當前位置: 首頁 > 內訓課程 > 課程內容

相關熱門公開課程更多》

相關熱門內訓課程更多》

相關最新下載資料

項目決策與風險管理

課程編號：6939

課程價格：￥52000/天

課程時長：0 天

課程人氣：3378

行業(yè)類別：不限行業(yè)

專業(yè)類別：項目管理

授課講師：張佩星

課程說明
講師介紹
選擇同類課

【培訓對象】
政府領導，企業(yè)家，投資家，公司決策層，部門經理，產品研發(fā)經理，項目經理，質量與風險經理，工程監(jiān)理，社會活動組織者，公務員，經紀人，突發(fā)事件處置機構，以及對風險管理感興趣的各界人士。

【培訓收益】

風險、起源及風險管理過程

Ø 風險定義與特征 Ø 一般風險起源及后果 Ø 風險構成要素及其表達式 Ø 風險類型	Ø 風險與影響的動態(tài)變化 Ø 項目風險管理過程 Ø 項目管理典型風險領域
l 案例分析
ü IT項目中的可能風險	ü
l 情景實踐
ü 項目為什么易受風險影響	ü

風險心理學與決策

Ø 風險隱含了實現的需要 Ø 決定個人風險態(tài)度的常見因素 Ø 性格因素對風險預測的消極影響 Ø 環(huán)境因素與人們的風險對策	Ø 決策及其有效性 Ø 人類錯誤分類 Ø 集體決策的風險趨勢與防范
l 案例分析
ü 風險投資決策的6階段模型

l 情景實踐

ü 多輪囚徒困境	ü 可行性與不可行性

項目風險管理規(guī)劃

Ø 風險管理規(guī)劃過程及其輸入輸出要素 Ø 風險管理計劃構成 Ø 風險規(guī)劃活動	Ø 風險管理計劃模板 Ø 風險規(guī)避計劃模板 Ø 風險數據庫的構建
l 案例分析
ü 美國國防部軟件項目合同的量化目標	ü 產品研發(fā)項目風險分類系統(tǒng)
l 情景實踐
ü 只有重要風險才需要風險假設？

項目風險識別

Ø 風險識別過程及其輸入輸出要素 Ø 風險觸發(fā)器 Ø PMBOK九大領域常見風險 Ø 風險識別工具和技術 Ø 頭腦風暴法 Ø 德爾菲技術	Ø SWOT分析 Ø 檢查列表 Ø 情景分析法 Ø 半定量分析法 Ø 圖解技術
l 案例分析
ü IBM戰(zhàn)略定位的SWOT分析 ü 新產品開發(fā)投資影響圖	ü 客服中心電話響應遲滯的因果分析
l 情景實踐
ü 駕校項目 ü 人類為什么一父一妻	ü 解決下一世紀最令人頭疼的問題……

項目風險定性與定量分析

Ø 定性風險分析過程及其輸入輸出要素 Ø 定性風險分析工具 Ø 概率評級矩陣 Ø 影響評級矩陣 Ø P/I評級矩陣 Ø 效用函數 Ø 效用函數與決策者風險態(tài)度 Ø 定量風險分析過程及其輸入輸出要素 Ø 盈虧平衡分析 Ø 敏感性分析 Ø 貝葉斯概率法 Ø 不確定型風險估計公式	Ø 等概率準則 Ø 樂觀準則 Ø 悲觀準則 Ø 折衷準則 Ø 遺憾原則 Ø 主觀評分法 Ø 層次分析法 Ø 模糊綜合評價 Ø 故障樹分析法 Ø 外推法 Ø 蒙托卡羅模擬法 Ø 決策樹
l 案例分析
ü 一個風險等級為9的項目	ü
l 情景實踐
ü 前景理論	ü 決策樹實例

