【培訓(xùn)對(duì)象】
電力企業(yè)、能源企業(yè)、碳市場(chǎng)交易相關(guān)機(jī)構(gòu)中層管理人員

【培訓(xùn)收益】
● 解讀雙碳政策背景，增強(qiáng)政策理解能力； ● 掌握碳匯交易的基本方法，熟悉全國碳市場(chǎng)交易流程，獲得工作方法。

導(dǎo)入： 視頻：“碳達(dá)峰”和“碳中和”的相關(guān)概念
第一講：“碳達(dá)峰”和“碳中和”的政策背景及方案
一、“碳達(dá)峰”和“碳中和”的政策背景
1. 全球氣候變暖為“雙碳”政策出臺(tái)奠定基礎(chǔ)
視頻：NASA全球CO2流動(dòng)圖
2. 全球氣候變化趨勢(shì)與危害
3. 氣候變化國際談判進(jìn)程
4. 我國應(yīng)對(duì)氣候變化立場(chǎng)與態(tài)度
5. 國際碳中和目標(biāo)提出
6. 國際社會(huì)低碳發(fā)展的啟示
案例：世界上最北的城市——挪威的朗伊爾城，如何被推向了大國博弈的風(fēng)口浪尖？
二、“碳達(dá)峰”和“碳中和”的方案
1. 中國宣布將在2030年實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰，2060年實(shí)現(xiàn)碳中和
2. 首次宣示后連續(xù)6次闡述強(qiáng)調(diào)
3. 中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議首提“碳達(dá)峰 碳中和”
4. 中國“30 60”方案的實(shí)現(xiàn)路徑
5. 實(shí)現(xiàn)2030和2060目標(biāo)需要全社會(huì)共同努力
1）能源供給側(cè)低碳發(fā)展對(duì)策
2）工業(yè)企業(yè)低碳發(fā)展對(duì)策
3）建筑領(lǐng)域低碳發(fā)展對(duì)策
4）交通領(lǐng)域低碳發(fā)展對(duì)策
5）電網(wǎng)側(cè)低碳發(fā)展對(duì)策
6）增加碳匯和碳交易
研討：“碳中和”的實(shí)現(xiàn)路徑與“碳達(dá)峰”相比一樣嗎？
互動(dòng)：分組分享在螞蟻森林中的成就，成就最高的成員，參加本期PK
第二講：碳市場(chǎng)及碳交易
視頻：什么叫碳匯？
一、碳匯的概念
1. 什么叫“碳源”和“碳匯”
2. 碳捕集、利用和封存“CCUS”技術(shù)
二、我國碳市場(chǎng)建設(shè)發(fā)展情況
1.碳交易市場(chǎng)試點(diǎn)開展情況
2.十年磨一劍---全國統(tǒng)一碳交易市場(chǎng)鳴鑼開張
3.碳交易市場(chǎng)未來發(fā)展趨勢(shì)
三、碳交易市場(chǎng)碳交易
1. 碳配額交易（企業(yè)A與B）
2. 自愿減排量CCER交易（企業(yè)A與C）
第三講：碳市場(chǎng)配額總量設(shè)定原則與配額分配方法
一、覆蓋范圍和總量設(shè)定
1. 碳市場(chǎng)覆蓋對(duì)象
2. 全國碳市場(chǎng)覆蓋范圍
3. 全國碳市場(chǎng)總量設(shè)定
二、配額分配的一般方法
1. 配額分配的原理
2. 配額分配一般原則
三、典型行業(yè)配額分配方法
1．為什么選擇發(fā)電行業(yè)為突破口
2. 電力行業(yè)配額分配方法
四、配額分配的常規(guī)流程
1. 配額分配總體工作流程
2. 配額分配與履約周期（以試點(diǎn)為例）
第四講：碳市場(chǎng)抵消機(jī)制概述與中國自愿減排項(xiàng)目 應(yīng)用實(shí)踐一般方法
一、 碳市場(chǎng)抵消機(jī)制原理
1. 抵消機(jī)制是一種靈活履約機(jī)制
2. 抵消機(jī)制是一種雙贏的合作
3. 國內(nèi)抵消機(jī)制原理
二、 中國自愿減排項(xiàng)目管理機(jī)制
1. 什么是CCER
2. CCER發(fā)展大事件
3. CCER交易管理 — 要點(diǎn)歸納
4. CCER交易管理 — 不同利益相關(guān)方
5. 項(xiàng)目備案和減排量備案流程
6. CCER項(xiàng)目類型
7. 方法學(xué)和第三方機(jī)構(gòu)
8. CCER交易平臺(tái)
三、 CCER項(xiàng)目開發(fā)與交易實(shí)踐
1. 判斷項(xiàng)目是否可開發(fā)CCER
2. 判斷項(xiàng)目是否可開發(fā)CCER
3. CCER項(xiàng)目開發(fā)流程
4. 典型CCER項(xiàng)目類型——可再生能源項(xiàng)目
5. 典型CCER項(xiàng)目類型——節(jié)能項(xiàng)目
6. CCER項(xiàng)目開發(fā)的商業(yè)模式
7. 三種商業(yè)模式的特點(diǎn)
8. CCER交易方式
9. CCER的應(yīng)用方式
四、 中國CCER交易市場(chǎng)分析
1. CCER市場(chǎng)備案與簽發(fā)情況
2. CCER市場(chǎng)交易情況
3. 自愿減排交易CCER價(jià)格分析
4. 碳交易試點(diǎn)抵消機(jī)制小結(jié)
5. CCER在全國碳交易市場(chǎng)的作用
 

