【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)各層級(jí)管理者

【培訓(xùn)收益】
● 熟悉團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的精髓及工作流程，能夠根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)引進(jìn)、實(shí)施目標(biāo)管理； ● 掌握員工目標(biāo)管理執(zhí)行、檢查、修正、評(píng)估及績(jī)效獎(jiǎng)懲的原理與方法； ● 了解組織制定目標(biāo)的原則和方法； ● 學(xué)會(huì)部門(mén)目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中的空間分解和時(shí)間分解的方法； ● 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的原理。

一、何謂目標(biāo)管理
1. 目標(biāo)管理解析
2. 沒(méi)有好目標(biāo)的原因
3. 好目標(biāo)具有的特征
案例分析：取經(jīng)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)設(shè)定邏輯
4. 工作目標(biāo)的三種類型
三、制定目標(biāo)的五個(gè)要素
1. 確定目標(biāo)的內(nèi)容
2. 設(shè)定目標(biāo)的期限
3. 明確目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)
4. 選擇目標(biāo)實(shí)施的方法
5. 安排目標(biāo)的順序
情景演練：瘋狂的橘子
四、衡量合理目標(biāo)的SMART原則
1. 目標(biāo)的明確性
2. 目標(biāo)的可衡量性
3. 目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性
4. 目標(biāo)的相關(guān)性
5. 目標(biāo)的時(shí)限性
情景演練：目標(biāo)SMART原則的練習(xí)
五、設(shè)定目標(biāo)的五個(gè)關(guān)鍵步驟
1. 列出符合SMART標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)
2. 羅列目標(biāo)帶來(lái)的好處
3. 預(yù)見(jiàn)困難及解決的方案
4. 明確為達(dá)到目的必須合作的對(duì)象
5. 設(shè)定目標(biāo)完成的日期
情境沙盤(pán)演練——宇宙艦隊(duì)目標(biāo)制定：
1. 最長(zhǎng)21天的生命（企業(yè)運(yùn)營(yíng)的時(shí)間周期，階段性完成目標(biāo)）
2. 生存能量一：布蘭克（能量）可以堅(jiān)持15天（企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的非必要資源）
3. 生存能量二：水資源，每補(bǔ)充一次最多堅(jiān)持三天（企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的必要資源）
4. 三次復(fù)活的機(jī)會(huì)（目標(biāo)管理中心修正原則）
5. 山丘上看得遠(yuǎn)，看到基地（模擬目標(biāo)管理中的干擾信息和走捷徑的心態(tài)）
6. 去沙地，看到吉塔人（企業(yè)運(yùn)營(yíng)腳踏實(shí)地，夯實(shí)基礎(chǔ)，走捷徑的心態(tài)要不得）

第三講：【目標(biāo)分解期】分解目標(biāo)，宇宙艦隊(duì)目標(biāo)資源確定
一、什么是目標(biāo)分解？
二、目標(biāo)分解的四個(gè)原則
1. 資源利用的整分合原則
2. 主次目標(biāo)間的邏輯原則
3. 目標(biāo)分解中的關(guān)鍵原則
4. 分目標(biāo)間的協(xié)平衡原則
案例解析：好利來(lái)中秋銷售8000萬(wàn)的目標(biāo)分解
三、目標(biāo)分解的兩種形式
1. 按時(shí)間順序
2. 按時(shí)間關(guān)系
四、目標(biāo)分解的兩大技巧
1. 目標(biāo)精準(zhǔn)確定
工具一：目標(biāo)多杈樹(shù)法
2.目標(biāo)細(xì)化小妙招
工具二：“6W3H”法
情境沙盤(pán)演練——宇宙艦隊(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分析：
1. 宇宙艦隊(duì)21天目標(biāo)的分解
2. 聚焦目標(biāo)、精準(zhǔn)目標(biāo)： 經(jīng)過(guò)第一階段的總結(jié)，第二階段要更加精準(zhǔn)目標(biāo)，聚焦目標(biāo)
2. 專注團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，排除干擾：危機(jī)盤(pán)查，使用三次復(fù)活的機(jī)會(huì)
3. 團(tuán)隊(duì)成員的水平溝通管理