項目風險應對和監(jiān)控

Ø 項目風險應對規(guī)劃過程及其輸入輸出要素 Ø 四大風險應對策略：規(guī)避，轉移，緩解，接受 Ø 風險應急儲備措施 Ø 常用風險應對措施的適用場合 Ø 風險監(jiān)視控制過程及其輸入輸出要素 Ø 風險監(jiān)控的作用范圍 Ø 風險監(jiān)控的工具和技術 Ø	Ø 前導圖、松動時間和關鍵路徑 Ø 快速跟蹤與趕工 Ø 界定你的進度基線 Ø 如何利用MS Project制定進度計劃
l 案例分析
ü 斯凱勒風險避減方法	ü 價格保護應急費實例
l 情景實踐
ü 野外生存	ü PM，當你面對一個建廠項目

技術風險管理（可選）

Ø 技術風險管理定義及其本質

Ø 技術風險管理基本流程

Ø 技術風險識別中的兩級風險決定因子

Ø 硬件產品風險決定因子

Ø 軟件產品風險決定因子

Ø 服務產品風險決定因子

Ø 技術風險量化技術

Ø 技術風險控制

Ø 技術風險分析報告綱要

l 案例分析

ü 硬件工藝復雜度要素

ü 軟件產品與過程成熟度風險系數

風險管理發(fā)展趨勢

Ø 常見風險、影響及應急措施匯總

Ø 項目群風險管理

Ø Q風險管理宏觀趨勢

課程考試（可選）

Ø 課程測驗

Ø 試題點評

世界財富百強企業(yè)職業(yè)經理

IBM/西門子資深經理、顧問專家

美國項目管理學會PMP

香港大學SPACE學院EMBA導師

清華大學特邀教授、SIM客座教授

www.SysInter.cn首席董事

美國華盛頓大學認證PMF

美國項目管理學會會員，PMP

張佩星先生作為中外諸多著名企業(yè)的特聘顧問和資深董事，被客戶評價為中外企業(yè)運作和管理的實戰(zhàn)專家、項目管理的中國先鋒和權威大師。近年來就職于IBM、西門子等著名跨國公司，亦曾在國企和國家研究機構浸潤多年，深諳中西企業(yè)文化、組織機制及其管理策略。曾在市場營銷、工程實施、咨詢培訓、企業(yè)管理等領域擔任領導工作，出任大型項目經理、部門經理、工程總監(jiān)、地區(qū)銷售經理、總經理等職。

作為項目管理的國內啟蒙者之一，張佩星先生是最早向中國企業(yè)傳授項目管理相關技術和相關課程的IBM專家之一，也是項目管理與發(fā)展國際峰會的十大演講嘉賓之一、華語地區(qū)項目管理培訓第一人、受境外邀請講授有關管理課程的首席專家。集二十多年的企業(yè)管理和行業(yè)經驗，張先生主持和完成了交通運輸業(yè)、金融業(yè)、通訊業(yè)、制造業(yè)、航天業(yè)、市政建設等幾十項大型重點工程的立項、談判、設計、施工和投產交付，以及建筑、電子、貿易、媒體等領域的項目策劃和顧問咨詢。

張佩星先生的管理課程，行業(yè)跨度大、客戶分布廣、專業(yè)技巧精、實戰(zhàn)操作性強。其課程所涉領域包括：項目管理、領導力、執(zhí)行力、戰(zhàn)略管理、團隊建設、談判、溝通、變革、創(chuàng)新、人際技巧、情商、沖突管理、目標管理、授權、決策與問題解決、風險管理、企業(yè)文化、公司治理與董事高管發(fā)展、企業(yè)培訓體系、企業(yè)講師培養(yǎng)、演講技巧、商務禮儀、時間管理、會議管理、PMP國際認證等。

附一：客戶反饋及學員評語：

中國環(huán)氧樹脂應用協(xié)會常務副理事長、三原電纜附件公司總經理魏東：“張教授的培訓針對性強，對我們員工管理是一次思維顛覆。”

聯(lián)想集團廈門移動培訓經理謝志勇：“張老師，感謝你的精彩分享、幽默講解和深刻剖析，學員對你的課程非常認可，滿意度達到94%。自從我負責培訓工作以來，兩天培訓從開始到最后一分鐘沒有一人離場、并且大家始終興致昂然高度投入，這是第一次。希望有機會能再次和您合作！”

