【培訓(xùn)對(duì)象】
水利工程的施工的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員

【培訓(xùn)收益】

第一單元 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
1.1 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概念
1.2 項(xiàng)目生命周期
1.3 項(xiàng)目管理流程
1.4 項(xiàng)目干系人
1.5 制定項(xiàng)目目標(biāo)
1.6 項(xiàng)目管理知識(shí)體系
第二單元 項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制
2.1 項(xiàng)目成本管理
2.1.1 成本管理的基本原理
2.1.2資金的時(shí)間價(jià)值觀念
2.1.3 成本管理計(jì)劃的編制
2.1.4 成本估算的編制過(guò)程
2.1.5 成本預(yù)算的編制過(guò)程
2.1.6：成本計(jì)劃引進(jìn)新概念
2.1.7 成本控制及掙值分析
2.1.8 掙值分析的三個(gè)變量
2.1.9 掙值分析的三大功能
2.1.10 掙值分析的參考尺度
2.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理
2.2.1 項(xiàng)目的生命周期
2.2.2 活動(dòng)定義及排序
2.2.3 邏輯關(guān)系的表達(dá)
2.2.4 網(wǎng)絡(luò)圖的表達(dá)法
2.2.5 工期與工時(shí)估算
2.2.6 工期計(jì)劃的編制
2.2.7 甘特圖與里程碑
2.2.8 項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑
2.2.9 工期進(jìn)度的控制
2.2.10 實(shí)戰(zhàn)演練：小組制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
2.3 項(xiàng)目質(zhì)量管理
2.3.1 質(zhì)量管理概論
2.3.2 ISO質(zhì)量管理體系
2.3.3 質(zhì)量管理七項(xiàng)原則
2.3.4 質(zhì)量管理的三部曲
2.3.5 質(zhì)量計(jì)劃編制過(guò)程
2.3.6 確立質(zhì)量管理目標(biāo)
2.3.7 質(zhì)量保證體系
2.3.8 質(zhì)量控制操作過(guò)程
第三單元 職業(yè)健康安全與環(huán)境
3.1 項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理概述
3.1.1安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理的組織管理
3.1.2安全管理的原則
3.1.3職業(yè)健康管理的原則
3.1.4環(huán)境管理的原則
3.1.5安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理的監(jiān)管機(jī)制
3.2.項(xiàng)目安全管理
3.2.1安全管理實(shí)施計(jì)劃
3.2.2項(xiàng)目安全管理的監(jiān)管機(jī)制
3.2.3項(xiàng)目安全管理制度
3.3 項(xiàng)目職業(yè)健康管理
3.3.1職業(yè)健康管理計(jì)劃
3.3.2項(xiàng)目職業(yè)健康管理制度
3.4.項(xiàng)目環(huán)境管理
3.4.1項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)計(jì)劃
3.4.2項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理制度

第四單元 項(xiàng)目合同管理
4.1合同類(lèi)型：
4.1.1固定價(jià)格（Lump Sum）
4.1.2單價(jià)合同（Unit Price）
4.1.3材料加時(shí)間（Time & Material）
4.1.4成本加服務(wù)費(fèi)（Reimbursable Cost+Fee）
4.1.5保證最高的價(jià)格合同（Guaranteed Maximum Price）
4.2 如何防范合同的糾紛？
4.2.1為什么會(huì)產(chǎn)生合同糾紛？
4.2.2不同合同類(lèi)型的糾紛
4.2.3口頭協(xié)議有效嗎?
4.2.4合同法的四項(xiàng)基本原則
4.2.5要約與要約邀請(qǐng)
4.2.6簽了字的合同有效嗎?
4.2.7合同將不得含以下條款
4.2.8不可抗力的合理性確定
4.3 合同計(jì)量支付
4.4 合理避稅
4.5 結(jié)算
4.6 變更
4.7 索賠
4.8 關(guān)系協(xié)調(diào)
4.9 合同的實(shí)施控制
進(jìn)度跟蹤。
績(jī)效跟蹤。
質(zhì)量控制。
付款控制。
變更控制。
解決糾紛。
4.10 合同的收尾管理
貨品驗(yàn)收。
尾款支付。
合同存檔。
合同審計(jì)。

