【培訓對象】


【培訓收益】


第一單元：基本理念
連鎖百貨公司（chain corporation）
配送中心 distribution center：
總部headquarters：
門店outlet：

第二單元：基本特征
多店鋪組織
網(wǎng)絡化經(jīng)營
標準化管理

第三單元：基本要求
標準化
專業(yè)化
簡單化

第四單元：基本關系
連鎖總部與連鎖門店的關系
總部服務與門店服務的關系
個人經(jīng)驗與集體經(jīng)驗的關系
經(jīng)營規(guī)模與管理水平的關系
統(tǒng)一經(jīng)營與各負其責的關系
專業(yè)分工與團隊合作的關系

第五單元：百貨連鎖的難點
品牌復制
本土化改造
百貨連鎖的標準化程度把握
管理架構、商品架構、業(yè)務流程再造
供應商關系處理（三種類形的供應商）

第六單元：百貨連鎖的六大困惑及解決之道
選擇困惑
啟動困惑
人才困惑
擴張困惑
經(jīng)營困惑
衰竭困惑

第七單元：百貨連鎖模式
自行投資
并購整合
吸收加盟
具體方式
整店連鎖
品類連鎖

第八單元：百貨連鎖發(fā)展策略
加大自有品牌商品的開發(fā)力度
向多業(yè)態(tài)進軍
強化面向供應鏈管理的ERP建設核心技術
實施“進銷分離、一級管理、一級核算”

第九單元：百貨連鎖的三大過程及工作重點
連鎖經(jīng)營運籌過程
連鎖經(jīng)營發(fā)展過程
連鎖經(jīng)營完善過程

• 供電企業(yè)績效管理實施要點難點分析

   

  第一節(jié) 供電企業(yè)績效考核問題分析 1、績效考核的成熟與績效管理成功的四大關鍵要素 2、考核無法落實的原因分析：負績效 3、考核帶來的負作用 4、考核為什么不被人接受 5、供電企業(yè)績效管理環(huán)境分析 6、案例：上海某供電企業(yè)考核方案簡介 7、案例：江蘇某供電企業(yè)績效方案及能力素質(zhì)模型第二節(jié) 供電企業(yè)指標樣例 1、供電企業(yè)通用指..

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