東方大眾傳播《中高層領導力與管理技能提升(MTP)》學員評語摘要：“點面結合，開眼界，有幫助，收獲非常大。將試著給自己3個月時間，改變原有存有弊端的行為和思維方式，3個月后回頭總結運用效果。”

中國電信學員在聽取張佩星老師關于“領導力”的演講后，由衷感悟：第一次了解到領導可以在毫無職務的情況下領導別人，甚至領導發(fā)你工資的人。追求這個目標吧！

上海移動《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》系列培訓學員劉琪、凌靜、徐鴻煒等評語摘要：對日常工作中遇到的瓶頸問題，提供了多種思維方法，為解決問題找到了新的方法。學會了創(chuàng)新領導藝術，用創(chuàng)新的思維去看待處理工作。對未來工作中開拓思路，發(fā)展客戶的幫助很大。課程生動、案例教學便于理解，豐富的案例很有啟發(fā)。

金地房地產集團培訓經理汪斌在《高效時間管理》結束時的總結講話：“張老師給我們帶來了一席管理學的盛宴！”

華為公司中東北非地區(qū)經理李北方：感謝張先生和其團隊的努力付出，讓這樣優(yōu)秀的讀物與廣大讀者見面，這樣實戰(zhàn)型業(yè)務指導手冊，令人收益頗多。我是華為技術有限公司全球銷售部門的，負責中東、北非地區(qū)產品解決方案的行銷。希望看到更多這樣優(yōu)秀的作品。（該作品系指張佩星先生《項目經理魔鬼能力訓練》一書）葛蘭素史克大客戶經理培訓感言，北京地區(qū)經理吳嘵麗：“老師講課富有激情，讓人印象深刻。

IBM澳大利亞公司在澳洲Vibe中心舉辦《項目管理基礎》講座，中國人民銀行辦公室主任李偉的講話：“來自IBM的張老師為我們作了一個非常精彩的項目管理演講。雖然我們來自不同單位，大家都學有所獲，都能找到項目管理和自己本職工作的結合點。希望以后能夠同張老師之間建立一個非常好的聯(lián)系渠道。”

英國諾氏制藥/眾象康博《TTT企業(yè)培訓師培訓》總經理李曉明在結束時的講話：一個字——精彩！感謝張老師貢獻給我們的經驗和智慧！

中國電信重慶公司致信IBM中國有限公司：貴公司張佩星先生的演講妙趣橫生、精彩紛呈，使大家充分領略了PM的無限魅力，對PM有了更深的認識和理解，同時，張先生嚴謹的工作作風也給我們留下了深刻的印象。……愿兩家公司一如繼往進行良好的合作。

BMC公司軟件項目經理王青：在短短的幾天時間里內全面地闡述項目管理的各個要點，用例生動，講課激情，值得一聽，受益非淺。

摩托羅拉中國河南區(qū)經理謝一明：非常感謝您百忙中來上這個不同尋常的大課，并達到如此優(yōu)異的效果。我代表河南辦事處全體同仁謝謝您，相信我們還會有合作機會，希望早日在河南再見到您！

東風汽車科技公司于洲：有幸聽取了張老師的講課，受益匪淺。情景式教學、開放式討論，留下了深刻印象。團隊成員密切合作，創(chuàng)意紛呈。輕松活潑的溝通氛圍，給了大家暢所欲言的交流機會。

