【培訓對象】
公司總經理、中高層管理人員、職能經理、項目經理、產品經理、項目團隊

【培訓收益】

一章 沙盤推演背景鋪墊
【引言 戰略 競爭 人才 團隊】
 沙盤歷史
 沙盤推演規則和任務
 團隊組建
 沙盤推演
 沙盤推演結果分析
第二章 項目與項目管理
項目管理的歷史與趨勢；
項目的定義及特點
項目管理的定義、特點、優勢；
項目管理的“金三角”約束；
項目管理的五大過程、生命周期；
項目管理的九大知識領域；
企業戰略與項目的對應關系；
項目的環境因素、失敗、成功原因
【案例：曼哈頓計劃】
【案例：三門峽水庫大壩】
第三章 項目的選擇與啟動
五大動因和四大因素；
識別項目的相關方（干系人）
SWOT 分析；
項目選擇模型與依據：
圣牛模型、比較利益模型、因素權重法
制訂項目章程
項目啟動階段的主要關鍵問題；
精選范例解析：客戶需求建議書（RFP）、
項目章程范例分析、范圍說明書
項目啟動會議：
組織技巧（會議紀要范例、制訂共同計劃
以身作則、以終為始，持續改進）

第四章 項目計劃
項目整體計劃：項目整體管理結構圖與必要性；項目計劃的流程圖 3W2H；
項目范圍計劃：范圍的定義；WBS 的特點、評估方法、目標；制作 WBS 的三大方法；WBS 在各知識領域中的作用；
人力資源管理：項目經理權力來源與授權；項目經理的職責與特點；能力模型（能力眼）：思維力、影響 力、權衡、溝通、危機與創新
項目進度計劃： CPM 關鍵路徑法原理（TS、FS）；CPM 網絡圖的 10 大用途與五大爭議
項目采購計劃
項目風險管理計劃：風險識別工具與方法及案例、風險評估方法矩陣圖、風險應對六步法；
項目成本計劃
第五章 項目實施
溝通技巧：項目管理溝通經典案例；溝通的原則；溝通計劃表、例會制度與規則
團隊建設與管理：團隊五階段；團隊文化；團隊決策五種模式；
項目變更：項目范圍控制;項目經理應對項目變更壓力的策略;變更中的風險監控
第六章 項目控制與項目收尾
過程控制：掌控進程；偏差處理 ； 進度、成本及范圍控制；項目趕工；項目沖突管理
項目收尾：合同收尾、行政收尾，精選范例解析：項目完成清單、移交文 檔范例分析
第八章 課程點評
 學員自我總結，并每組選出一個問題
《世界咖啡屋》，對問題進行分析
講師點評，引領學員對問題做出性質有效結論



 

  青年創業導師、浙江大學MBA
美國項目管理協會PMI會員、PMP
海康威視、吉利汽車經營模式研究專家
阿里巴巴某重點實驗室特聘團隊教練
上海交通大學、浙江大學特聘沙盤講師
【工作經歷】
歷任中國最大眼科醫療器械公司市場分析師、香港維健醫藥公司市場督導，浙江大學管理學院助理講師，浙江省某醫院執行院長助理，曾訪問超過100家上市公司，長期參與浙江地區上市公司調研及MBA教學案例制作。
【現任職務】
現任浙江園旅學院執行院長，?？低暋⒓嚱洜I模式研究專家，阿里巴巴某重點實驗室特聘團隊教練，上海交通大學、浙江大學特聘沙盤講師，杭州市大學生創業導師，湖州青年創業導師，浙江理工大學創業導師，浙江旅游職業學院客座教授。
【講師特色】
專注于沙盤培訓，擅長智能制造經營模式、管理技能、團隊建設、項目管理、執行力打造等課程，通過沙盤模擬，啟迪學員感悟反思，持續改善企業績效。授課案例豐富，善于引經據典，極具感染力。
【主講課程】
《企業經營決策與管理沙盤模擬》《企業戰略管理與決策沙盤模擬》 《卓越團隊領導力提升沙盤模擬》
《跨部門溝通與協作沙盤模擬》 《卓越團隊執行力打造沙盤模擬》《高績效團隊建設與管理沙盤模擬》
《卓越項目管理實戰沙盤模擬》 《目標分解與計劃管理沙盤模擬》 《重走長征路黨政建設沙盤模擬》
【老師常駐地：中國·杭州 】