下的社保入稅管理》培訓
8期培訓
主講老師

億力集團中高層管理培訓
《非HR經理的HR管理》培訓
4期培訓
主講老師

電力企業工會干部培訓
《企業工會管理》培訓
6期培訓
主講老師

恩可埃人力資源管理培訓
《人力資源風險管理》
6期培訓
主講老師

烽火集團校園招聘項目
《金牌面試官》培訓
5期培訓
主講老師

柳州卷煙績效考核項目
《讓績效管理產生績效》培訓
4期培訓
主講老師

甘肅電投職業生涯規劃項目
《職業生涯規劃》、《職業素養提升》培訓
4期培訓
主講老師

雙鶴藥業職業素養培訓項目
《職業素養提升》、《職業禮儀》培訓
3期培訓
主講老師

湖北電力中層管理者培訓項目
《管理者的角色轉換》培訓
4期培訓
主講老師

中聯重科管理者訓練營
《教練下屬》培訓
3期培訓
主講老師

電力、國企企業工會干部培訓
《企業工會管理》培訓
8期培訓
主講老師

釘釘直播、小鵝通直播、Zoom直播、保利威云直播課程、線上直播授課、系列錄播課
疫情下的HR關鍵應對（3集）疫情下如何快速打開招聘局面企業勞動用工風險防范（18集）財務官的應聘面試技巧企業工會管理和建設（6集）非常規下的人力資源規劃推遲復工，如何正確發工資疫情下企業員工自我防護金牌面試官透過沙盤看企業人才規劃
主講老師

授課風格
張驪老師課程講授親切自然、循循善誘、娓娓道來。課堂教學設計組織嚴密、案例豐富，搭配合理；講解、分析思路清晰；針對學員需求合理運用各類培訓技巧，準確把握知識點，落地性強。

部分服務客戶
知名企業：上海交大安泰經管學院、浙江大學海洋學院、中集集團、上海電氣集團、中海油物流公司、河南建業集團、烽火科技集團、江蘇萬邦醫藥集團、上海虹橋機場、奇瑞汽車集團、蘇寧電器集團、中鋁集團、中聯重科集團、江蘇農墾集團、碧桂園集團、新興鑄管集團、柳州煙草、建行大學、智聯招聘......
電力行業：湖北國網、貴州電力、億力集團、山西大同電力、馬鞍山華能電力、武漢國網、宿州電力、內蒙古赤峰電力、內蒙古晶陽能源、貴州盤江電投、蘭州電投、甘肅電力、吉林電力、河北電力、無錫電力、大唐南京電廠、天津軍糧城電廠、鄭州電力......
其他行業：海軒商學院、大成方略納稅人俱樂部、華潤制藥蕪湖雙鶴、安徽國軒大學、蕪湖中燃、新安人才、長久物流、上海趣致互聯網、湖南五江集團、亞信云谷、格力電器蕪湖公司、宣城煙草、蕪湖公交集團、安徽山野公司、安徽師范大學、安徽工程大學、安徽信息工程學院......

部分授課照片分享



河南建業《人力資源風險管理》 湖北國網《打造高績效團隊》



山西某電力公司《工會管理》 貴州某電力公司《工會管理》



甘肅《社保入稅》公開課 湖南《社保入稅》公開課



珠海《社保入稅》公開課 安徽電投《向上管理》



安徽某企業《金牌面試官》 貴陽電力《企業民主管理》



福建某集團《非HR的HR管理》 廣東某農業公司《打造執行力》



上海某互聯網公司《跨部門溝通》 甘肅電投《員工職業規劃》



貴陽大成《業財融合》公開課 蕪湖中燃《非HR的HR管理》



格力電器《金牌面試官》 中鋁大學《工會干部能力提升》



上海電氣集團《有效授權》 柳州煙草《績效考核管理》



河北某電廠《職工代表履職能力提升》 安徽某房地產公司《跨部門溝通》



江蘇某農墾集團《人事檔案管理》 碧桂園某分公司《有效溝通》

• 高績效團隊與協作——沙漠掘金模擬沙盤課程

   

  【沙盤介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經典體驗式培訓課程；沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多家學府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內訓課程；沙盤模擬時學員直接反應出自己平時的行事方法，通過沙..

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