附二：張佩星先生獲獎榮譽及學術成果

主要獎項和榮譽

IBM Achievement Award （IBM成就獎）

IBM Special Award （IBM特別獎）

《計算機世界》CCWDIY方案設計一等獎

IBM High Performance Leadership（IBM高績效領導藝術）

“中國十大企業(yè)管理咨詢大師”，中國培訓師競爭力排行榜

中國十大“商戰(zhàn)名家”，暨職業(yè)化培訓十佳海選榜首

中國項目管理“2008暢銷書”前三甲

全球華人講師500強暨海選50強

2010年度品牌講師

主要著作

《高手談判技巧》

《項目經理魔鬼能力訓練》

《管理大師論創(chuàng)新》，中歐工商管理叢書

《國際最新認證PMP入門必備》

附三：張佩星先生執(zhí)導的經典課程以及峰會與論壇演講：

企業(yè)領導和綜合管理類：

《卓越領導力和執(zhí)行力》，《中高層經理綜合管理能力提升(MTP)》，《情景領導與魅力管理》，《有效團隊領導》，《戰(zhàn)略與決策》，《耶魯YAT--領導者思考力測評與提升》，《EDP高管發(fā)展課程》，《總經理綜合管理能力提升》，《公司治理和高層管理》，《如何成為出色的董事》，《ACT：財富百強企業(yè)職業(yè)經理人升職專訓課程》，《有效授權》，《創(chuàng)新，突破管理瓶頸和贏利極限》，《變革管理與創(chuàng)新管理》，《成功人士的高效溝通和工作協(xié)調藝術》，《教練與輔導技巧》，《從技術到管理》，《研發(fā)人員的績效管理》，《企業(yè)培訓體系建設》，《企業(yè)風險管理》，《卓越領導者的激勵、溝通和人際技巧》，《領導者的思考力、決斷力、洞察力和自知力》，《管理者情商》，《MBTI管理者性格類型測試與運用》，IBM業(yè)務領先模型（IBM BLM）。

實用管理技能和個人發(fā)展類：

《哈佛談判術---高級商務談判技巧》，《高績效團隊建設》,《人際技巧和沖突管理》，《跨部門溝通與協(xié)作》，《高效能人士的七個習慣》，《領導者之劍——問題分析與解決技巧》，《決策制定技巧》，《思維創(chuàng)新和創(chuàng)造力開發(fā)》，《創(chuàng)新力特訓》，《學習力和創(chuàng)新力》，《觀念轉變、心態(tài)調整和技能突破》，《TCT－企業(yè)培訓師的培養(yǎng)》，《TTT－職業(yè)培訓師的培訓》，《目標管理、計劃執(zhí)行和績效考核》，《會議管理技巧》，《高效時間管理》，《壓力管理和職場發(fā)展》，《采購談判和銷售談判》，《和諧共贏的客戶服務》，《員工職業(yè)化素質提升》，《如何養(yǎng)成良好工作習慣》，《如何成為上司的好幫手》，《ITIL和IT服務管理》，《企業(yè)信息化規(guī)劃、IT治理與項目整合》，《非財務經理的財務管理》，《員工職業(yè)化素質提升》，《商務禮儀和社交能力》，《成功演講與職業(yè)形象塑造》。

項目管理類：

《實戰(zhàn)高級項目管理》，《PMP國際認證考前強化集訓》，《項目經理魔鬼能力訓練》，《IT項目管理》，《工程項目管理》，《新產品開發(fā)項目管理》，《營銷項目管理》，《生產制造業(yè)項目管理》，《房地產項目管理》，《多項目、項目集和項目組合管理》，《非項目人員的項目管理》，《項目管理技巧在企業(yè)管理中的運用》，《項目管理實務》，《項目決策與風險管理》，《項目財務與成本管理》，《項目進度管理》，《項目質量管理》，《項目采購與招投標管理》，《需求分析、方案建議書撰寫與項目范圍管理》，《項目合同談判》，《項目經理的領導、溝通藝術與干系人管理》，《項目管理軟件和MS Project的運用》，《組織級項目管理和實戰(zhàn)PMO》，《項目管理的戰(zhàn)略、流程和人員整合》，《實戰(zhàn)項目辦公室的建制和運作》，《項目經理人十二項素質提升》。

峰會與論壇演講：

《項目管理的戰(zhàn)略、流程和人員整合》，《IBM項目管理職業(yè)化經驗》，《IBM項目管理經典流程解析》，《項目管理流程再造》，《項目經理人十項素質提升》，《情景領導與魅力管理》，《IBM經營管理之道》，《IBM文化與績效考核》，《創(chuàng)新，突破管理瓶頸和贏利極限》，《財富百強企業(yè)謀職技巧》，《有效溝通和管理情商》，《用培訓提升企業(yè)人力資源》，《成功演講與職業(yè)形象塑造》