 【講師介紹】
高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
10年研發(fā)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)專家（流程+工具）
項(xiàng)目管理-QFD咨詢專家
工信部兩化融合AAA級(jí)咨詢師
企業(yè)戰(zhàn)略管理、流程管理專家咨詢師
美國PMI協(xié)會(huì)認(rèn)證項(xiàng)目管理師（ PMP)認(rèn)證
高級(jí)工程師，申請(qǐng)專利40余項(xiàng)，其中發(fā)明5項(xiàng)
擅長領(lǐng)域：項(xiàng)目管理、流程優(yōu)化與再造、產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)、精益生產(chǎn)

【個(gè)人經(jīng)歷】
日本MAZAK獨(dú)資企業(yè) –寧夏小巨人機(jī)床有限公司| 高級(jí)工程師
→老師任期期間，成功在2004年（初創(chuàng)期）達(dá)成500萬銷售額， 而在2008年實(shí)現(xiàn)2000萬的銷售額，并在歐洲設(shè)立了通信產(chǎn)品代理銷售體系，在2年內(nèi)成功引入4家新客戶，促使銷售額增長近200%。
韓國現(xiàn)代重工| 項(xiàng)目總監(jiān)
老師曾在2010年將公司銷售額提升到1億人民幣，相比2012年提升了60%；成功地對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了KPI管理，并敦促人事部門在全公司推行KPI管理；通過優(yōu)化供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)了30%毛利率；將NPI周期從8周縮減到5-6周；將及時(shí)交付率從81%提升到95%。
無錫精藝機(jī)床有限公司 | 運(yùn)營總監(jiān)
→建立公司項(xiàng)目運(yùn)作管理體系，對(duì)公司級(jí)重大項(xiàng)目進(jìn)行多項(xiàng)目管理，確保研發(fā)IPD項(xiàng)目、辦事處變革項(xiàng)目落地實(shí)施，對(duì)公司新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)能提升等戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
→針對(duì)總公司/子公司研發(fā)部門開發(fā)《研發(fā)管理》、《流程管理》等12門系列化課程并定期培訓(xùn)，系列課程在公司內(nèi)得到廣泛推廣，并且在全公司掀起“以研發(fā)轉(zhuǎn)型促公司發(fā)展”的浪潮。
→成立研發(fā)流程優(yōu)化項(xiàng)目組，帶領(lǐng)小組成員對(duì)產(chǎn)品研發(fā)流程進(jìn)行系統(tǒng)化梳理、優(yōu)化，確保研發(fā)人員依據(jù)流程梳理的結(jié)果進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，有效節(jié)省成本，提高工作效率。

【授課風(fēng)格】
案例實(shí)操：課程結(jié)合豐富的項(xiàng)目案例，以解決實(shí)際工作中的痛點(diǎn)為目標(biāo)
跨界經(jīng)驗(yàn)：涉足多行業(yè)領(lǐng)取，落地培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)更趨豐富務(wù)實(shí)；
通俗易懂：深入淺出善用故事、案例和互動(dòng)把學(xué)習(xí)內(nèi)容化繁為簡(jiǎn)。

【主講課程】
《項(xiàng)目管理》
《流程管理》
《研發(fā)項(xiàng)目管理》
《變革項(xiàng)目管理》
《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》
《戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略解碼》
《研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》
《領(lǐng)先的研發(fā)管理模式IPD》
《企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)文化構(gòu)建》
《戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)管理經(jīng)營賦能》

近年來部分課程案例：
客戶名稱 合作課程
中國石化集團(tuán)公司 《變革項(xiàng)目管理》（10期）
四川中煙、廣西中煙、廣東中煙、江蘇中煙、江西中煙 《項(xiàng)目管理》（6期）
《TWI一線班組長能力訓(xùn)練》(5期）
《精益管理》(5期）
廣東奧馬冰箱有限公司、麥克維爾中央空調(diào)、TCL集團(tuán)、 美的集團(tuán) 《項(xiàng)目管理情境實(shí)戰(zhàn)》（8期）
《精益管理》（6期）
《SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理》（6期）
國網(wǎng)上海供電公司、南方電網(wǎng)安順供電公司、國網(wǎng)青州市供電公司、華電烏江公司、臺(tái)州發(fā)電廠、黔北發(fā)電廠 《項(xiàng)目管理情境實(shí)戰(zhàn)》（10期）
《項(xiàng)目的目標(biāo)計(jì)劃與進(jìn)度控制》（15期）
《流程管理》（6期）
東風(fēng)汽車、上海大眾、湖北小糸車燈、廣田集團(tuán)、廣汽傳祺、東部公交 《戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)管理經(jīng)營賦能》（12期）
《研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》（18期）
《5S/6S推進(jìn)實(shí)務(wù)》（18期）
恒大地產(chǎn) 《項(xiàng)目管理情境實(shí)戰(zhàn)》（10期共20天）