【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)及董事會(huì)成員，監(jiān)事長(zhǎng)及監(jiān)事會(huì)成員，總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)，投資、戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、審計(jì)等職能部門負(fù)責(zé)人，其他相關(guān)高級(jí)管理人員。


【培訓(xùn)收益】

（一）、公司治理概述
　　1、公司治理的定義
　　2、公司治理的內(nèi)容
　　3、公司治理的目標(biāo)與核心問(wèn)題
　　4、公司治理結(jié)構(gòu)模型
　　5、公司治理機(jī)制

（二）、公司治理問(wèn)題及對(duì)策
　　1、公司治理存在的九大問(wèn)題
　　2、國(guó)有企業(yè)治理存在的問(wèn)題及對(duì)策
　　3、民營(yíng)企業(yè)治理存在的問(wèn)題及對(duì)策
　　4、合資企業(yè)治理存在的問(wèn)題及對(duì)策

（三）、集團(tuán)型企業(yè)的母子公司治理
　　1、母子公司治理管控
　　2、母子子公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
　　3、子公司董事會(huì)的類型

（四）、董事會(huì)運(yùn)作
　　1、董事會(huì)模式
　　2、董事會(huì)運(yùn)作原理
　　3、董事會(huì)應(yīng)遵循的設(shè)計(jì)原則
　　4、集團(tuán)董事會(huì)的控制地位
　　5、集團(tuán)對(duì)派出董事和高管的管理
　　6、董事會(huì)專業(yè)委員會(huì)的運(yùn)作
　　7、董事會(huì)治理文化機(jī)制
　　8、董事會(huì)與股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總裁之間的關(guān)系
　　9、建立學(xué)習(xí)型的董事會(huì)

（五）、集團(tuán)治理管控設(shè)計(jì)六步法

中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略咨詢專家

商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新專家

中國(guó)商業(yè)模式管理咨詢體系創(chuàng)立者

“1+1”商業(yè)模式咨詢式培訓(xùn)第一人

國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）

清華、北大、上海交大、湖南大學(xué)、吉林大學(xué)、西南財(cái)大等EMBA總裁班教授

 

主要著作：《破局——變革時(shí)代的創(chuàng)新之道》

20年的工作實(shí)踐，歷任企業(yè)高層，鑄就了專業(yè)和高度。憑借卓越的產(chǎn)業(yè)洞察力、市場(chǎng)創(chuàng)造力和戰(zhàn)略判斷力，通過(guò)多年的管理咨詢與培訓(xùn)實(shí)踐以及理論提升，將國(guó)內(nèi)外前沿的管理理論和中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐相結(jié)合，創(chuàng)新了戰(zhàn)略管理咨詢系統(tǒng)，創(chuàng)立了完整的商業(yè)模式管理咨詢與培訓(xùn)體系。通過(guò)管理咨詢和培訓(xùn)，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)和商業(yè)模式創(chuàng)新，服務(wù)的企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

 

 

專長(zhǎng)：

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新、集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控、品牌戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷

 

主講課程：

 《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》

《商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》

《如何做好商業(yè)計(jì)劃書》

《品牌是怎樣煉成的》

 

• 新疆彩棉集團(tuán)公司商務(wù)考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)

   

  新疆中國(guó)彩棉（集團(tuán)）股份有限公司是以農(nóng)業(yè)高新技術(shù)研究與推廣應(yīng)用為主的股份制企業(yè)，主要從事天然彩色棉花科研、育種、種植、收購(gòu)、加工及其產(chǎn)品銷售等業(yè)務(wù)，是國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。公司注冊(cè)資本為20410萬(wàn)元人民幣；法定代表人趙小林；注冊(cè)地在新疆烏魯木齊高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)鉆石城18號(hào)。公司擁有國(guó)內(nèi)唯一的專門從事天然彩色棉花研究的科研機(jī)構(gòu)――新疆天然彩色棉花研..

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• 新疆野馬集團(tuán)公司參觀考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)

   

  野馬集團(tuán)有限公司位于新疆烏魯木齊市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)，注冊(cè)資金1.5億元。其前身是1993年在阿勒泰注冊(cè)的阿勒泰野馬實(shí)業(yè)有限公司，2003年遷至烏魯木齊，更名為新疆野馬經(jīng)貿(mào)有限公司。2009年，經(jīng)國(guó)家工商總局批準(zhǔn)，更名為野馬集團(tuán)有限公司。野馬集團(tuán)經(jīng)歷了近20年的發(fā)展，經(jīng)過(guò)數(shù)次轉(zhuǎn)型，目前是一家涉及外貿(mào)外經(jīng)、金融投資、文化旅游等跨行業(yè)、多元化發(fā)展的民營(yíng)企..

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• 蘇州恒力集團(tuán)公司商務(wù)考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)

   

  恒力集團(tuán)始建于1994年，立足主業(yè)，堅(jiān)守實(shí)業(yè)，是以煉油、石化、聚酯新材料和紡織全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的國(guó)際型企業(yè)。集團(tuán)現(xiàn)擁有全球產(chǎn)能最大的PTA工廠之一、全球最大的功能性纖維生產(chǎn)基地和織造企業(yè)之一，員工達(dá)12萬(wàn)，建有國(guó)家“企業(yè)技術(shù)中心”，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品品牌價(jià)值均列國(guó)際行業(yè)前列。恒力集團(tuán)2019年總營(yíng)收5567億元，現(xiàn)位列世界500強(qiáng)第..

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• 蘇州亨通集團(tuán)公司游學(xué)考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)

   

  亨通集團(tuán)，中國(guó)光纖光網(wǎng)、智能電網(wǎng)、大數(shù)據(jù)物聯(lián)網(wǎng)、新能源新材料、金融投資等領(lǐng)域的國(guó)家創(chuàng)新型企業(yè)，擁有全資及控股公司70余家（其中三家在境內(nèi)外上市）,是全球光通信與能源互聯(lián)系統(tǒng)集成商與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商，全球光纖通信前三強(qiáng)，中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)民企百?gòu)?qiáng)。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展第一動(dòng)力亨通集團(tuán)依托海內(nèi)外自主創(chuàng)新平臺(tái)（國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心、院士工作站、博士后工作站等..

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• 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控

   

  培訓(xùn)提綱】： 第一章 集團(tuán)管控是財(cái)務(wù)管控的基礎(chǔ) 一、企業(yè)集團(tuán)概述 1．企業(yè)集團(tuán)是什么？ 2．集團(tuán)有三種核心功能 3．集團(tuán)最大的軟肋 二、集團(tuán)公司管控乏力的根本問(wèn)題 三、母子公司管控體系 一個(gè)系統(tǒng)工程 四、企業(yè)集團(tuán)的管理控制模式 1．企業(yè)集團(tuán)的行政控制模式 2．企業(yè)集團(tuán)的資本控制模式 3．企業(yè)集團(tuán)的參與控制模式 ..

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