附四：個人履歷背景資料

職業(yè)背景：

IBM / 西門子，資深經理、顧問專家。

美國華盛頓大學認證PMF。美國項目管理學會會員，PMP。

清華大學、上海交通大學、武漢大學、北京郵電大學、上海經濟管理學院客座教授和特邀教授。香港大學/復旦大學SPACE學院EMBA導師。上海經濟管理學院MBA學位評審委員。上海考試院評審組專家。

教育背景：

Project Management Fundamental. The George Washington University, USA. 。

上海交通大學信息學院自動控制系碩士、研究生畢業(yè)。

主要論文：

以項目管理之道取勝PMP認證.

WPS文件的加密原理與解密方法. 中國微計算機學會第九屆年會論文集, PP.172-176.

有約束的多變量系統(tǒng)預測控制. 浙江大學出版社《工業(yè)過程模型化及控制》, PP.8

工程項目風險管理實務

一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內涵（2）項目管理的內涵2、風險與項目風險（1）風險（2）項目風險3、項目風險管理（1）項目風險管理的概念（2）項目風險管理的產生及發(fā)展（3）主動風險管理（4）項目風險管理的主要內容（5）項目風險管理的主要方法（6）項目風險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

￥元/ 天

人氣：1190
建設工程項目全過程合同風險管理實務操作

一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現代工程合同的特點和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

￥元/ 天

人氣：1224
QRM質量風險管理

【課程介紹】如何做到真正的降低質量風險？　　如何做到真正的預防質量風險？　　如何做到有效的持續(xù)改善？　　三鹿奶粉事件、汽車召回事件、光伏業(yè)倒閉、服裝業(yè)庫存危機、煙草業(yè)遭遇國際化沖擊等，很顯然風險無處不在，而且風險發(fā)生的頻率越來越高、影響程度越來越大，甚至會造成滅鼎之災。作為企業(yè)的管理者您知道如何識別質量風險、分析質量風險并在此基礎上有效管..

￥元/ 天

人氣：810
新形勢下銀行信貸營銷與風險管理

第一講：了解經濟環(huán)境，分析信貸業(yè)務發(fā)展趨勢一、我國經濟發(fā)展態(tài)勢二、銀行當前面臨的形勢三、銀行信貸業(yè)務競爭態(tài)勢分析1.競爭對手日漸多元化2.競爭內容呈現多層次化3.傳統(tǒng)競爭方式局限性凸顯四、國內信貸市場行業(yè)趨勢分析1.農業(yè)（養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)、畜牧業(yè)）2.制造業(yè)3.交通運輸業(yè)4.商貿業(yè)5.服務業(yè)6.高新技術 ..

￥元/ 天

人氣：1035
商業(yè)銀行基層機構業(yè)務合規(guī)風險管理與案件防范

第一講：監(jiān)管風暴下的金融時期1. 新形勢下的金融走向和監(jiān)管風暴2. “強監(jiān)管、嚴問責”形勢下的合規(guī)管理要求3. 銀監(jiān)會提出了內控體系建設、“三道防線”建設（思想防線、制度防線、監(jiān)督防線）、柜面業(yè)務流程控制、開戶管理、對賬管理、賬戶監(jiān)控、印章憑證管理、代銷業(yè)務管理、風險提示、客戶信息安全管理、..

￥元/ 天

人氣：1101
小微企業(yè)信貸業(yè)務全流程風險管理

第一講：調查和審查框架和要點一、堅持四原則1. 實體經濟2. 負債率低3. 權證齊全4. 現金流足二、圍繞“一個人”問題1. 通過公共信息核實股權關聯(lián)關系。2. 通過人事關聯(lián)核實關聯(lián)關系。3. 通過融資、擔保關系核實關聯(lián)關系。4. 通過交易識別關聯(lián)關系。三、四個必問1. 誰借款2..

￥元/ 天

人氣：898

今天高清视频免费播放动漫,天天爽夜爽免费精品视频,精品国产免费第一区二区,《爆乳女教师BD高清》

項目決策與風險管理