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5+1構(gòu)建中國式卓越勝利力模型

課程編號(hào):58175

課程價(jià)格:¥32000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:201

行業(yè)類別:輕工食品     

專業(yè)類別:執(zhí)行力 

授課講師:儲(chǔ)桂榮

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層管理者、人力資源從業(yè)人員

【培訓(xùn)收益】
根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理發(fā)展趨勢(shì),以及信息化、全球化等新形勢(shì)下對(duì)企業(yè)管理的革新,針對(duì)各級(jí)管理人員特點(diǎn)和現(xiàn)狀,以勝任力素質(zhì)模型為理念基礎(chǔ),學(xué)習(xí)和實(shí)操勝任力模型建立方法、流程、應(yīng)用發(fā)展、領(lǐng)悟勝任力模型的核心技能與技巧,融通中國文化、中國人性,打造適合自身發(fā)展的中國式卓越組織勝任力體系

 n 案例引導(dǎo)——揭秘  勝任力與勝任力模型

u 勝任力概述

u 勝任力素質(zhì)模型概述

u 勝任力與崗位任職資格

u 勝任力模型目前存在的主要9大問題

u 構(gòu)建企業(yè)勝任力模型的價(jià)值

n 案例引導(dǎo)——誘因  建立勝任力模型的急迫性

u 戰(zhàn)略的合理性是藥引

u 管理的暢通性是基礎(chǔ)

u 經(jīng)營的效能性是核心

u 人力的經(jīng)營性是關(guān)鍵

u 績(jī)效的提升性是成果

n 案例引導(dǎo)——融合  文化與勝利力

u 中國式文化隱射勝利力模型構(gòu)建

u 中國式人性主導(dǎo)勝任力模型深化

u 人力資源管理催生勝任力動(dòng)態(tài)管理及持續(xù)創(chuàng)新

n 案例引導(dǎo)——行動(dòng)  構(gòu)建勝任力模型方法與技巧(4個(gè)小時(shí))

u 建立勝任力模型基本原理與要素

u 勝任力模型分類與通用勝任素質(zhì)模型

u 勝任力模型的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容

u 勝任力核心、通用、管理、專業(yè)要素提煉

u 任職資格標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容

u 勝任素質(zhì)模型開發(fā)六步驟

u 勝任力素質(zhì)模型建立歸納、推導(dǎo)及修訂三大方法

u 勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建行為事件訪談法(BEI、STAI)

u 勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建問卷調(diào)查法

u 勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建工作分析法

u 一般管理職位素質(zhì)模型框架

u 通用能力、管理能力、專業(yè)素質(zhì)框架設(shè)計(jì)示例

u 案例觀賞勝任力模型

n 案例引導(dǎo)——發(fā)展  構(gòu)建適合方好的勝任力模型

u 勝任力模型與組織發(fā)展

u 勝任力模型與人才發(fā)展

u 勝任力模型與人力資源管理

n 實(shí)操案例——檢驗(yàn)  構(gòu)建勝任力模型的思路及重點(diǎn)大綱(45分鐘)

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