【培訓對象】
企業負責人、企業大學/商學院院長、培訓負責人、HR負責人、培訓管理者等

【培訓收益】

第一講：培訓的主要任務
1. 培訓工作四項功能（主要任務）
2. 人才培養的定位
3. 培訓的各指標項設計

第二講：業務診斷體系
1. 如何開展組織診斷
2. 關鍵業務診斷與識別技巧
3. 關鍵人才識別與診斷
工具應用：
1）九宮格
2）平衡輪

第三講：教學策劃與運營
1. 培訓工作的開展邏輯
2. 培訓工作體系（內容）
3. 整體培訓流程的設計
4. 教學策劃項分析

第四講：課程開發與應用體系
1. 課程結構設計（分類、分級、分專業的階梯課程）
2. 四類課程的開展形式
3. 課程開發體系——學習制的推廣
4. 管理者開發課程的要求
5. 內訓課程開發流程與技巧

第五講：案例學習體系
1. 案例制作模板
2. 案例收集技巧
3. 案例應用體系
案例：11130案例學習方法論

第六講：培訓項目管理體系
實操講解：如何設計高效的項目管理表
練習：項目建立信息表
案例：經典培訓項目
案例：中層經理的核心技能訓練營

第七講：內訓師培養體系
1. 內訓師選拔方法論
2. 管理者做講師
3. 內訓師培養方法
4. 內訓師激勵政策
5. 教練技術的應用
6. 教練式輔導應用
7. 導師制的推廣

第八講：培訓組織內部管理
1. LMS系統/知識管理體系
2. 培訓團隊組織建設
3. 培訓資源預定系統包含的內容
4. 如何做好高效年度培訓大綱
5. 企業學習日的文化打造
6. 企業培訓制度的設立
7. 培訓評估體系

第九講：培訓技術開發
1. 教學法開發與應用技巧
2. 教學工具開發等
回顧與總結 

企業大學最佳實踐導師
華中科技大學 MBA
加拿大埃里克森學院教練認證
曾任：萬達學院 教學總經理
曾任：金光國際集團企業大學 校長
曾任：用友集團 省區總經理/領導力學院 院長
曾任：綠城管理集團 管理學堂 執行校長
曾任：深思科技企業有限公司 省區CEO
曾任：新棉產業集團信息公司（國企） 副總經理
▶ 籌建、運營、輔導的企業大學/商學院：用友領導力學院、萬達學院、金光企業大學、綠城管理學堂、唐三彩集團商學院……
▶ 擅長領域：企業大學全程構建、高績效領導力提升、人才戰略與組織發展，繼任者計劃等

馬紅忠老師有著19年企業管理實戰與4家企業大學從0到1的籌建與運營實踐的經歷，曾服務于用友集團、萬達集團、金光國際集團、綠城管理集團知名國企等500強企業，任總經理與企業大學校長等職務，具有豐富的實戰型領導力、企業人才戰略與組織發展等經驗，同時培養了許多才華橫溢的企業大學與商學院人才，馬老師倡導企業人才培育要以組織發展效能最大化為結果導向，做到“有用、務實、精準、和諧”。

實戰經驗：
—■萬達學院教學總經理■—負責萬達商業地產教學規劃與運營，建立“有用”校訓的培訓運營體系，每年達成干部培養5萬余人天量、重點項目復盤100余起，教學案例5000余個，互聯網網絡學時100余萬學時等，助推了“國際萬達、百年企業”的核心企業文化落地執行。
—■金光國際集團企業大學校長■—籌建金光集團企業大學，制定金光集團人才經營與發展戰略，搭建全球部署企業大學組織結構與互聯網學習平臺，將階梯領導力與培訓體系成功深入到國內外各大小工廠等與海外公司，大力推進人才培養與文化傳承，取得股東充分認可。
—■用友集團領導力學院領導力院長■—籌建領導力學院及干部與專家委員會，為全國百家分公司總經理、副總、銷售總、實施總等做五級領導力授課及學習項目，每年組織600余名干部與專家夏令營的行動學習，助推用友集團的“客戶化經營、專業化生存”“用信息技術推動商業社會進步”的核心文化理念的傳承。
—■綠城管理集團管理學堂執行校長■—成功籌建新學堂（選址規劃裝修、課程開發實施、項目設計運營等）設立領導力分院、營銷分院、網絡教學中心、運營實施交付中心、人才評鑒中心等組織結構，使管理學堂成為綠城人才培養及創新業務的孵化器，評為企業大學50強。

主講課程：
《企業大學建設與人才戰略》
《情境式領導力與管理實踐》
《關鍵人才培養與組織發展》
《非人力資源人才管理實踐》
《優秀培訓管理者打造-TTM》
《培訓體系構建與運營實踐》
《中層經理的核心管理技能》
《跨部門溝通與協作技巧（房地產版）》
01-企業大學構建與運營系列：
《如何建立“有用”的企業大學——創新與運營實踐》（版權）
《企業大學如何做緊貼業務的精品課程》
《金種子計劃-企業人才梯隊建設與培養最佳實踐》
《讓學習永不下課——互聯網學院學習平臺建設》
《建立一所有用的企業大學——企業大學籌建、創新與運營實踐》
02-領導力提升系列
《四效領導力》
《高管教練的科學與藝術》（版權）
《人才戰略與組織發展》
《領導權過渡——新任經理成功五步法》
03-組織人才培養系列
《繼任者計劃》（版權）
《業務領導者的人才經營之道》 

• 自主安全管理與杜邦卓越安全管理最佳實踐

   

  課程背景：各公司在強化安全管理，落實安全責任，保障生產持續提速的各項工作中，已經形成了比較全面和細致的管理規范和操作規程，但是在生產現場實踐中，還存在著大量違章、安全隱患甚至安全事故的發生，其主要原因，是現場操作安全意識不強。通過本課程的學習，強化員工自主安全管理的意識與習慣，并通過學習杜邦卓越的安全管理系統與文化，提升員工的安全管理..

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