【培訓對象】
CEO(總裁/總經理)/CFO（財務總監）/COO（運營總監）/CIO（信息總監）/CHO（人力資源總監）及CXO（其他企業中高層管理者）等30-40人

【培訓收益】

思考1：企業當前面臨的四大生存挑戰是什么？
思考2：企業生存挑戰越來越大，數字化轉型已是必然？
第一講：房地產企業數字化的定義、誤區與目標
一、什么是數字化
1. 企業數字化的定義
2. 企業數字化的意義
3. 企業數字化的成功案例
案例1：某集團：數字化優化運營效率
案例2：某集團：數字驅動運營，構建垂直IT服務平臺

二、企業數字化的三大誤區
1. 誤區1：數字化等同于信息化
2. 誤區2：數字化轉型就是徹底改變
3. 誤區2：數字化經濟就是虛擬經濟
案例1：日本小松制作所的設備控制管理系統“小松康插上”
三、企業數字化目標戰略
1. 企業數字化目標與價值
2. 企業數字化核心戰略與路徑
3. 企業數字化全景圖
案例1：某集團：智慧+，開啟高質量發展新征程

第二講：數字化轉型路徑一：營銷數字化
一、數字化時代，傳統企業的機遇與挑戰
1. 數字化時代的消費特征
2. 數字化時代企業面臨的挑戰
3. 傳統企業營銷數字化變革的意義
二、數字化時代營銷變革的路徑
1. 以客戶需求為核心重塑營銷體系
2. 線上線下O2O一體化重塑渠道體系
3. 借助互聯網思維優化營銷思維
4. 結合精準化營銷與柔性生產，構建C2B模式
5. 構建產業互聯，構建數字化營銷生態圈
案例1：谷歌、蘋果在智能家居領域挖掘大數據寶藏
三、數字化營銷的IT技術架構與路徑
1. 依托IT系統建設立體營銷平臺
2. 以營銷中臺為核心進行營銷體系的持續變革
3. 實現營銷的線上化、數字化與智能化
案例1：中國平安：開啟營銷數字化新征程
案例2：找鋼網：產業互聯網標桿數字化營銷創新

第三講： 企業數字化價值鏈延伸
1. 大規模定制
2. 設計制造一體化
3. 網絡化協同制造
案例1：僑興工業：探路智能制造
案例2：大西洋：傳統制造業被倒逼智能化轉型

第四講：數字化轉型路徑三：供應鏈采購數字化
一、數字化時代企業供應鏈采購的機遇與挑戰
1. 數字化時代企業采購趨勢
2. 數字化時代企業采購的挑戰
3. 數字化時代企業重新定義采購
二、數字化時代企業采購創新路徑
1. 企業招標采購全程數字化
2. 采購服務產業鏈延伸
3. 采購服務共享化平臺化
三、數字化采購平臺轉型
1. 數字化采購平臺應具備的7大能力
2. 數字化采購平臺建設的3大步驟
案例1：南方水泥：從采購變革開始的數字化

第五講：數字化轉型路徑四：企業上云
一、企業數字化轉型始于云端
二、企業上云的關鍵策略與任務
三、企業上云的三個階段
四、企業數字化上云的部署與平臺選擇
五、企業財務、人力與協同工作數字化上云
案例1：杭州銀行財務轉型——改變帶來新價值
案例2：遵義煙草：引領煙草行業的財務智能化轉型

第六講：數字化大運營如何助力企業經營提效
一、大運營的整體目標和業務要求
二、數字化大運營的五大落地要點 
三、數字化大運營落地的四大挑戰
四、在線化是數字化大運營的根本解決之道
五、各線條核心運營場景
案例1：某企業通過數據治理提升運營效率
案例2：數字化大運營加速運營升級提效

第七講：多項目布局大背景下的中臺建設
一、中臺建設的背景 
二、中臺建設的基本方 
三、中臺方案對技術平臺的要求 
四、企業中臺建設的幾個典型誤區
案例1：企業“數據中臺”建設案例解讀 
案例2：企業“業務中臺”建設案例解讀
研討互動：數字化對房地產公司運營的影響是什么？公司數字化構想

 

★ 清華大學、浙江大學、人民大學等一流學府客座教授

★ 國際注冊ACI職業沙盤認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤教練、沙盤教練認證班導師

★六易沙盤系統創始人、為十余家企事業單位規劃建設沙盤實驗室
★ 培養沙盤培訓師200余人、多次擔綱沙盤大賽總裁判

★三高師資：內訓課返聘率高，公開課復訓率高，客戶好評度高。

★代表作品:《互聯網+掘金》

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