第四講：【計(jì)劃制定期】宇宙艦隊(duì)制定可實(shí)施計(jì)劃，行走路徑
一、計(jì)劃的定義
二、計(jì)劃的四種分類
1. 按計(jì)劃的內(nèi)容層面上分
2. 按使用范圍分
3. 按時(shí)間分
4. 按性質(zhì)和作用分
三、計(jì)劃制定的四種影響因素
1. 組織因素
2. 業(yè)務(wù)因素
3. 環(huán)境因素
4. 管理及制定者因素
四、制定計(jì)劃的三個(gè)基本要點(diǎn)
1. 確定關(guān)鍵性人物
2. 明確執(zhí)行的時(shí)間
3. 量化執(zhí)行的程度
五、計(jì)劃制定管理的五大流程
1. 制定明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
案例研討：倒塌的巨人大廈
2. 組織計(jì)劃的編制與實(shí)施
3. 協(xié)調(diào)計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程控制
4. 執(zhí)行計(jì)劃完成情況的檢查
5. 完成計(jì)劃工作的總結(jié)
情境沙盤(pán)演練——宇宙艦隊(duì)計(jì)劃制定：
1. 21天目標(biāo)的分解，制定一份周計(jì)劃、日計(jì)劃
2. 確定團(tuán)隊(duì)行進(jìn)的方向，得到信息卡后做出下一天的計(jì)劃

第五講：【計(jì)劃實(shí)施期】宇宙艦隊(duì)團(tuán)隊(duì)決策，尋找基地
一、計(jì)劃的六個(gè)執(zhí)行要點(diǎn)
1. 進(jìn)行計(jì)劃分解
工具：便利貼、分解表
3. 謹(jǐn)記計(jì)劃完成后的要領(lǐng)
4. 考量計(jì)劃安排的緊張程度
5. 增強(qiáng)自己的自控力
6. 實(shí)行自我獎(jiǎng)勵(lì)
二、計(jì)劃的控制
三、計(jì)劃的三種檢查形式
1. 執(zhí)行者的自查
2. 監(jiān)督者的階段性檢查
3. 獨(dú)立部門(mén)的隨機(jī)抽查
四、計(jì)劃實(shí)施的四個(gè)關(guān)鍵技巧
工具：PDCA工作循環(huán)圖
1. 分析現(xiàn)狀，找出問(wèn)題，做出計(jì)劃
2. 反復(fù)實(shí)驗(yàn)，仔細(xì)確認(rèn)，做出修正
3. 效果檢查，驗(yàn)證結(jié)果，行程標(biāo)準(zhǔn)
4. 問(wèn)題總結(jié)、建標(biāo)準(zhǔn)化，及時(shí)行動(dòng)
情境沙盤(pán)演練——宇宙艦隊(duì)計(jì)劃實(shí)施：
1. 正確行進(jìn)地圖：制定“P-D-C-A”的計(jì)劃實(shí)施步驟
2. 1號(hào)卡片為降落地點(diǎn)，從一號(hào)卡片開(kāi)始，尋找基地
1）第1-3天，團(tuán)隊(duì)決策，第一階段復(fù)盤(pán)
2）第4-9天，團(tuán)隊(duì)決策，第二階段復(fù)盤(pán)
3）第10-12天，團(tuán)隊(duì)決策，第三階段復(fù)盤(pán)
4）第13-21天，團(tuán)隊(duì)決策

第四講：復(fù)盤(pán)總結(jié) 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題【提煉升華】
1. 目標(biāo)管理：《吉塔行星》管理情境模擬課程中，我們團(tuán)隊(duì)的終極目標(biāo)是什么？
1）爬到山丘 2）尋找布蘭克 3）尋找吉塔人 4）找到基地 5）尋找水源
2. 資源管理：小組討論，團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)，列出今天你們小組可用的所有資源
3. 決策管理：《吉塔行星》正式開(kāi)始，小組成員第一天的決策應(yīng)該是？
4. 管理溝通：你覺(jué)的團(tuán)隊(duì)成員在《吉塔行星》溝通的過(guò)程是否出現(xiàn)不良的管理溝通行為？
5. 團(tuán)隊(duì)管理：《吉塔行星》管理情境模擬課程中，我們團(tuán)隊(duì)的管理中的困惑？
1）作為管理者，您在沙盤(pán)模擬中遇到管理團(tuán)隊(duì)最大的困惑與挑戰(zhàn)是什么？
2）作為管理者，您最期望的自己打造一支什么樣的團(tuán)隊(duì)？
3）作為管理者，如何才能打造一支具有高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，您的下一步行動(dòng)是？ 