第五單元 分包合同管理
5.1 勞務(wù)分包合同
5.2 機(jī)械租賃合同
5.3 材料采購(gòu)合同
5.4 合同風(fēng)險(xiǎn)管理
5.5 糾紛的管控

第六單元 索賠與簽證管理
6.1 索賠概述
6.1.1 索賠和它的起因
6,1,2 索賠的作用和條件
6.2 索賠的處理
6.2.1 索賠工作程序
6.2.2 索賠機(jī)會(huì)和干擾事件
6.2.3 索賠證據(jù)
6.2.4 索賠報(bào)告和索賠小組
6.3 索賠值的計(jì)算
6.3.1 干擾事件的影響分析方法
6.3.2 工期索賠計(jì)算
6.3.3 費(fèi)用索賠計(jì)算的基本原則和方法
6.3.4 工期拖延的費(fèi)用索賠
6.3.5 工程變更的費(fèi)用索賠
6.3.6 加速施工的費(fèi)用索賠
6.3.7 其他情況的費(fèi)用索賠
6.4 索賠的解決
6.4.1 承包商的基本方針
6.4.2 索賠策略研究
6.4.3 爭(zhēng)執(zhí)的解決
6.5 簽證
6.5.1 工程現(xiàn)場(chǎng)簽證的九大技巧
6.5.2 現(xiàn)場(chǎng)簽證的主要內(nèi)容
6.5.3 現(xiàn)場(chǎng)簽證的重要作用
6.5.4 工程簽證目前存在的問(wèn)題
6.5.5 把好現(xiàn)場(chǎng)簽證關(guān)是一項(xiàng)重要工作
6.5.6 工程量簽證要把握好總體原則
6.5.7 簽證填寫(xiě)的有限次序
6.5.8 如何對(duì)待甲方拒簽
6.5.9 填寫(xiě)工程簽證的注意事項(xiàng)
6.5.10 現(xiàn)場(chǎng)簽證需要把握的四大措施

第六單元 信息管理
6.1 項(xiàng)目資料管理
6.2 項(xiàng)目檔案管理

第七單元 現(xiàn)場(chǎng)6S管理
 

一、講師簡(jiǎn)介：

著名項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
平衡管理模式創(chuàng)始人
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師（CMC）
國(guó)家外專(zhuān)局項(xiàng)目管理PMP培訓(xùn)師
高級(jí)企業(yè)管理培訓(xùn)師
香港大術(shù)國(guó)際管理學(xué)院院長(zhǎng)
中國(guó)煙草、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)煤炭、中國(guó)石油特聘培訓(xùn)師

魏老師擁有超過(guò)30年的項(xiàng)目管理、咨詢(xún)和培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后曾擔(dān)任國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)、中國(guó)瑞林工程技術(shù)集團(tuán)等國(guó)家大型企業(yè)的項(xiàng)目高管，曾親自領(lǐng)導(dǎo)完成多個(gè)大型、特大型工程建設(shè)項(xiàng)目，魏老師精通國(guó)際國(guó)內(nèi)成熟的項(xiàng)目管理流程和管理理念。親自領(lǐng)導(dǎo)和參與國(guó)內(nèi)數(shù)十項(xiàng)重大工程項(xiàng)目管理，業(yè)務(wù)橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個(gè)行業(yè)，具有豐富的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理和咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
魏老師在授課中采用咨詢(xún)式培訓(xùn)理念，強(qiáng)調(diào)講師前期直接參與培訓(xùn)需求分析和確認(rèn)，在課堂中設(shè)置工作實(shí)際問(wèn)題研討和點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)，突出培訓(xùn)的實(shí)用性和針對(duì)性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學(xué)員互動(dòng)性強(qiáng)，教學(xué)全程采用研討會(huì)式、實(shí)戰(zhàn)演練，并引入豐富的案例分析，擅長(zhǎng)將理論與實(shí)際緊密結(jié)合。
魏老師用三十多年的一線(xiàn)管理和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，講授課程緊密結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，極具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值，蜚聲業(yè)界，受到廣大學(xué)員的一致好評(píng)，課程開(kāi)辦十余年，學(xué)員超過(guò)20萬(wàn)。親自幫助和指導(dǎo)一批上至數(shù)十億、下至數(shù)千萬(wàn)元資產(chǎn)的成功企業(yè)。

