百貨公司連鎖發展的5個核心要素及實戰策略

課程編號：562

課程價格：￥0/天

課程時長：2 天

課程人氣：2143

行業類別：快速消費品

專業類別：管理技能營銷管理

授課講師：

課程說明
講師介紹
選擇同類課

【培訓對象】
中高層

【培訓收益】

前言
零售企業為什么要采取連鎖模式？
連鎖發展我們要關心哪五個要素？

第一單元：完善供應鏈
機會
總部與分店的品牌共享
總部的品牌輸出
分店的品牌貢獻

挑戰
各地市場變化多端，無法形成標準化管理
品牌渠道復雜，不能形成順暢的供應鏈
我們的策略
品類策略
市場策略

第二單元：完備的人才儲備
機會
總店成為人才的培訓基地
各店的中基層干部是取之不盡的資源
有利于組建一支標準的職業經理人隊伍

挑戰
百貨公司的地域性過強
百貨公司的人才培養周期較長

策略
人才本地化
交叉培訓
人才的評估
企業文化建設

第三單元：企業品牌的影響力
機會
品牌認知度代表盈利能力
品牌認知度代表商業信用
品牌代表企業管理能力

挑戰
垮地域的影響力減弱
投資風險對品牌的影響

策略
聯合經營
品牌輸出

第四單元：管理體系
機會
降低管理成本
完善管理制度
提高管理效率

挑戰
百貨管理不可控因素較多
百貨的決策點過多
百貨公司外部環境多樣

策略
矩形管理架構的應用
部門間的服務機制
以店長為核心的驅動機制

第五單元：完整統一的財務信息系統
機會
信息共享對決策的幫助
信息共享對品牌管理的幫助
信息共享節約了財務成本
資金安全

挑戰
投入龐大
供應商結算困難
策略
歸口管理
多點服務

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