【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)全體員工、后備新員工、在校大學(xué)生

【培訓(xùn)收益】
● 真正認(rèn)清決策的過(guò)程，并對(duì)正確的決策有清楚的認(rèn)知 ● 通過(guò)學(xué)習(xí)了解科學(xué)決策的過(guò)程，并形成習(xí)慣 ● 認(rèn)清共識(shí)決策，學(xué)會(huì)在工作中的頭腦風(fēng)暴和團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的應(yīng)用 ● 對(duì)頭腦風(fēng)暴的應(yīng)用并提升經(jīng)營(yíng)人心的能力，掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的有效性； ● 掌握共識(shí)決策的基本原則，增強(qiáng)組織活力，提高執(zhí)行力，提升組織績(jī)效。

破冰：今天為什么來(lái)學(xué)習(xí)
1. 組織未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力是什么
第一講：沙盤模擬體驗(yàn)
一、沙盤課程介紹
1. 沙盤的由來(lái)
2. 沙盤模擬課程的額由來(lái)
3. 沙盤模擬課程的目標(biāo)
4. 企業(yè)存在的目的
5. 贏的標(biāo)準(zhǔn)
二、沙盤課程沙漠淘金模擬
1. 組建團(tuán)隊(duì)（隊(duì)徽、隊(duì)名、隊(duì)歌、口號(hào)、團(tuán)隊(duì)造型）
2. 沙漠地理環(huán)境介紹
3. 沙漠天氣環(huán)境介紹
4. 政府對(duì)掘金行為的政策
5. 市場(chǎng)對(duì)掘金行為的反應(yīng)
6. 小組討論掘金目標(biāo)
7. 小組討論掘金方案
8. 掘金物資的采購(gòu)
9. 模擬25天的沙漠掘金過(guò)程
10. 總結(jié)成績(jī)公布排名
11. 沙漠掘金的復(fù)盤
1）目標(biāo)值的復(fù)盤
2）物資采買的復(fù)盤
3）掘金路線的復(fù)盤
4）人員分工的復(fù)盤
12. 沙漠掘金與企業(yè)經(jīng)營(yíng)因素分析
13. 沙漠掘金決策點(diǎn)分析

第二講：科學(xué)的管理決策
一、管理決策的認(rèn)知
1. 何為決策
2. 決策是一項(xiàng)技能
3. 戰(zhàn)略性決策、管理決策和業(yè)務(wù)決策
4. 規(guī)范性決策和非規(guī)范性決策
5. 確定型、不確定型和風(fēng)險(xiǎn)型決策
案例討論：領(lǐng)導(dǎo)者在什么時(shí)候用直覺(jué)決策
二、共識(shí)決策的認(rèn)知
1. 定量決策和定性決策
2. 個(gè)人決策和共識(shí)決策
3. 共識(shí)決策的優(yōu)缺點(diǎn)
4. 改善共識(shí)決策的方法
1）頭腦風(fēng)暴
2）團(tuán)隊(duì)共建
頭腦風(fēng)暴：荒漠求生
三、決策制定過(guò)程
1. 識(shí)別問(wèn)題
2. 確定目標(biāo)
3. 擬定方案
4. 分析方案
5. 選擇方案
6. 實(shí)施方案
7. 評(píng)價(jià)反饋 

★ 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等一流學(xué)府客座教授

★ 國(guó)際注冊(cè)ACI職業(yè)沙盤認(rèn)證講師、PTT國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)師
★ 國(guó)家高級(jí)沙盤教練、沙盤教練認(rèn)證班導(dǎo)師

★六易沙盤系統(tǒng)創(chuàng)始人、為十余家企事業(yè)單位規(guī)劃建設(shè)沙盤實(shí)驗(yàn)室
★ 培養(yǎng)沙盤培訓(xùn)師200余人、多次擔(dān)綱沙盤大賽總裁判

★三高師資：內(nèi)訓(xùn)課返聘率高，公開(kāi)課復(fù)訓(xùn)率高，客戶好評(píng)度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

• 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與協(xié)作——沙漠掘金模擬沙盤課程

   

  【沙盤介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗(yàn)式培訓(xùn)課程；沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復(fù)旦、交大等多家學(xué)府列入EMBA課程，可口可樂(lè)、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團(tuán)等多家公司也將其列為核心內(nèi)訓(xùn)課程；沙盤模擬時(shí)學(xué)員直接反應(yīng)出自己平時(shí)的行事方法，通過(guò)沙..

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• 有效管理決策

   

  第1章 高效決策的概述1. 回顧決策及決策的重大影響；2. 決策錯(cuò)誤帶來(lái)的警示；3. 為什么聰明的人常會(huì)作錯(cuò)誤的決策？ Ø 重點(diǎn)偏差：重要決策倉(cāng)促?zèng)Q定；Ø 決策疲勞：做大量非重要決策；Ø 情緒影響：情緒糟糕時(shí)做決策；Ø 過(guò)度自信：過(guò)于相信自己的專業(yè)；Ø ..

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• EXCEL與企業(yè)管理決策分析培訓(xùn)

   

  培訓(xùn)大綱：1.EXCEL基礎(chǔ) 1.1 EXCEL的基本操作 1.2 工作表數(shù)據(jù)輸入與編輯 1.3 公式和函數(shù)的使用 1.4 工作表的格式化 1.5 數(shù)據(jù)管理與分析 1.6 圖表分析 1.7 安全性設(shè)置2.EXCEL與管理決策分析基礎(chǔ) 2.1現(xiàn)代企業(yè)管理決策的基本原理 2.2 EXCEL與確定性決策實(shí)例分析 ..

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