【培訓對象】
二、企業集團股東、投資人、中高層管理人員、風險控制人員、有關行政、財務管理人員等。

【培訓收益】
三、幫助企業集團股東、投資人、中高層管理人員、風險控制人員、有關行政、財務管理等人員了解公司法人治理中董事會職能及運作等內容，規范董事會行為，加強企業依法治企，規范管理，預防企業運營風險，維護企業利益。

公司治理是責權利的制約與平衡上的制度安排，在企業長遠穩定發展中發揮重要作用。
董事會作為一個企業的“芯”臟，處于公司治理中最核心的位置。現代企業的競爭從某種意義上說，就是董事會的競爭。而目前公司治理欠缺規范，90%的公司董事沒有接受過相關培訓，一個弱勢的董事會難以給企業帶來生機。完善公司治理結構，提高董事會的運營管理水平，是現代企業管理的最重要課題之一。
完善公司法人治理結構，明確董事會職能及行為，建立相互制衡的公司法人治理體系，各類治理主體相互制衡高效運轉，以便有效承接相關權責。
1、公司治理基本概念：
公司治理的三種關系企業家、資本家（投資家）、職業經理人，什么是公司治理，公司治理為什么如此重要？投資、融資和公司治理，公司治理與管理的比較，公司治理演進趨勢；
2、公司的架構：內部的治理結構
股東，董事會，勞動者，債權人的角色
3、章定權利與股東權利保護
股東的主要法定權利，章定權利的重要性，現有公司法的“不足”之處及剖析，公司章程和股東協議，章定權利的主要內容
4、董事和董事會的法律地位、責任與義務：
為什么需要一個董事會？ 董事會類型及“問題”董事的類型，董事的權力的行使與對濫用權力的控制，董事的忠誠義務，董事的勤勉義務， 董事責任標準如何把握？董事責任風險的如何應對？董事瀆職的后果：公司行動和股東訴訟；
5、董事會的作用與有效董事會的構建
如何提高董事會的自主性？如何構建專業型和職業化的董事會？有效董事會的構建：規模、結構與董事來源，股東董事、經理董事與獨立董事，如何選聘董事？選聘程序？
6、卓越董事會的四項重要角色與三大模塊：
政策制定和預見，戰略思考，管理層監督，責任承擔，董事會的三大構建模塊
7、董事長與總經理：
董事長與總經理的關系兼任還是分離？事董事長的職權，總經理的職權，董事長與總經理兩職分離何時會出現，何時更好？董事會如何引進空降兵？
8、董事會和董事的開發與評價
董事會建設的階段，董事資格、委任與罷免、退休與取消資格，董事的酬金與補償，董事會和董事績效評估，董事應該具有的價值觀和個人素質案例分享
9、董事會的委員會：
董事會的下設委員會與董事構成，薪酬委員會與董事經理薪酬制定，審計委員會與公司內部控制系統建設，董事會的其他委員會
10、董事會的規范運作：
董事長與高管職務的設置，董事會與公司內外部相關者的互動關系，董事會的會議類型、次數與議題，董事會的組織與會議記錄，非執行董事例會， 如何提高董事會的會議質量？

 

鄭志東律師于1989年福州大學畢業。在深圳市環境保護局做公務員，從事環境保護管理工作十年，曾連續三年被深圳市環境保護局評為先進個人。后在深圳大型國企從事管理工作多年。

從事律師工作后，主要執業領域包括：公司治理、家族財富傳承、經濟犯罪。為平安保險公司、中宏人壽保險公司、中信銀行私人銀行等金融機構高端客戶提供家族財富管理、傳承法律服務，為永和大王餐飲公司、深圳能源集團公司、香港金源集團公司、深圳金朝珠寶首飾公司、深圳秋玉投資公司、深圳魔豆創投公司等大型企業提供企業法律服務，維護了高端客戶及企業的合法權益，獲得高端客戶及企業一致好評。曾連續二年被律師事務所評為先進律師。

本律師熟悉家族財富管理及傳承、公司治理及行政部門的辦事方式。從事法律工作多年，同時具有專利代理人執業資格，精通家族財富管理及傳承、公司治理、經濟犯罪等法律實務。秉承誠信務實，高效專業的執業精神為客戶提供優質的法律服務。

本律師積極參與社會及公益活動，現為深圳市福田區政府采購監督員，深圳遺囑庫、維德法律中心公益律師。

【培訓課程相關】

股權激勵、公司治理、反商業賄賂、商業舞弊、家庭財富傳承、子女成長規劃

 

 

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  第一章　醫院過去，現在，未來的集體認同第二章　醫院發展可行路徑探討第三章　員工發展與醫院發展的關系第四章　醫院管理體制變化與員工工作態度變化第五章　同質化醫院競爭時代我們依靠什么？第六章　成本領先，技術領先，服務領先，我們能做什么？第七章　醫院面臨的危機分析及解決方案第八章　醫院直接競爭對手分析及解..

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