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電力卓越班組長現場管理與安全建設提升

課程編號:54508

課程價格:¥17000/天

課程時長:1 天

課程人氣:265

行業類別:電力煤炭     

專業類別:生產管理 

授課講師:喬記平

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
電力企業中高層管理人員及一線員工

【培訓收益】


第一節:班組長的“職責定位”
一、班組長的工作責任
二、班組長的安全意識
第二節:現場管理概述
一、現場管理管什么
1.建立良好的工作環境
2.解決現場問題
3.消除不利因素
4.建立合理的組織機構
二、現場管理的五大觀念
三、現場管理的基本法則
1.當問題發生時要先去現場
2.檢查現物
3.當場采取暫行處理措施
4.發掘問題的真正原因并將它排除
5.標準化處理以防止問題再次發生
第三節:現場管理的三大工具
一、現場5S管理
二、目視管理
三、看板管理
第四節:班組長現場管理的基本方法.
一、PDCA 管理法
二、5W2H法
三、三直三現主義
四、5個為什么問題解析法
五、8D法
第五節:現場五大要素——4M1E的控制
一、Man ——人的管理
1.現場工作規則的宣導與維持
2.員工的OJT訓練
3.新員工的培訓
4.進行多能工訓練
5.做好崗位交接
6.現場人員的有效溝通
7.生產人員的績效管理
二、Machine——班組設備管理
1.設備的安全操作
2.對設備常維護保養
三、Material——物料管理
1.了解生產物料的類型
2.物料在現場的放置與管理
3.生產輔料控制
四、Method——現場工藝的管理
1.領用正確的工藝和技術文件
2.進行工序質量控制
3.加強工藝裝備(工裝)的現場管理
五、Environments——作業環境改善
第六節:現場管理的QCDS控制
一、Quality——質量的控制
1.提高班組成員質量意識
2.嚴格執行“三不原則”
3.把握好現場變化點
二、Cost——班組現場成本控制
1.節約能源、降低損耗
2.開展以舊換新、修舊利廢活動
3.消除現場中的浪費
4.嚴格控制加班費
三、Delivery-進度管理
1.協調好生產計劃
2.處理計劃延誤
3.處理生產異常
4.控制生產進度
四、Safety-現場安全管理
1.開好班前班后安全會
2.關注現場作業環境安全與員工狀況
3.督導員工嚴格執行安全操作規程與作業標準
4.做好交接班工作
5.開展班組安全生產巡查
6.加強生產利器的安全管理
結尾:課程復盤
一、課程回顧與總結
二、現場答疑
三、優秀學員分享學習收獲 

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