【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高管、核心部門優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理，主管，總監(jiān)，副總，總經(jīng)理等非財(cái)務(wù)部門企業(yè)管理人員

【培訓(xùn)收益】
快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，利用財(cái)務(wù)分析提升經(jīng)營績效 學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)語言進(jìn)行有效溝通，分析經(jīng)營活動(dòng)； 能夠通過分析經(jīng)營活動(dòng)，改進(jìn)運(yùn)營效率提升企業(yè)盈利； 學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理方法實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理； 提高現(xiàn)金流管理水平，提高資金使用效率； 深刻領(lǐng)會(huì)各種決策產(chǎn)生的連帶后果，以及對(duì)企業(yè)最終業(yè)績的影響； 提升整合內(nèi)外部資源，平衡短期與長期策略的能力； 在經(jīng)營推演中檢視自身經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并引發(fā)不斷改進(jìn)、優(yōu)化，達(dá)到系統(tǒng)化、模型化。 大幅提升“企業(yè)整體績效”和“團(tuán)隊(duì)整體溝通、協(xié)調(diào)、決策能力”的全套解決方案！全面的、系統(tǒng)的、一次性的，講透！ 新的思考和啟發(fā)，徹底解決問題的思路！ 決定的時(shí)候，需要通過討論獲得小組的共識(shí)，因此小組成能很好交流各自以往的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。

一、如何快速讀懂會(huì)計(jì)報(bào)表 
1、財(cái)務(wù)的目標(biāo)：記賬只是手段，控制才是目的
2、資產(chǎn)負(fù)債表： 
2.1報(bào)表的平衡原理：資金占用與資金來源的關(guān)系
2.2從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運(yùn)作
2.3各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映
3、利潤表：
3.1利潤是如何形成的
3.2利潤表各項(xiàng)成本內(nèi)容分解
3.3稅收對(duì)利潤及現(xiàn)金的影響
4、報(bào)表中的重要項(xiàng)目及對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響

二、如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
1、公司財(cái)務(wù)分析的核心思路
2、營運(yùn)資本分析法——如何控制風(fēng)險(xiǎn)，提高資金運(yùn)作效率
2.1公司常見的幾種資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對(duì)策財(cái)務(wù)比率分析法
2.2 6大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
2.3信用控制指標(biāo)：應(yīng)收賬款的管理
2.4存貨控制指標(biāo)：存貨的管理
2.5綜合分析：股東回報(bào)的形成過程和財(cái)務(wù)比率金字塔
2.6財(cái)務(wù)杠桿: 怎樣盡量擴(kuò)大股東回報(bào)？
企業(yè)為什么要負(fù)債？
3、現(xiàn)金流量表
3.1企業(yè)3大現(xiàn)金活動(dòng)分析
3.2現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡
4、財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作 

三、預(yù)算管理
1.現(xiàn)場案例解析預(yù)算對(duì)企業(yè)的影響
2.手把手編制模擬預(yù)算
3.預(yù)防模擬企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
4.體驗(yàn)靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算
5.展現(xiàn)失敗案例解析預(yù)算的重要性

四、成本分析：如何準(zhǔn)確計(jì)算并有效控制成本
1、成本的劃分思路：針對(duì)特點(diǎn)有效控制成本
1.1直接成本、間接成本
1.2固定成本、變動(dòng)成本
2、盈虧平衡點(diǎn)：規(guī)模效益與銷售定價(jià)
3、綜合案例：了解不同目標(biāo)下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價(jià)、產(chǎn)品盈利能力分析、績效評(píng)定等
4、成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

五、運(yùn)營管理中的財(cái)務(wù)管理企業(yè)營運(yùn)資金管理
1.企業(yè)現(xiàn)金流優(yōu)化策略
2.投資與內(nèi)外部融資
3.業(yè)務(wù)盈利性分析
4.客戶盈利性分析
5.資源優(yōu)化配置與規(guī)劃技術(shù)
6.商業(yè)博弈分析

六、企業(yè)財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)與風(fēng)險(xiǎn)控制
1.企業(yè)償債能力分析
2.企業(yè)盈利能力分析
3.企業(yè)發(fā)展能力分析
4.財(cái)務(wù)比率與企業(yè)狀況
5.投資失誤與風(fēng)險(xiǎn)防范與控制
6.資金壓力下的理智擴(kuò)張
7.模擬發(fā)展與速度的平衡
8.盤點(diǎn)常見企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)

七、績效管理中的財(cái)務(wù)管理
1. KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)與解析
2. 財(cái)務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)指標(biāo)
3. 崗位勝任度模型
4. 邊際收益與短板理論辨析
5. 戰(zhàn)略地圖與平衡積分卡的應(yīng)用

八、團(tuán)隊(duì)合作與跨部門溝通
1.戰(zhàn)略實(shí)施與跨部門協(xié)調(diào)
2.學(xué)習(xí)把握市場開發(fā)的適當(dāng)時(shí)機(jī)、協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn)
3.學(xué)習(xí)以需定產(chǎn)，避免產(chǎn)能瓶頸和產(chǎn)能過剩
4.學(xué)習(xí)現(xiàn)金預(yù)算管理，確保健康的現(xiàn)金流
5.學(xué)習(xí)控制成本的思路，妥善控制成本
6.學(xué)習(xí)看懂財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的生意含義，并能獨(dú)立編制報(bào)表
7.學(xué)會(huì)對(duì)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)作簡單分析，并以此指導(dǎo)經(jīng)營活動(dòng)
8.學(xué)習(xí)如何以有限的預(yù)算與資源配合公司策略創(chuàng)造高利潤
9.根據(jù)結(jié)果檢討目標(biāo)和計(jì)劃，并且用數(shù)字說話
 

★ 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等一流學(xué)府客座教授

★ 國際注冊(cè)ACI職業(yè)沙盤認(rèn)證講師、PTT國際認(rèn)證培訓(xùn)師
★ 國家高級(jí)沙盤教練、沙盤教練認(rèn)證班導(dǎo)師

★六易沙盤系統(tǒng)創(chuàng)始人、為十余家企事業(yè)單位規(guī)劃建設(shè)沙盤實(shí)驗(yàn)室
★ 培養(yǎng)沙盤培訓(xùn)師200余人、多次擔(dān)綱沙盤大賽總裁判

★三高師資：內(nèi)訓(xùn)課返聘率高，公開課復(fù)訓(xùn)率高，客戶好評(píng)度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

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  １、制訂和實(shí)施商業(yè)計(jì)劃（市場調(diào)研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對(duì)手、分析定價(jià)等等）；２、參與市場競標(biāo)、爭取客戶訂單，編制該周期財(cái)務(wù)報(bào)表；３、結(jié)算經(jīng)營結(jié)果，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，講師適時(shí)點(diǎn)評(píng)，解讀財(cái)務(wù)要點(diǎn)。競爭到最后，有的企業(yè)無力回天，破產(chǎn)清算；有的企業(yè)苦苦支撐，平庸依舊；有的企業(yè)則力挽狂瀾，起死回生。起點(diǎn)是一樣的，不同的結(jié)果，帶來..

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