- 建筑企業風險內控管理與EPC項目風險
- 新政策下EPC工程總承包全過程實戰與
- 用服務讓銷售利潤倍增-客戶全生命周期
- 決策者的人力資源管理 ——理解人性，
- 銷售團隊建設與管理
- 新版《工程量清單計價標準(征)》解讀
- 向華為學習：藍血十杰-企業數字化管理
- 戰略性人力資源管理-企業組織能力提升
- 新形勢下業主方項目總控管理與EPC工
- 薪酬績效管理法律風險防范策略與案例分
項目的管理人，項目經理，總施工，商務經理，生產經理，工程師
【培訓收益】
增加工程技術商務等線對EPC的認識和了解
第一部分： EPC工程總承包項目管理概念
1 什么是項目
2 什么是項目管理
2.1 什么是項目管理服務PM
2.2 什么是項目管理承包 PMC
3 什么是 EPC工程總承包
3.1 什么是 Turnkey交鑰匙工程
3.2 什么是 D-B 合同項目
3.3 工程項目管理模式的演變和發展
4 工程總承包項目管理主體的基本特征
4.1 以項目管理為中心
4.2 以專業部室管理為基礎
4.3 項目的矩陣管理
4.4 項目經理負責制
5 工程總承包和項目管理的市場準入
6、組織架構與崗位職責
6.1. 各單位組織架構及職責
6.2. 項目部組織架構及職責
6.3. 監理單位組織架構
6.4. 總包單位組織架構
7、項目的范圍劃分
7.1. 項目總平面布置
7.2. 總包勞務隊伍范圍劃分
7.3.專業分包工程、甲供材料設備及甲指乙供材料設備清單
8、總承包項目管理的基本任務
8.1 “三控三管一協調”
8.2 施工分包和分包商管理
9、EPC總承包工程
9.1 分包許可
9.2 法定責任
9.3 基本管理要求
10、EPC公司常用的分包模式
10.1 聯合總承包；
10.2 施工總分包；
10.3 區域分包；
10.4 專業分包；
11、EPC總承包項目的分包策略
11.1 比較合理的分包標段劃分
11.2 比較成功的分包標段
11.3 不成功的分包標段
12、 總承包項目的管理制度
12.1 分包招標制度
12.2 公司層面的管理制度
12.3 項目層面的管理制度
13、 施工分包和分包商管理
13.1 質量和安全管理
13.2 進度管理
13.3 合同管理
第二部分： EPC工程總承包項目管理實務
1 項目報價管理
2 項目初始階段工作
3 設計管理
4 采購管理
5 施工管理
6 開車管理
7 項目啟動
8 項目策劃
9 項目實施
10 項目控制
11 項目收尾
12 項目綜合管理
13 項目范圍管理
14 項目進度管理
15 項目成本管理
16 項目質量管理
17 項目人力資源管理
18 項目信息溝通管理
19 項目風險管理
20 項目合同管理
第三部分： EPC工程總承包項目的市場運作及風險分析
1 EPC 區別于傳統承包的本質
2 真EPC和假EPC的區別
3 成功的EPC的案例分析
4 EPC的商業模式和風險
5 EPC在建筑行業的發展
6 EPC廣東及廣州市場的分析
7 房地產背景的EPC標桿企業
8 EPC市場開發及市場運作
9 行業競爭手段分析
一、講師簡介：
著名項目管理實戰導師
平衡管理模式創始人
國際注冊管理咨詢師（CMC）
國家外專局項目管理PMP培訓師
高級企業管理培訓師
香港大術國際管理學院院長
中國煙草、國家電網、中國煤炭、中國石油特聘培訓師
魏老師擁有超過30年的項目管理、咨詢和培訓實戰經驗，先后曾擔任國家電網、中國水電建設集團、中國瑞林工程技術集團等國家大型企業的項目高管，曾親自領導完成多個大型、特大型工程建設項目，魏老師精通國際國內成熟的項目管理流程和管理理念。親自領導和參與國內數十項重大工程項目管理，業務橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個行業，具有豐富的項目經營管理和咨詢培訓經驗。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓理念，強調講師前期直接參與培訓需求分析和確認，在課堂中設置工作實際問題研討和點評環節，突出培訓的實用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學員互動性強，教學全程采用研討會式、實戰演練，并引入豐富的案例分析，擅長將理論與實際緊密結合。
