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加強黨風,不忘初心,牢記十九大

課程編號:55774

課程價格:¥17000/天

課程時長:1 天

課程人氣:208

行業類別:黨政機關     

專業類別:管理技能 

授課講師:劉藝強

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


篇章 內容概要
第一部分
深刻領悟黨的十九大精神實質和內涵 一、你必須知道的十九大報告“關鍵詞”
1、極不平凡的五年和十個方面歷史性成就
2、中國共產黨人的初心和使命
3、新時代中國特色社會主義思想和十四個基本方略
4、五個更加自覺和四個自信
二、領悟十九大報告中通俗易懂的“大白話”
1、深入淺出“接地氣”的“大白話”
2、充滿凝聚力、說服力、感染力
3、一個政黨其前途命運取決于人心向背
4、十九大報告從新矛盾把握人民新期待

 


第二部分
關于習近平新時代中國特色社會主義思想

 

 

 

 

 


第二部分
關于習近平新時代中國特色社會主義思想
(續)

一、重大意義
1、習近平新時代中國特色社會主義思想確立為黨的指導思想,并寫進黨章
2、繼承性與創新性
二、歷史貢獻
習近平新時代中國特色社會主義思想開辟了馬克思主義新境界,開辟了中國特色社會主義新境界,開辟了黨治國理政新境界,開辟了管黨治黨新境界
三、豐富內涵——“八個明確”
1、明確堅持和發展中國特色社會主義,總任務是實現社會主義現代化和中華民族偉大復興,在全面建成小康社會的基礎上,分兩步走在本世紀中葉建成富強民主文明和諧美麗的社會主義現代化強國
2、明確新時代我國社會主要矛盾是人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾,必須堅持以人民為中心的發展思想,不斷促進人的全面發展、全體人民共同富裕
3、明確中國特色社會主義事業總體布局是“五位一體”、戰略布局是“四個全面”,強調堅定道路自信、理論自信、制度自信、文化自信
4、明確全面深化改革總目標是完善和發展中國特色社會主義制度、推進國家治理體系和治理能力現代化
5、明確全面推進依法治國總目標是建設中國特色社會主義法治體系、建設社會主義法治國家
6、明確黨在新時代的強軍目標是建設一支聽黨指揮、能打勝仗、作風優良的人民軍隊,把人民軍隊建設成為世界一流軍隊
7、明確中國特色大國外交要推動構建新型國際關系,推動構建人類命運共同體
8、明確中國特色社會主義最本質的特征是中國共產黨領導,中國特色社會主義制度的最大優勢是中國共產黨領導,黨是最高政治領導力量,提出新時代黨的建設總要求,突出政治建設在黨的建設中的重要地位
四、基本方略14條
第三部分
加強國企黨風廉政建設的重大舉措 一、貫徹落實加強國企黨建工作會議精神
1、堅持黨對國有企業的領導不動搖
2、把黨的領導融入公司治理各環節
1、黨對國有企業領導的統一性
4、開創國有企業黨的建設八個要求
二、全面抓好基層黨建,推進黨風廉政建設
1、著力抓好政治引領,抓好基層黨組織建設和思想政治工作
2、嚴守政治紀律,嚴明政治規矩
3、《中國共產黨廉潔自律準則》和《中國共產黨紀律處分條例》
4、遵規守紀,遠離紅線,守住底線
三、黨風廉政建設的核心是思想建設
1、踐行三嚴三實,加強思想作風建設
2、加強和規范新形勢下黨內政治生活
3、必須堅決反對“四風”
4、強化理想信念和黨性修養,筑牢共產黨人的精神之“鈣”
第四部分
貫徹十九大精神,推進企業黨建工作 一、十九大報告強調加強基層組織建設
1、全面推進黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設
2、提升組織力為重點,突出政治功能
3、推進黨的基層組織設置和活動方式創新
4、加強基層黨組織帶頭人隊伍建設
二、加強企業黨建工作,促進企業和諧發展
1、做好政治領導、思想領導和組織領導,發揮四個職能
2、學好用好“新黨章”,推進“兩學一做”常態化制度化
3、堅持黨管干部和黨管人才的原則,聚天下英才而用之
4、牢牢把握黨建工作的出發點和落腳點,促進企業和諧發展


5.32《新形勢下金融業走勢分析與創新領導思維》(1天)
篇章 內容概要
第一部分
“新時代”金融機構需要持續重點關注的業務機會 一、戰略新興產業:加快發展先進制造業,關注大數據、AI 等領域
二、軍工強國:制造強國首推軍工強國,關注軍民融合
三、土地流轉:延包有利于土地流轉交易,提升農業長期競爭力
四、綠色金融與環保:環保趨嚴背景下,綠色金融助力環保產業發展
五、“一帶一路”:未來“一帶一路”國際合作更具廣度和深度
六、國企改革:“做強做優做大”下繼續關注重組與混改
第二部分
十九大中央金融系統代表團討論的分析與判斷 一、聚焦金融風險,攻堅防范與化解
二、定調金融管控,嚴監管趨勢不放松
三、引導資金“脫虛向實”,去杠桿力度不減
四、探索“雙支柱”調控框架,金融穩定委員會作用凸顯
五、代表發言解讀:周小川、郭樹清、劉士余、易綱、林國耀
第三部分
當前中國銀行業經營情況觀察 一、凈利潤增速上行,業績反轉趨勢明確
二、資產負債擺布大,強監管重塑行業格局
三、最壞的時候已過,息差有望回升
四、不良生成顯著下降,拐點明確
第四部分
新形勢下如何盡快打造銀行的競爭優勢 一、吸存能力決定負債端優勢
二、風險定價能力決定資產端優勢
三、資本效率優化決定可持續發展能力
第五部分
銀行的具體應對策略 一、銀行轉型(以零售轉型為重點)
二、優化信貸結構
三、優化資產管理
四、改革創新(以金融科技應用為重點)
第六部分
開啟思維——共贏領導力塑造 一、管理者是組織的核心:管理角色與管理責任認知
二、成在管理,敗也在管理:一個汽車工廠的起死回生
三、案例啟示:同質化的競爭時代,到底是什么使競爭力拉開距離
四、走過的路——關于領導理論研究及代表理論分享
五、共贏領導力——管理制勝之道
1、領導力——更有效、更協調的實現團隊/組織目標
2、領導力——更有效的調動員工的個人主觀能動性
3、領導力——致力于個人目標與團隊/組織目標相結合
六、日益復雜的管理環境使管理工作面臨巨大挑戰——新型領導必須具備影響力
七、管理者影響力的深層次探討:你的下屬憑什么聽你的
八、塑造管理者優心領導力不可忽視的核心要素:
1、責任意識——華為的用人之道啟示
2、大局意識——溝通溝通為何溝而不通
3、自省意識——員工跳槽/離職真相調查啟示
 

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