 

二、主講課程
1、通用/行業(yè)項(xiàng)目管理
A. PMP認(rèn)證考前
培訓(xùn)課程 B. 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練/
成功的項(xiàng)目管理 C. 良好的溝通是項(xiàng)目管理的潤(rùn)滑劑 D. 新任項(xiàng)目經(jīng)理的
全面修煉
E. 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng) F. 項(xiàng)目計(jì)劃與控制/
項(xiàng)目進(jìn)度成本管理 G. 客戶(hù)定制化項(xiàng)目管理課程 H. 全能型項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
2、工程/施工項(xiàng)目管理
A. 工程/施工項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 B. 項(xiàng)目經(jīng)理核心管理技能訓(xùn)練 C. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù) D. 項(xiàng)目計(jì)劃與控制管理實(shí)戰(zhàn)
E. 項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn) F. 項(xiàng)目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項(xiàng)目成本與預(yù)算管理 H. 高績(jī)效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
I. 項(xiàng)目總承包管理實(shí)戰(zhàn) J.項(xiàng)目物資采購(gòu)與供應(yīng)管理 K. 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證管理 L. 項(xiàng)目招投標(biāo)管理工具與模板

電力服務(wù)客戶(hù)：西北電網(wǎng)公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國(guó)水電集團(tuán)部分單位 、神華集團(tuán)部分單位 、二灘水電站 、中國(guó)電網(wǎng)連云港供電公司、新樂(lè)電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂(lè)電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠(chǎng) 、渭河電廠(chǎng)、 陜煤集團(tuán)、 華煤集團(tuán)下屬電廠(chǎng) 、國(guó)家電網(wǎng)西安公司，西電集團(tuán)等 

• 醫(yī)院突發(fā)事件處理培訓(xùn)

   

  一、醫(yī)院突發(fā)事件概述1、醫(yī)院突發(fā)事件的含義與性質(zhì)2、醫(yī)院突發(fā)事件的類(lèi)型3、醫(yī)院突發(fā)事件的消極影響4、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防及應(yīng)對(duì)的價(jià)值5、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防及應(yīng)對(duì)常見(jiàn)的幾個(gè)問(wèn)題二、醫(yī)院突發(fā)事件的預(yù)防1、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防體系的建立的七個(gè)步驟2、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)三、醫(yī)院突發(fā)事件的處置與應(yīng)對(duì)1、醫(yī)院突發(fā)事件處置的七個(gè)原..

  ￥   元/ 天

  人氣：964  

  

• 精細(xì)化安全管理培訓(xùn)

   

  【課程背景】黨*提出“科學(xué)發(fā)展觀”和“構(gòu)建和諧社會(huì)”的根本宏偉目標(biāo)，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)。我國(guó)精細(xì)化安全管理思路： 治理隱患、主動(dòng)防范事故，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，重在治本。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理..

  ￥   元/ 天

  人氣：894  

  

• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過(guò)程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

  ￥18,000   元/ 天

  人氣：823  

  

• 新技術(shù)與管理培訓(xùn)

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢(shì)1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶(hù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)2、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢(shì)二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢(shì)3)物聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)和實(shí)現(xiàn)4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類(lèi)2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..

  ￥   元/ 天

  人氣：876  

  

• 家庭裝維技能及故障處理培訓(xùn)大綱

   

  第一部分：裝維服務(wù)流程業(yè)務(wù)開(kāi)通流程投訴處理流程第二部分：裝維服務(wù)規(guī)范裝維人員基礎(chǔ)素養(yǎng) 裝維人員心態(tài)修煉 裝維人員基本素質(zhì) 裝維人員的溝通技巧 裝維人員入戶(hù)服務(wù)規(guī)范裝維人員入戶(hù)服務(wù)禮儀&..

  ￥   元/ 天

  人氣：984  

  

• 家客集客網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理培訓(xùn)

   

  1.通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢(shì)1.1全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢(shì)1.2全球無(wú)線(xiàn)接入流量變化趨勢(shì)1.3全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢(shì)1.4中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)2.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)2.1電信運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.2全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的概念和特點(diǎn)2.3中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀2.4全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)下客戶(hù)的典型需求2.5中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局..

  ￥   元/ 天

  人氣：1045