★ 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等一流學(xué)府客座教授

★ 國(guó)際注冊(cè)ACI職業(yè)沙盤(pán)認(rèn)證講師、PTT國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)師
★ 國(guó)家高級(jí)沙盤(pán)教練、沙盤(pán)教練認(rèn)證班導(dǎo)師

★六易沙盤(pán)系統(tǒng)創(chuàng)始人、為十余家企事業(yè)單位規(guī)劃建設(shè)沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)室
★ 培養(yǎng)沙盤(pán)培訓(xùn)師200余人、多次擔(dān)綱沙盤(pán)大賽總裁判

★三高師資：內(nèi)訓(xùn)課返聘率高，公開(kāi)課復(fù)訓(xùn)率高，客戶好評(píng)度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

• 目標(biāo)與計(jì)劃管理

   

  引言：何謂管理？Who is the leader 誰(shuí)是真正的領(lǐng)導(dǎo)？第1章 解讀目標(biāo)與計(jì)劃——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)1. 目標(biāo)是什么？為什么要有目標(biāo)？2. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？ 3. 目標(biāo)管理的由來(lái)、定義與實(shí)質(zhì)； 4. 目標(biāo)管理的科學(xué)性、管控性、激勵(lì)性；5. 目標(biāo)管理的基層認(rèn)同、中層督導(dǎo)、高層重視。6. ..

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  第1章 解讀目標(biāo)——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)1. 目標(biāo)是什么；2. 為什么要有目標(biāo)；3. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？4. 目標(biāo)管理的由來(lái)；5. 目標(biāo)管理的定義與實(shí)質(zhì)；6. 目標(biāo)管理的好處及缺憾；7. 目標(biāo)管理應(yīng)避免的問(wèn)題；8. 制定：科學(xué)性；執(zhí)行：管控性；完成：激勵(lì)性9. 基層：認(rèn)同；中層：督導(dǎo)；高層..

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• 員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理

   

  第一講 認(rèn)知員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理職業(yè)生涯與職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展的階段與分類職業(yè)生涯規(guī)劃管理的定義與目的職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義職業(yè)生涯規(guī)劃管理中的角色分工第二講 如何為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)員工進(jìn)行分析與定位霍蘭德職業(yè)傾向性測(cè)評(píng)評(píng)估幫助員工確定職業(yè)生涯目標(biāo)幫助員工制..

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• 地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理與計(jì)劃管理

   

  一、什么是目標(biāo)管理1．關(guān)于目標(biāo)【經(jīng)典回放】關(guān)于目標(biāo)的小實(shí)驗(yàn)（1）什么是目標(biāo)（2）定性目標(biāo)與定量目標(biāo)（3）目標(biāo)的意義2．認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理（1）什么是目標(biāo)管理（2）目標(biāo)管理的八大功能（3）目標(biāo)管理的動(dòng)力分析目標(biāo)管理之于公司的動(dòng)力：目標(biāo)管理之于員工個(gè)人的動(dòng)力：（4）目標(biāo)管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別【提示】目標(biāo)管理的五..

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• 訂單項(xiàng)目計(jì)劃管理

   

  1.制造業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用領(lǐng)域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項(xiàng)目管理(3) 項(xiàng)目管理與職能管理的主要區(qū)別(4) 制造企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理應(yīng)用研討 某蒸汽輪機(jī)企業(yè)訂單生產(chǎn)計(jì)劃管理 某制藥企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與激勵(lì)機(jī)制 某電子產(chǎn)品MTO制造的訂單混合計(jì)劃管理..

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• 從生產(chǎn)計(jì)劃管理到項(xiàng)目計(jì)劃管理

   

  1.制造業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用領(lǐng)域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項(xiàng)目管理(3) 項(xiàng)目管理與職能管理的主要區(qū)別(4) 1.4.制造企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理應(yīng)用研討 某蒸汽輪機(jī)企業(yè)訂單生產(chǎn)計(jì)劃管理 某制藥企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與激勵(lì)機(jī)制 某電子產(chǎn)品MTO制造的訂單混合計(jì)劃管理..

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