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集團公司董事會治理操作實務與組織結構設計

課程編號:12382   課程人氣:2056

課程價格:¥13000  課程時長:2天

行業類別:不限行業    專業類別:總裁研修 

授課講師:王中杰

課程安排:

       2014.4.26 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
本課程為參與企業管理的高級管理人員而設計,幫助學員從集團整體的高度來審視集團管控。以下相關人士可參加:集團企業董事長、總裁、總經理等高層管理者。

【培訓收益】


 專題一:董事會治理及其實務
1、      公司治理綜述
1)    公司治理產生背景及其意義
2)    當前公司治理前沿及其困境
3)    董事會治理是公司治理核心
 
2、      董事會的功能及模式
1)    董事會產生的背景
2)    董事會的作用及功能
3)    模式選擇及其設計
 
3、      董事會議管理
1)    座次文化的內涵
2)    表決性會議與非表決性會議
3)    會前會中會后管理
4)    董事會文檔管理
 
4、      董事修煉
1)    董事專業知識
2)    董事技術能力
3)    董事績效管理
 
5、      案例研究
6、      互動環節:模擬董事會訓練
 
專題二:集團法人治理結構及組織結構設計
1、    中與美政體比較與組織理論綜述
1)    中美政體比較優勢分析
2)    組織理論框架
3)    傳統公司組織結構模式
4)    集團組織及其運作規則
 
2、    集團法人治理設計
1) 集團公司母子股東會
2) 集團母子董事會
3) 集團母子監事會
4) 集團母子經理層
5) 子公司控制術
 
3、    領導力與組織創新
1)    領導力模型
2)    知名集團公司組織分享(小米、阿里、華為、新浪、聯想)
3)    GE三次組織變革
4)    萬科組織創新道理
 
4、    互動環節:小型論壇(有關組織設計的一次董事會)
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