魏老師用三十多年的一線管理和實戰經驗，講授課程緊密結合企業現狀，極具實戰價值，蜚聲業界，受到廣大學員的一致好評，課程開辦十余年，學員超過20萬。親自幫助和指導一批上至數十億、下至數千萬元資產的成功企業。
二、主講課程
1、通用/行業項目管理
A. PMP認證考前
培訓課程 B. 項目管理實戰演練/
成功的項目管理 C. 良好的溝通是項目管理的潤滑劑 D. 新任項目經理的
全面修煉
E. 項目管理團隊執行力訓練營 F. 項目計劃與控制/
項目進度成本管理 G. 客戶定制化項目管理課程 H. 全能型項目經理實戰訓練
2、工程/施工項目管理
A. 工程/施工項目管理實戰訓練 B. 項目經理核心管理技能訓練 C. 項目風險管理實務 D. 項目計劃與控制管理實戰
E. 項目質量管理實戰 F. 項目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項目成本與預算管理 H. 高績效項目團隊建設
I. 項目總承包管理實戰 J.項目物資采購與供應管理 K. 項目現場簽證管理 L. 項目招投標管理工具與模板
電力服務客戶：西北電網公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團部分單位 、神華集團部分單位 、二灘水電站 、中國電網連云港供電公司、新樂電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團、 華煤集團下屬電廠 、國家電網西安公司，西電集團等
-
1《建設項目工程總承包管理規范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規依據5我國建設工程項目管理發展簡介5.1我國建設工程項目管理發展簡介5.2 工程建設項目融資方式5.3 工程建設項目管理組織實施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..
人氣：736
-
引子：第一節 標桿房企集團財務的價值與地位一、房企集團財務的六大核心工作二、房企集團財務的四大重要價值三、房企集團財務地位的四個核心體現四、財務價值實現的三個核心路徑第二節 標桿房企集團新項目投資途徑一、公開市場獲取項目的兩大層面1、項目獲取戰略層面的重要指標2、項目獲取項目層面的考慮3、新項目投資獲取的考慮因素 ..
人氣：1169
-
一、企業財務報告閱讀與分析1、資產負債表的分析公司資產資量評價公司財務安全評價公司資產管理能力評價2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區別利潤質量的分析（1）營業利潤實現過程的質量—營業收入的質量—成本費用的質量（2）利潤結構的質量—關注毛利率的變化&md..
人氣：2006
-
第一部分、企業財務報告閱讀分析一、資產負債表的分析公司財務安全評價公司資產管理能力評價公司資產資量評價二、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區別利潤質量的分析1、營業利潤實現過程的質量(1)營業收入的質量(2)成本費用的質量2、利潤結構的質量(1)關注毛利率的變化(2)關注費用額和..
人氣：2547
-
第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢”2.分享“創造價值模型”3.培訓收益展望分析：人力資源部門的財務管理培訓案例！解析：人力資源部門的財務管理內訓案例!案例：人力資源部門的財務管理課程案例分析！第二部分：認識經銷商財務報表1.從財務報表的英文定義了解：財務報表..
人氣：4268
-
1.財務報表綜合分析* 通過練習確定現金周期* 財務管理的兩個基本問題* 在損益表上發現信息* 在資產負債表發現的信息* 損益表與資產負債表的關系* 流動資金與現金周轉* 三張報表聯動分析分析：管理預算與財務管理培訓案例！解析：管理預算與財務管理內訓案例!案例：管理預算與財務管理課程案例分析！2.成本分類與..
人氣：2125
